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同方公司是一家汽车零部件生产商，随着科技的发展，同方公司为了保持竞争地位的优势，决定在保留绝大多数原有部门的基础上，对烤漆部门进行改进。引进了国外先进的烤漆设备，将原来的手工喷漆转变为自动化喷漆，但由于该项措施导致企业员工需求量减少，遭到了大部分员工的反对。根据战略稳定性与文化适应性的要求，同方公司的正确做法是（ ）。
A.根据文化进行管理
B.以企业使命为基础
C.重新制定战略
D.加强协同作用
B.以企业使命为基础
C.重新制定战略
D.加强协同作用
参考答案
参考解析
解析：“在保留绝大多数原有部门的基础上，对烤漆部门进行改进”表明同方公司组织要素的变化少；“但由于该项措施导致企业员工需求量减少，遭到了大部分员工的反对”表明企业文化的潜在一致性小。因此，应当根据文化进行管理，选项A正确。
更多 “同方公司是一家汽车零部件生产商，随着科技的发展，同方公司为了保持竞争地位的优势，决定在保留绝大多数原有部门的基础上，对烤漆部门进行改进。引进了国外先进的烤漆设备，将原来的手工喷漆转变为自动化喷漆，但由于该项措施导致企业员工需求量减少，遭到了大部分员工的反对。根据战略稳定性与文化适应性的要求，同方公司的正确做法是（ ）。A.根据文化进行管理 B.以企业使命为基础 C.重新制定战略 D.加强协同作用” 相关考题
考题
某公司是一家私营企业，在公司成立之初，人员仅有几个，经过几年的努力奋斗，员工已经扩充到上千人。为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司领导决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况没有好转，员工工作积极性也没有得到预期的提高，人才引进也没有进展。该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行( )。A．薪酬调查B．工作分析C．薪酬结构设计D．明确企业基本现状及战略目标
考题
某公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展。企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行( )。A．薪酬调查B．工作分析C．工作评价D．确定企业战略目标
考题
家电制造商甲公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中，甲公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是( )。A.加强协调作用B.以企业使命为基础C.重新制定战略D.根据文化的要求进行管理
考题
根据下面材料，回答第 90～93 题：A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。第 90 题 A公司正确的企业薪酬发展战略应当是（ ）。A．成长战略B．集中战略C．精简战略D．收缩战略
考题
A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。A公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先( )。
A.进行薪酬调查
B.进行工作分析
C.进行工作评价
D.确定企业战略目标
考题
（2018年）家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）。
A.加强协调作用
B.以企业使命为基础
C.重新制定战略
D.根据文化进行管理
考题
从事煤炭挖掘机械制造的建安公司并购了N国一家同类企业L公司，建安公司承诺保留L公司原有的组织结构，但L公司的大多数员工对建安公司的管理制度仍感到不满，导致其纷纷想要辞职。在本案例中，建安公司在处理L公司战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）。A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
考题
乙公司并购了一家大型运输企业安达公司，现决定对该公司原有的工作制度进行彻底调整。该项决定遭到安达公司员工的反对，并提出抗议。最终乙公司保留了安达公司原有的工作制度。安达公司员工对待矛盾与冲突的行为方式是（ ）。A.折中
B.和解
C.对抗
D.协作
考题
C公司是一家服装设计生产企业，多年来一直通过实体门店经营销售。近年来，随着网
络的发展以及人们购物习惯的转变，C公司决心打造网络销售渠道。为了建立新的营销模式，C公司决定进行变革，企业的结构、程序发生重大变化。虽然企业战略发生重大变化，但是C公司鼓励员工面对变化保持一致的价值观念和行为准则，使得企业变革进展的较为顺利。根据战略稳定性与文化适应性的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（ ）。
A.加强协同作用
B.根据企业文化进行管理
C.以企业使命为基础
D.重新制定战略
考题
荣协公司是一家儿童玩偶生产企业，近期企业董事会决定对组织结构进行重大调整，增设监管部门并与外部质检机构合作，对生产环节进行监管。改变以往只在出厂环节进行质量检测的做法，并提高质量标准，如果发现不符合质量标准的产品，将对生产环节的员工进行处罚。但是上述做法遭到了大部分员工的反对，员工认为产品质量出现问题的原因有很多，不一定属于员工问题，这一制度并不合理。依据战略稳定性与文化适应性，荣协公司应采取的措施为（ ）。A.以企业使命为基础
B.重新制定战略
C.加强协同作用
D.根据文化进行管理
考题
国内知名的快递公司飞腾为了在新业务与利润之间寻求平衡，要对内部资源进行适度优化配置，开发一些价格相对较低的产品来满足市场需求，通过规模经济效应等增加利润。这次变革与公司服务至上的文化较为一致，得到了公司大部分员工的支持。飞腾公司在处理企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）。
A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
考题
某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。由于薪酬制度的调整，可能会出现“红圈职位”，对于这样的职位正确的做法有（）。A、降低员工的原有薪酬B、保留原有薪酬，低于原来的部分采用津贴或保留工资的形式处理C、对其进行培训，并调整到与现行薪酬相适应的职位上去D、可通过增加工作职责和工作内容，以使其与新的薪酬水平相对应
考题
某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先进行（）。A、工作评价B、确定薪酬水平C、薪酬调查D、明确企业基本现状及战略目标
考题
某公司是一家软件企业，今年公司为更好地留住关键员工、调动员工工作积极性，决定在原有薪酬水平基础上进行大幅度提高。公司对薪酬制度进行调整，并对所有职位的薪酬按比例进行提高，工资总额大大提高，但效果不理想：人才流失依然严重，员工积极性没有得到提高。根据以上资料，回答下列问题
该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行（ ）A、薪酬调查B、工作分析C、工作评价D、确定企业战略目标
考题
A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很久的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进人企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。
A公司正确的企业薪酬发展战略应当足（ ）。A、成长战略B、集中战略C、精简战略D、收缩战略
考题
多选题某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。由于薪酬制度的调整，可能会出现“红圈职位”，对于这样的职位正确的做法有（）。A降低员工的原有薪酬B保留原有薪酬，低于原来的部分采用津贴或保留工资的形式处理C对其进行培训，并调整到与现行薪酬相适应的职位上去D可通过增加工作职责和工作内容，以使其与新的薪酬水平相对应
考题
单选题启天公司是一家集手工制作和加工为一体的玩具生产商，由于企业业务发展，公司高层将原来的业务部门独立出来，空降了一位管理者，但由于该管理者对于业务不熟悉，遭到了几乎80%的员工的反对，而大家基本上都推荐在单位工作了十几年的老张来进行业务的管理，因为老张的业务能力大家有目共睹，并且通过平时的业务安排，以及对外和其他部门的沟通的情况，老张都显现了非常强的沟通能力和做事魄力，都受到了同事们的认可。公司综合考虑大家的意见，决定还是由老张来作为业务部门的主要负责人。根据以上信息可以判断，老张获得权力的来源是（）。A
参与或影响企业的战略决策与实施过程B
在管理层次中的地位C
对资源的控制与交换的权力D
个人的素质和影响
考题
单选题甲公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（）。A
上下结合B
自上而下C
自下而上D
上下分离
考题
单选题A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很久的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进人企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。
A公司正确的企业薪酬发展战略应当足（ ）。A
成长战略B
集中战略C
精简战略D
收缩战略
考题
单选题某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先进行（）。A
工作评价B
确定薪酬水平C
薪酬调查D
明确企业基本现状及战略目标
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