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近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于 2018 年进入新能源汽车 制造领域,但是受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低。根据 SWOT 分析,该公 司应采用的战略是( )。
A.增长型战略
B.多元化战略
C.防御型战略
D.扭转型战略
B.多元化战略
C.防御型战略
D.扭转型战略
参考答案
参考解析
解析:“近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长”属于机会,华新公司“受技术和管理水平制 约,其产品性能欠佳,市场占有率较低”属于劣势,该公司采取的战略是扭转型战略(WO)。
更多 “近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于 2018 年进入新能源汽车 制造领域,但是受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低。根据 SWOT 分析,该公 司应采用的战略是( )。A.增长型战略 B.多元化战略 C.防御型战略 D.扭转型战略” 相关考题
考题
根据《战略性新兴产业分类(2018)》(国家统计局令第23号),战略性新兴产业包括:新一代信息技术产业、高端装备制造产业、新材料产业、生物产业、新能源汽车产业、新能源产业、节能环保产业、数字创意产业、相关服务业等9大领域。()
此题为判断题(对,错)。
考题
近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域,但是受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低。
要求:根据SWOT分析,指出该公司应采用的战略类型及理由。
考题
甲公司为一家大型多元化集团企业,涉及电气工程、信息与通讯、风机、照明、新能源等多个经营领域,其产品主要出口欧洲。乙公司是其全资子公司,主要经营新能源的研发与销售。近年来,受外部经济环境,尤其是欧洲经济状况影响,乙公司经营出现暂时困难。为了度过难关,公司决定维持既定的经营规模和效益。
要求:根据材料,指出乙公司采用的公司总体战略类型。
考题
(2017年)2010年, R国汽车制造商 G公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出, R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇;其本国竞争对手汽车制造商 S公司,将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力,把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。 G公司对 S公司的上述分析属于( )。A.成长能力分析
B.适应变化能力分析
C.快速反应能力分析
D.财务能力分析
考题
甲公司是C国著名的生产和经营新能源汽车的厂商。2018年,公司制定了国际化战略,拟到某发展中国家M国投资建厂。为此,甲公司委托专业机构对计划于M国投资建厂的事件进行了详细的分析,具体分析如下:
(1)M国的劳动力价格相对C国较低,工人的技术水平和文化素质不高,但M国的天然资源丰富,特别是应用于新能源的节能减排方面,且据资料显示,尚没有出现能够替代该资源的新品种。
(2)M国的新能源汽车市场刚刚兴起,市场需求增长较快,且最新颁布了有关汽新能源汽车产业的税收减免政策。
(3)M国汽车零部件市场比较落后,供应商管理水平较低。
(4)C国的大多数新能源汽车生产厂商规模小且比较分散,彼此之间的竞争不够充分。
(5)甲公司拟在M国投资建厂的地理位置优越,距厂址2公里处就是天然资源基地。且甲公司自身拥有多项受法律保护的专利生产技术,这些技术在M国同样受到保护。
(6)C国政府针对新能源汽车的财政补贴再次加大力度。
经过上述分析,甲公司决定先在M国建立试点基地,为将来国际化战略的进一步扩张奠定基础。
要求:
(1)依据钻石模型四要素,简要分析M国新能源汽车产业发展的优势与劣势;
(2)依据决定企业竞争优势的企业资源判断标准,简要分析甲公司在M国新能源汽车产业的竞争优势来源。
考题
甲公司是 C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合 SWOT分析的有()。A.乳制品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用 SO战略
B.房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用 WT战略
C.新能源行业具有广阔的发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用 WO战略
D.煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用 ST战略
考题
(2014年)甲公司是C国一家以乳制品业务为主业的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有( )。
A.房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用WT战略
B.乳制品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略
C.煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用ST战略
D.新能源行业具有广阔发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略
考题
甲公司是一家电器生产企业。随着大力发展新能源产业政策的提出,该企业宣布进入新能源领域,从事太阳能和风力发电。从公司战略层次角度分析,甲公司的战略包括( )。
A.总体战略
B.并购战略
C.职能战略
D.对外投资战略
考题
(2014年)甲公司是 C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合 SWOT分析的有( )。A.乳制品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略
B.房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用WT战略
C.新能源行业具有广阔的发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略
D.煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用ST战略
考题
近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域,但是受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低。根据SWOT分析,该公司应采取的战略是( )。A.增长型战略
B.多元化战略
C.防御型战略
D.扭转型战略
考题
2010年,R国汽车制造商 G公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的退出,R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇;其本国竞争对手汽车制造商 S公司,将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力,把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对 S公司的上述分析属于()。A.成长能力分析
B.适应变化能力分析
C.快速反应能力分析
D.财务能力分析
考题
(2017年)2016年,R国汽车制造商G预计,随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策推出,R国的新能源汽车将迎来一个巨大的发展机遇,其本国竞争对手汽车制造商S公司将凭借雄厚资金实力和强大科研能力,把投资和研发重点转向新能源汽车领域。G对S的上述分析属于( )。A.财务能力分析
B.成长能力分析
C.适应变化能力分析
D.快速反应能力分析
考题
(2016年)受国家政策扶持,3D 打印产业及市场呈现爆发式增长,智创三维有限公司是国内一家3D 打印设备制造商,该公司通过仿造国外同类产品,制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D 打印设备。但是,受技术水平的制约,其产品质量欠佳,故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT 分析,该公司应采取的战略是( )。A.增长型战略
B.扭转型战略
C.防御型战略
D.多元化战略
考题
美德是 C 国一家以餐饮业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及餐饮、房地产、新能源、金融等。美德对其业务发展状况进行分析,以下各项符合 SWOT 分析的有( )。 A.餐饮行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用增长型战略
B.房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用防御型战略
C.新能源行业具有广阔的发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用扭转型战略
D.金融行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用多种经营型战略
考题
2010 年,R 国汽车制造商G 公司预算随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出,R 公司的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇;其本国竞争对手汽车制造商S 公司,将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力,把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G 公司对S 公司的上述分析属于( )。A.成长能力分析
B.适应变化能力分析
C.快速反应能力分析
D.财务能力分析
考题
(2019年)近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于 2018年进入新能源汽车制造领域,但是受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低。根据 SWOT分析,该公司应采取的战略是( )。A.增长型战略
B.多元化战略
C.防御型战略
D.扭转型战略
考题
(2017年)环美公司原以家电产品的生产和销售为主,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业,依据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误的是( )。A.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位
B.新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率
C.房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出
D.生物制药行业今年发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展
考题
我国汽车产业调整和振兴规划正式发布。根据规划,我国将实施新能源汽车战略,启动国家节能和新能源汽车示范工程,由中央财政安排资金给予补贴,支持大中城市示范推广混合动力汽车、纯电动汽车、燃料电池汽车等节能和新能源汽车。国家支持节能和新能源汽车的发展,从哲学的角度看,这是因为()A这有利于应对金融危机对我国汽车产业的冲击B新出现的事物就是新事物C它代表了事物的发展方向,符合事物发展规律D节能和新能源汽车是高科技产品,附加值高
考题
面对汽车产业发展带来的能源和环境压力,新能源汽车应运而生。目前,世界主要汽车生产企业都把发展新能源汽车作为重大战略举措,我国众多汽车生产厂家也加大了新能源汽车研发的力度。但据一项调查显示,尽管新能源汽车耗能成本低,但鉴于其比较高的价格、充电等配套设施不完善、技术还不够成熟等原因,新能源汽车的发展还面临诸多制约。运用唯物辩证法发展的观点,结合材料,谈谈你对新能源汽车发展的认识。
考题
党的十八届五中全会提出,坚持绿色发展,着力改善生态环境,推动低碳循环发展、加大环境治理力度、筑牢生态安全屏障。材料新能源汽车以其碳排放低、使用成本低、行驶安静等优点而受到人们的青睐。但是受续航里程短、购置成本高等因素的制约,消费者对购置使用新能源汽车存在许多顾虑。近几年,新能源汽车的消费市场有所扩大,但与传统汽车相比,其市场占有率依然很低。为推动新能源汽车产业发展,政府制定融资、补贴、免税等优惠政策,引导汽车厂商加大研发投入和生产。结合材料并运用所学经济知识,分析大力推动新能源汽车生产对消费和产业发展的影响。
考题
当前,随着我国经济的发展和人民生活水平的提高,作为时尚、低碳代名词的新能源汽车越来越受人们关注,虽然新能源汽车发展中存在整车设计技术亟待提升、动力电池等关键零部件性能存在差距、能源补给不便、汽车先进节能技术尚未完全掌握等问题,这些因素都不同程度的制约着我国新能源汽车产业的发展。但是,新能源汽车是未来汽车行业发展的方向,我国新能源汽车发展存在诸多优势,国家对新能源汽车市场的发展抱有乐观预期。结合材料,谈谈“国家对新能源汽车市场的发展抱有乐观预期”所体现的唯物辩证法思维智慧。
考题
甲公司是一家以果汁饮料业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及饮品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()。A、饮品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略B、房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用WT战略C、新能源行业具有广阔的发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略D、煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用ST战略
考题
受国家政策扶持,3D打印产业及市场呈现爆发式增长,智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商,该公司通过仿造国外同类产品,制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是,受技术水平的制约,其产品质量欠佳,故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析,该公司应采取的战略是()。A、增长型战略B、扭转型战略C、防御型战略D、多种经营战略
考题
单选题H公司原以家电产品的生产和销售为主,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业,依据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误()。A
家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位B
新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率C
房地产进入寒冬期。公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出D
生物制药行业今年发展迅猛,公司收购的家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展
考题
单选题某汽车生产企业为了提高新能源汽车在市场中的竞争地位,加大新能源汽车的投资和研发力度,不断开拓新能源汽车市场。从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于( )。A
企业总体战略B
企业业务战略C
企业营销战略D
企业职能战略
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