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DA公司是一家餐饮公司。2010年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。DA公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。
A.专业性
B.战略性
C.系统性
D.二重性
B.战略性
C.系统性
D.二重性
参考答案
参考解析
解析：传染病的流行是风险，而DA公司将风险转化为增进企业价值的机会，体现了风险管理二重性的特征。
更多 “DA公司是一家餐饮公司。2010年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。DA公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。A.专业性 B.战略性 C.系统性 D.二重性” 相关考题
考题
( ) 健康风险管理公司的特征是基于循证医学， 面向疾病治疗过程， 与政府、 医疗机构和保险公司开展合作。A. 管理式医疗阶段B. 疾病管理阶段C. 综合健康管理阶段D. 健康风险管理阶段
考题
关于健康风险管理公司与我国健康保险发展的关系， 说法正确的是( )。① 健康风险管理是健康保险快速发展的助推器② 健康风险管理能丰富保险企业的服务特色和服务内容， 更深入满足用户需求③ 健康风险管理能对健康保险的服务进行延伸④ 健康风险管理有利于提高被保险人的健康意识A. ①②③B. ①③④C. ②③④D. ①②③④
考题
甲公司是一家餐饮公司。2010年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。甲公司的上述做法体现的风险管理特征是( )。A.专业性B.战略性C.系统性D.二重性
考题
某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。A.协作
B.折中
C.和解
D.规避
考题
乙公司为一家专营空中物流货运的航空公司，现正为可能开发的中东航线进行风险评估。以下是所制定的风险评估系图。在风险管理的基本原则下，乙公司应将注意力集中应对所面临的风险包括（ ）。A.风险①和风险②
B.风险①、风险②和风险③
C.风险①、风险②和风险④
D.风险①、风险②、风险③和风险④
考题
甲公司是一家玩具制造企业。每到圣诞节前，就会聘用大量兼职员工进行加班生产。同时为宣传该公司儿童玩具生产的环保达标，还经常组织开放式生产过程参观。该公司上述做法体现的生产运营战略的因素有（ ）。A.批量
B.种类
C.需求变动
D.可见性
考题
DA公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同
时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，DA公司适宜采取的组织战略类型是（）。A.开拓型战略组织
B.创新型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织
考题
DA公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，DA公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各项中，对DA公司采取的风险管理办法的描述错误的是（）。A.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
B.该方法的优点是简单明了易于操作
C.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析
D.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析
考题
吉芳公司是一家风投公司，因为公司的业务经常面临较大的风险，所以该公司的风险管理工作由专业人才来实施，并对公司的各项业务进行专业化管理。吉芳公司的上述做法体现的风险管理特征是（ ）。A.战略性
B.专业性
C.二重性
D.系统性
考题
DA公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人，该产品投放市场不久，便被其它公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，DA公司面临的技术风险属于（）。A.技术选择风险
B.技术设计风险
C.技术应用风险
D.技术研发风险
考题
甲公司在实施全面风险管理过程中，注重加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级 管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督。甲公司的上述做法所涉及的内部 控制要素是（ ）A.控制环境
B.风险评估
C.监控
D.控制活动
考题
专营化妆品销售的DA公司取得某外商产品的独家经销权后发现。该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向DA公司做出赔偿。DA公司接受了对方的意见，在本案列中，DA公司对待矛盾与冲突的行为方式是（）。A.和解
B.对抗
C.协作
D.折中
考题
（2012年）乙公司为一家专营空中物流货运的航空公司，现正为可能开发的中东航线进行风险评估。以下是所制定的风险评估系图。
在风险管理的基本原则下，乙公司应将注意力集中应对所面临的风险有（ )。A.风险①和风险②
B.风险①、风险②和风险③
C.风险①、风险②和风险④
D.风险①、风险②、风险③和风险④
考题
有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司DA公司的主打产品含有对人体健康有害的成分，该研究结果被媒体披露后，DA公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机，上述案例中，DA公司面临的风险属于（）。A.非市场风险
B.运营风险
C.财务风险
D.产业风险
考题
永泽公司是一家餐饮公司。2010年，一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”。该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品，使公司营业额逆势上升。永泽公司的上述做法体现的风险管理特征是（ ）。A.战略性
B.专业性
C.二重性
D.系统性
考题
DA信托投资公司自成立以来，结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权力和责任落实到责任单位，同时综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素有（）。A.风险评估
B.控制环境
C.信息与沟通
D.控制活动
考题
DA公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项中，对DA公司上述做法表述正确的有（）。A.DA公司的战略是理性计划的产物
B.DA公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果
C.DA公司采取主动态势预测末来
D.DA公司的战略是事先的计划和突发应变的组合
考题
DA公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中，属于DA公司现阶段经营特征的有（）。A.经营风险非常高而财务风险非常低
B.具有中等的股利分配率
C.价格盈余倍数非常高
D.主要资金来源是风险资本
考题
2017年初，DA公司与乙银行签订一份协议，约定DA公司一旦发生特定事件引起财务危机时，有权从乙银行取得500万贷款来应对风险。在协议中，双方明确了DA公司归还贷款的期限以及获得贷款应当支付的利息和费用。关于上述协议，下列各项中表述正确的有（）。A.DA公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证
B.DA公司采取的风险理财策略不涉及风险补偿
C.乙银行向DA公司提供贷款不承担DA公司发生特定事件的风险
D.DA公司采取的风险理财策略是风险资本的表现形式之一
考题
寿险公司内部控制体系的基础是控制环境，其直接反映出寿险公司的“公司治理、组织架构、企业文化和人力资源”等各方面的基本情况，并反映内部控制的基本内容。其中在企业文化方面，主要是要求寿险公司培养积极健康的企业文化，其做法包括向员工传达风险管理、内部控制、合规经营的重要性，引导员工建立诚信道德观念，树立合规意识和风险意识，提高员工职业道德水准，规范员工职业行为。
考题
单选题甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取（）。A
收缩战略B
稳定战略C
发展战略D
一体化战略
考题
判断题寿险公司内部控制体系的基础是控制环境，其直接反映出寿险公司的“公司治理、组织架构、企业文化和人力资源”等各方面的基本情况，并反映内部控制的基本内容。其中在企业文化方面，主要是要求寿险公司培养积极健康的企业文化，其做法包括向员工传达风险管理、内部控制、合规经营的重要性，引导员工建立诚信道德观念，树立合规意识和风险意识，提高员工职业道德水准，规范员工职业行为。A
对B
错
考题
单选题甲公司是一家远程领域公司，公司的业务几乎都是从网上运营。公司规定，不准员工在单位利用公司的电脑访问公司列举的网站。该公司采用的风险管理工具是（ ）A
风险承担B
风险规避C
风险转移D
风险对冲
考题
单选题某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。A
协作B
折中C
和解D
规避
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