网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)
泰华公司主要经营电子产品,但是目前该行业竞争激烈,利润空间狭窄,为了使企业能够长期稳定发展,公司决定进军日化行业,这体现了( )。

A.公司宗旨
B.经营哲学
C.公司目的
D.公司目标

参考答案

参考解析
解析:本题考核公司的使命、目标。公司宗旨旨在阐述公司的长期战略意向,其内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。本题这里泰华公司决定进军日化行业,这说明了其未来的经营范围,所以体现了公司宗旨。
【考点“公司的使命——宗旨”】
更多 “泰华公司主要经营电子产品,但是目前该行业竞争激烈,利润空间狭窄,为了使企业能够长期稳定发展,公司决定进军日化行业,这体现了( )。 A.公司宗旨 B.经营哲学 C.公司目的 D.公司目标” 相关考题
考题 按照迈克尔·波特的观点,行业的竞争结构决定了行业的竞争激烈程度() 此题为判断题(对,错)。

考题 由于银行业的行业特殊性,其在实现公司价值最大化的同时,还应考虑自身安全、宏观经济稳定以及整个金融体系的稳健,这体现了商业银行公司()的特殊性。 A.资本结构B.市场及竞争程度C.经营目标D.银行业的行业

考题 覆盖竞争:指在行业内部竞争已经十分激烈的阶段,行业外部的生产经营者强势介入该行业领域,导致业内竞争进一步加剧的现象。 下列属于覆盖竞争的是: A.从事电子产品设计与开发的某公司进入刚刚开始兴起的无人机研制领域 B.鉴于去年各个分公司的销售业绩都实现了快速增长,公司高层经研究决定今年再成立几家分公司 C.某房地产公司在市区中心地带的大型购物广场开业后,周边五六家大型商场的客流量明显减少 D.某汽车零部件销售商为了进一步满足客户需求,决定新增汽车维修保养业务

考题 波特认为,从动态角度看,五力模型中的五种竞争力量抗衡的结果共同决定着()。 Ⅰ.行业的发展方向 Ⅱ.行业内的企业可能获得利润的最终潜力 Ⅲ.行业内的竞争激烈程度 Ⅳ.行业竞争的强度和获利能力A.Ⅰ、Ⅱ B.Ⅱ、Ⅲ C.Ⅰ、Ⅳ D.Ⅲ、Ⅳ

考题 某服装加工企业通过大规模的并购活动,兼并多家中小服装企业,大幅提升了生产规模和市场占有率,为了降低产品成本,该企业进军纺织行业,自主生产服装面料。但是,目前服装加工行业市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中,因此,该企业决定进军家电行业,成立空气净化器事业部,生产和销售空气净化器,进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的市场状态及其概率、损益值(单位:百万元)如下表所示: 产品方案的决策损益表: 按照行业生命周期理论,目前服装加工行业处于()《》()A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期

考题 某服装加工企业通过大规模的并购活动,兼并多家中小服装企业,大幅提升了生产规模和市场占有率,为了降低产品成本,该企业进军纺织行业,自主生产服装面料。但是,目前服装加工行业市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中,因此,该企业决定进军家电行业,成立空气净化器事业部,生产和销售空气净化器,进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的市场状态及其概率、损益值(单位:百万元)如下表所示: 该企业此次新产品经营决策属于( )A.确定型决策 B.不确定型决策 C.风险型决策 D.无风险型决策

考题 某洗衣机生产企业通过行业分析发现,洗衣机市场已经趋于饱和,销售额难以增长,行业内部竞争异常激烈,中小企业不断退出,行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制,以低成本获得竞争优势;另一方面,该企业积极研发新型产品,推出具有特色的内衣洗衣机,受到消费者的青睐。与此同时,为了扩大企业利润,该企业积极进军手机行业,推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择,每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态,对应的市场状态即损益值如下表所示(单位:万元) 根据该企业的行业分析,洗衣机行业目前处于行业生命周期的()。A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期

考题 某服装加工企业通过大规模的并购活动,兼并多家中小服装企业,大幅提升了生产规模和市场占有率,为了降低产品成本,该企业进军纺织行业,自主生产服装面料。但是,目前服装加工行业市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中,因此,该企业决定进军家电行业,成立空气净化器事业部,生产和销售空气净化器,进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的市场状态及其概率、损益值(单位:百万元)如下表所示: 若采用期望损益决策法进行决策,可使该企业获得最大经济效益的方案为生产( )A.A产品 B.B产品 C.C产品 D.D产品

考题 完全竞争行业实现长期均衡时,下列表述正确的有()。A.行业中的企业都实现了正利润 B.行业中的企业都实现了正常利润 C.该行业没有新的企业进入 D.该行业中没有任何企业退出 E.行业中的企业均获得超额利润

考题 一个行业内存在五种基本竞争力量,从静态角度看,这五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内的竞争激烈程度,决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力。()

考题 新科公司主要经营传统电子硬件设备。目前该市场趋于饱和,行业竞争激烈,利润水平很低。为了使企业实现可持续健康发展,摆脱目前经营困境,公司决定进军互联网行业。从公司使命的角度看,该战略决策体现了( )。A.公司目标 B.公司目的 C.公司宗旨 D.经营哲学

考题 华瑞公司主要经营电子产品,但是目前该行业竞争激烈,利润空间狭窄。为了使企业能够长期稳定发展,公司决定进军互联网行业。这体现了该公司的( )。A.公司宗旨 B.经营哲学 C.公司目的 D.公司目标

考题 甲公司是一家日化生产企业,近年来面临着激烈的市场竞争,使企业利润逐年下降,为此,企业管理层决定变革,大力研发新产品,改变员工的价值观,这体现了战略变革种类的( )。A.技术变革 B.产品和服务变革 C.结构和体系变革 D.人员变革

考题 汇智信息技术有限公司是一家高科技企业,公司拥有创新的产品和服务,并立志成为行业内的领军企业。但是由于行业内出现了很多新的竞争对手,使得竞争异常激烈。根据SWOT分析,汇智信息技术有限公司目前应该采取的战略是( )。A.增长型战略 B.多种经营战略 C.扭转型战略 D.防御型战略

考题 反垄断法的主要目的是什么?()A、限制受监管行业的企业利润率。B、阻止同行业企业组成合资企业。C、要求受监管行业的企业的与同行业中其他公司进行专利共享。D、确保市场自由竞争.价格由消费者需求决定。

考题 波特五力决定了()A、行业竞争的强度及行业利润率B、行业竞争的强度C、行业利润率D、市场占有率

考题 天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大,单位生产成本较同类企业低6.5%以上,其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升,天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较 高的利润水平,公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量,设计样式、花纹等,并提高质量要求,努力营造出品牌效应,同时适当提高价格。天幕公司最初采用的竞争战略是什么,并描述该战略的风险。

考题 甲公司是国内一家大型企业,最近意欲进军国际市场,决策层决定走跨境并购的战略之路,收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险,甲公司应当对以下方面进行评估()。A、行业所处的阶段及其长期前景B、行业中技术进步的前景C、竞争对手的规模及优势D、政府对国际并购的态度

考题 单选题反垄断法的主要目的是什么?()A 限制受监管行业的企业利润率。B 阻止同行业企业组成合资企业。C 要求受监管行业的企业的与同行业中其他公司进行专利共享。D 确保市场自由竞争.价格由消费者需求决定。

考题 单选题甲企业高管团队长期致力于医药行业,今年开始,公司打破行业限制,决定进军航空业和金融行业,着力打造为大型企业集团。根据以上信息可以判断公司的行为决策属于( )。A 业务单位战略B 企业总体战略C 职能部门战略D 市场营销战略

考题 单选题A公司是国内最大的制鞋生产商,近年来由于同行业竞争者增多,产业内竞争激烈,国内市场日趋饱和,公司领导人将目光投向了非洲的一些发展中国家,这些国家对其产品需求较高,且存在很大的发展空间,于是A公司决定进军这些国家市场。由此可见,A公司此次国际化经营的动因是()。A 寻求现成资产B 寻求市场C 寻求效率D 寻求资源

考题 单选题下列情况下,适宜采用市场开发战略的是( )A 甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛,但现有供应量不足B 乙公司在现有行业中经营多年,竞争优势明显,但该行业被称为“夕阳行业”C 丙公司从自身实际出发,决定将经营重心集中在现有产品或市场领域D 丁公司受金融危机影响,企业经营遇到困难,决定维持目前的利润水平

考题 多选题甲公司是一家生产电子产品的企业,目前已经进入成熟期,公司领导层为了避免投资和经营风险,决定与一家日化企业合作,开发日化新产品,这时候甲公司可采用的组织结构类型有()。A矩阵结构B经营业务单位结构C创业型组织结构D职能制组织结构

考题 问答题面对行业内激烈的竞争、以及伴随而来的利润率的下滑,某农用拖拉机配件生产厂商决定在今年年底退出该行业,有哪些因素可能防碍该企业退出现有的生产经营?

考题 多选题甲公司是国内一家大型企业,最近意欲进军国际市场,决策层决定走跨境并购的战略之路,收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险,甲公司应当对以下方面进行评估()。A行业所处的阶段及其长期前景B行业中技术进步的前景C竞争对手的规模及优势D政府对国际并购的态度

考题 单选题下面各项表述中,可以体现公司宗旨的是()。A A公司计划在五年内完成对公司的企业资源计划改造B B公司加强对下属运行项目的质量管理C C公司所在的房地产行业受到行业竞争对手的影响,业绩大幅度下跌,利润下降,为实现公司发展,天华公司决定进军电子产业D D公司在公司内部提倡“诚信为本,爱岗敬业”的员工职业道德

考题 问答题简要分析春城白药进军日化行业时,日化行业所处的产品生命周期发展阶段。