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润迅公司是一家以生产移动终端设备为主的制造型企业。该企业把握住全场景智慧化时代将要来临的趋势，经过两年多的研发，于2019年率先推出了“智慧屏”这一全新产品。该产品完全颠覆了现有电视的功能，会成为智慧交互中心，拥有语音控制、视觉识别和智能人体感知功能。润迅公司实施蓝海战略的路径是（ ）。
A.跨越战略群组
B.审视他择产业
C.跨越时间
D.重新界定产业的买方群体
B.审视他择产业
C.跨越时间
D.重新界定产业的买方群体
参考答案
参考解析
解析：“把握住全场景智慧化时代将要来临的趋势，经过两年多的研发，于2019年率先推出了‘智慧屏’这一全新产品。该产品完全颠覆了现有电视的功能，会成为智慧交互中心，拥有语音控制、视觉识别和智能人体感知功能”体现的是正确预测到外部趋势的变化，找到蓝海市场的机会，选项C正确。
更多 “润迅公司是一家以生产移动终端设备为主的制造型企业。该企业把握住全场景智慧化时代将要来临的趋势，经过两年多的研发，于2019年率先推出了“智慧屏”这一全新产品。该产品完全颠覆了现有电视的功能，会成为智慧交互中心，拥有语音控制、视觉识别和智能人体感知功能。润迅公司实施蓝海战略的路径是（ ）。A.跨越战略群组 B.审视他择产业 C.跨越时间 D.重新界定产业的买方群体 ” 相关考题
考题
工商银行要以更加开放、包容的发展姿态，以更大气魄和更宽视野，全面拥抱互联网，构筑起新一代业务、IT和数据架构，以()贯穿各部门、各条线、各流程，打造智慧化的营销、管理、运营和风控体系，A、“技术化、智能化、场景化”B、“数据化、智能化、智慧化”C、“智能化、智慧化、一体化”D、“综合化、智能化、智慧化”
考题
（二）甲企业是一家历史悠久的生产通讯设备的企业，面对激烈的市场竞争，该企业所占的市场份额越来越小，生产经营困难。2010年公司高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱等产品。这一决定充分利用了企业现有的人、财、物，因而企业逐步走出了困境。甲企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。根据上述资料，回答下列问题：甲企业的公司高层管理者包括( )。A．公司总经理B．其他高层管理者C．董事会D．监事会
考题
下列关于智慧家居的特点的说法,错误的是( )。
A、每个子系统共用相同的交互平台，各子系统不能够独立运行B、智慧家居系统中的智能终端(触摸屏)仅做为各子系统的显示、操作界面C、智慧家居系统控制软件可编程(DIY)，提供信息服务D、智慧家居系统可采用智能遥控器、移动触摸屏、电脑、手机、PDA等多种控制终端控制
考题
长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司,最初的产品是智能手机。近两年来,公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域,长森公司的发展战略类型属于( ) 。A.同心多元化B.离心多元化C.市场渗透D.产品开发
考题
建行智慧银行的建设充分贯彻“智在理念、慧在建行”的市场创新精神，定位于打造一
种将传统银行服务模式和创新科技有机结合的新型渠道形态，依托智能设备、数字媒体和人机交互技术，推进（ ）战略转型和金融服务模式创新，强调以客户为中心，突出网点（ ）的全新客户体验。A.“综合性、多功能、集约化”
B.“先进性、多功能、集约化”
C.“自助、智能、智慧”
D.“综合、智能、自助”
考题
共用题干
国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：根据以上资料，回答下列问题：该企业的做法表明其实施的战略是()。A:集中战略B:纵向一体化战略C:多元化战略D:横向一体化战略
考题
A公司是一家家电生产企业。前期企业规模较小，结构简单，拥有三个产品事业部：燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。后期通过收购生产空调、冰箱和火炉产品的B公司和生产小型家电产品的C公司，扩大了产品规模。并购后的A公司将原来的A公司和B公司、C公司划分为A、B、C三个事业部，每个事业部分别负责其下属不同产品的生产。根据以上材料分析，该企业的组织结构类型属于（ ）。A.产品/品牌事业部制组织结构
B.战略业务单位组织结构
C.M型组织结构
D.职能制组织结构
考题
乙公司是一家家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行重组，注入资金改善其研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（ ）。A.总体战略
B.职能战略
C.市场营销战略
D.业务单位战略
考题
当竞争者数量多，进入壁垒低，产品较为成熟，产业增长空间较大，企业可择（）A、以创新为中心的领先型技术研发战略B、产品研发战略，以向市场提供全新的产品C、以成本为中心的工艺研发战略、模仿型战略或跟随型战略D、努力提高产品或服务的差异化程度实施专一化战略
考题
下列有关各企业在智慧城市建设中所展示的关注点与优势，表述错误的是？（）A、中国移动为智慧城市发展构建综合业务平台B、神州数码倾向于智慧城市体系的整体规划和运营服务C、华为为城市信息化系统提供多样化的交互和控制手段D、中国联通通过智慧城市整合了外部产业链和内部资源
考题
甲公司是一家粮食产品公司，为使消费者对其产品有新鲜感，该公司不断致力于开发新产品，并看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力。于是在现有市场推出了各种加工类型的产品，如方便型的糯米粉、糕点型的膨化食品等大米系列产品。下列选项中，属于甲公司采用该战略可能的原因有（）。A、充分利用企业对市场的了解B、现有市场或细分市场已经饱和C、企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品D、保持相对于竞争对手的领先地位
考题
智慧城市是以智慧技术高度集成、智慧产业高端发展、智慧服务高效便民为主要特征的城市发展新模式。在建设“智慧城市”过程中，企业应该（）①制定正确的经营战略②合理规划，加强宏观指导③提高自主创新能力，实现企业转型升级④面向市场开发新产品，提升产品的竞争力A、①②③B、①②④C、①③④D、②③④
考题
单选题当竞争者数量多，进入壁垒高，产品较为成熟，产业增长空间小，市场利益诱惑小，企业可以选择（）A
以创新为中心的领先型技术研发战略B
产品技术研发战略，以向市场提供全新的产品C
以成本为中心的工艺研发战略、模仿型战略或跟随型战略D
努力提高产品或服务的差异化程度实施专一化战略
考题
单选题智慧城市是以智慧技术高度集成、智慧产业高端发展、智慧服务高效便民为主要特征的城市发展新模式。在建设“智慧城市”过程中，企业应该（）①制定正确的经营战略②合理规划，加强宏观指导③提高自主创新能力，实现企业转型升级④面向市场开发新产品，提升产品的竞争力A
①②③B
①②④C
①③④D
②③④
考题
单选题乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对于。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。A
总体战略B
职能战略C
市场营销战略D
业务单位战略
考题
单选题当竞争者数量多，进入壁垒低，产品较为成熟，产业增长空间较大，企业可择（）A
以创新为中心的领先型技术研发战略B
产品研发战略，以向市场提供全新的产品C
以成本为中心的工艺研发战略、模仿型战略或跟随型战略D
努力提高产品或服务的差异化程度实施专一化战略
考题
多选题下列情况中，适宜采用产品开发战略的有（ ）A甲公司产品拥有较高的顾客满意度B乙公司是一家高新技术企业，拥有强大的研发力量C丙公司的竞争对手以类似价格提供更高质量的产品D丁公司决心将利益局限在现有产品和市场领域
考题
单选题随着经济全球化时代的来临，企业的战略重心已经从“以（）为中心”转向了“以（）为中心”。A
产品；客户B
市场；产品C
产品；市场D
客户；产品
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