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（2016年）受国家政策扶持，3D 打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3D 打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D 打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT 分析，该公司应采取的战略是（ ）。
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.防御型战略
D.多元化战略
B.扭转型战略
C.防御型战略
D.多元化战略
参考答案
参考解析
解析：企业面临着巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。所以，选项B 正确。
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考题
3D打印又称增材制造技术，发端于上世纪八九十年代的美国，如今已在世界各地开花结果，并成为全球性研发竞争的焦点。关于3D打印，下列说法错误的是（）。
A.3D打印是一种以数字模型文件为基础，运用粉末状金属或塑料等可粘合材料，通过逐层打印的方式来构造物体的技术
B.北京航空航天大学在国际上率先研发的飞机钛合金大型复杂整体构件激光成型技术，是在3D打印领域的重大突破
C.3D打印正处行业创新活跃期，各地应鼓励竞争，尽快组织制定3D打印发展路线图和中长期发展战略
D.我国从上世纪90年代起开始研发3D打印技术，基本与西方发达国家处于同一水平，研发出光固化、金属熔敷、生物制造等类型的3D打印装备和材料
考题
3D打印是一种以数字模型文件为基础，运用粉末状塑料可粘合材料，通过逐层打印的方式来构造物体的技术。下列关于3D打印说法不正确的是：
A.激光快速成型技术属于3D打印技术，采用分层加工、叠加成型来完成打印
B.3D打印技术可大幅降低生产成本，提高原材料和能源的使用效率
C.目前3D打印还停留在塑料制品阶段、不能用于打印金属制品和食物
D.今后3D打印技术的成熟发展将改变现有的制造业模式
考题
近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。
要求：根据SWOT分析，指出该公司应采用的战略类型及理由。
考题
（2013年）甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了 SWOT分析。在以下表述中，符合该公司 SWOT分析要求的有（ ）。A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略
B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略
C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略
D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略
考题
近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于 2018 年进入新能源汽车 制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据 SWOT 分析，该公 司应采用的战略是（ ）。A.增长型战略
B.多元化战略
C.防御型战略
D.扭转型战略
考题
近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（ ）。A.增长型战略
B.多元化战略
C.防御型战略
D.扭转型战略
考题
受国家政策扶持,3D打印产业及市场呈现爆发式增长。智创三维公司是国内一家3D打印设备制造商,该公司通过仿造国外同类产品,制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是,受技术水平的制约,其产品质量欠佳,故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析,该公司应采取的战略是（ ）A.增长型战略
B.多元化战略
C.扭转型战略
D.防御型战略
考题
甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了SWOT 分析。在以下表述中，符合该公司SWOT 分析要求的有（ ）。A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT 战略
B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO 战略
C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST 战略
D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO 战略
考题
3D打印技术是刚刚兴起的一项革命性技术，与现在的打印技术相比，其最大的创新在于随着打印材料不同，可以打印任何东西，包括人体器官（原料是细胞）、房子（原料是建筑材料）、机械（原料是金属）等，目前因为是概念初创，3D打印机价格昂贵，功能也有限，但人们相信，3D打印技术会更广泛地应用于人们的生产和生活。3D打印技术的出现表明（）。 ①人们对事物的认识受所处的社会实践水平的限制 ②创新推动科学技术的进步和社会生产力的发展 ③3D技术发展是推动实践发展的根本动力 ④科学研究应树立创新意识，不唯上不唯书只唯实A、①②B、①④C、②③D、②④
考题
某公司拥有一项3D打印机的专利权。下列哪个行为侵犯了该公司的专利权？（）A、为了改进该打印机的性能，甲自行制造了一台该种3D打印机用于实验B、乙未获得该公司的许可而在报纸上发布出售该种3D打印机的信息C、丙从该公司购买了一台3D打印机，未经该公司同意，公开出售由该3D打印机打印出的产品D、丁从该公司批发了一批3D打印机，并以高价出口到该公司未获得专利权的国家
考题
3D打印是一种以数字模型文件为基础，运用粉末状塑性可粘合材料，通过逐层打印的方式来构造物体的技术。下列关于3D打印说法不正确的是（）A、激光快速成型技术属于3D打印技术、采用分层加工，叠加成型来完成打印B、3D打印技术可大幅降低生产，提高原材料和能源的使用效率C、目前3D打印还停留在塑料制品阶段，不能用于打印金属制品和食物D、今后3D打印技术的成熟发展将改变现有的制造业模式
考题
受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。A、增长型战略B、扭转型战略C、防御型战略D、多种经营战略
考题
多选题甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的有（）。A甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，.甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略B甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略C由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略D由于甲公司短期内印后设备研发能力不足.面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略
考题
多选题甲公司是国内一家印刷机制造企业。主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行SWOT分析。以下表述中，符合SWOT分析要求的有（）。A甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略B甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略C由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为sT战略D由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略
考题
单选题某公司拥有一项3D打印机的专利权。下列哪个行为侵犯了该公司的专利权？（）A
为了改进该打印机的性能，甲自行制造了一台该种3D打印机用于实验B
乙未获得该公司的许可而在报纸上发布出售该种3D打印机的信息C
丙从该公司购买了一台3D打印机，未经该公司同意，公开出售由该3D打印机打印出的产品D
丁从该公司批发了一批3D打印机，并以高价出口到该公司未获得专利权的国家
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