网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
D公司是国内调味品生产企业，多年来注重构建企业的规模优势，目前已经成为世界最大的调味品生产企业。近期有不少企业试图进入调味品行业，均因不具备D公司的成本优势而未能成功。D公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。
A.现有企业对关键资源的控制
B.行为性障碍
C.现有企业的市场优势
D.规模经济
B.行为性障碍
C.现有企业的市场优势
D.规模经济
参考答案
参考解析
解析：“多年来注重构建企业的规模优势，目前已经成为世界最大的调味品生产企业。近期有不少企业试图进入调味品行业，均因不具备D公司的成本优势而未能成功”表明D公司给潜在进入者设置的进入障碍是规模经济。选项D正确。
更多 “D公司是国内调味品生产企业，多年来注重构建企业的规模优势，目前已经成为世界最大的调味品生产企业。近期有不少企业试图进入调味品行业，均因不具备D公司的成本优势而未能成功。D公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。A.现有企业对关键资源的控制 B.行为性障碍 C.现有企业的市场优势 D.规模经济” 相关考题
考题
下列关于进入壁垒的说法，正确的有()。A:是行业内既存企业对于潜在企业和刚刚进入这个行业的新企业所具有的某种优势
B:是想进入或者刚刚进入某个行业的企业与既存企业竞争时可能遇到的种种不利因素
C:是打算进入某一行业的企业所必须承担的一种额外成本
D:影响该行业市场垄断和竞争关系
E:都是长期的、可持续的
考题
进入壁垒()A:是行业内既存企业对于潜在企业和刚刚进入这个行业的新企业所具有的某种优势
B:是想进入或者刚刚进入某个行业的企业与既存企业竞争时可能遇到的种种不利因素
C:是打算进入某一行业的企业所必须承担的一种额外成本
D:影响该行业市场垄断和竞争关系
E:都是长期的，可持续的
考题
进入壁垒()。A:是行业内既存企业对于潜在企业和刚刚进入这个行业的新企业所具有的某种优势B:是想进入或者刚刚进入这个行业的企业与既存企业竞争对可能遇到的种种不利因素C:是打算进入某一行业的企业所必须承担的一种额外生产成本D:影响该行业市场垄断和竞争关系E:都是长期的、可持续
考题
()是指在特定的产量水平上，现有企业比潜在要进入的企业通常具有以较低成本进行生产的能力，由于这种能力的存在，使得潜在进入企业或新企业相对处于一种竞争的劣势。A:规模经济
B:绝对成本优势
C:产品差别
D:行为性进入壁垒
考题
龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立100多年来，经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息，龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。A.资金需求
B.学习曲线
C.行为性障碍
D.分销渠道
考题
美国的Intel公司和英国的AMD公司通过交叉专利联合授权几乎垄断了大部分专利，并且瓜分了大部分民用市场。Intel公司和AMD公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。A.规模经济
B.现有企业的市场优势
C.进入对方领域
D.现有企业对关键资源的控制
考题
20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。A.现有企业对关键资源的控制
B.行为性障碍
C.现有企业的市场优势
D.规模经济
考题
（2019年）惠丰公司是一家柴油机生产企业。最近，该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下列各项中，属于惠丰公司进入新产业所面临的结构性障碍有（ ）。A.现有农机企业采取限制进入定价行为
B.现有农机企业的品牌优势
C.政府颁布的农机产业进入政策
D.现有农机企业对销售渠道的控制
考题
（2017年）20世纪 90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。A.现有企业对关键资源的控制
B.行为性障碍
C.现有企业的市场优势
D.规模经济
考题
近年来，国内调味品企业面临着激烈的竞争压力：其一，海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场；其二，原料成本、用工成本不断上涨，同时由于国内企业众多，产品差异小，利润微薄；其三，天然营养的综合型调味品层出不穷，对传统调味品形成部分替代。从五种竞争力角度考察，国内调味品生产企並面临的竞争压力包括（ ）。A.产业内现有企业的竞争
B.潜在进入者的进入威胁
C.供应者讨价还价
D.购买者讨价还价
考题
甲公司是国内最大的电销业务公司。公司建立了覆盖全国的营销试点，提供了最快的配送服务。近年来有不少企业试图进入该行业，但均经营失败。甲公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。A.现有企业对关键资源的控制
B.行为性障碍
C.规模经济
D.现有企业的市场优势
考题
某行业的领军企业的领导商议通过设置进入壁垒的高度来限制潜在进入者的进入，从而保持各自企业的市场份额。下列各项属于结构性障碍的有（ ）。A.规模经济
B.现有企业对关键资源的控制
C.现有企业的市场优势
D.限制进入定价
考题
随着消费者生活水平的逐渐提高，C国乳制品消费市场不断扩大并趋于成熟，将成为世界上乳制品消费最大的潜在市场。同时，行业技术不断更新，已成为技术装备先进、产品品种较为齐全、初具规模的现代化食品制造业。
但国内奶制品生产企业却面临着日益激烈的竞争压力，一方面国内参与竞争的企业众多，大部分规模较小，价格成为唯一的竞争手段。另一方面，还面临着外来企业的竞争。其一，海外奶制品企业纷纷通过收购国内老品牌或用其原生品牌在国内建厂这两种方式进入C国市场。其二，国内奶源价格高，企业生产成本高涨问题短期内不可能得到解决，加之这些企业自我消化成本能力较差，企业面临成本上涨和进口奶低成本的双重挤压。其三，产品同质化程度明显，消费者有充分的选择，加上国内居民人均收入水平不高，消费者总是千方百计为获得优惠价格进行有选择性的购买，致使竞争激烈，价格大战不断，企业盈利能力大幅下降。其四，随着产品市场细分程度以及消费者对于营养和健康食品的兴趣增加，饮食习惯的改变，正在加剧全球奶制品市场需求升级。“带味道的乳制品”、“无添加的乳制品”层出不穷，对传统的奶制品形成部分替代。
在激烈的竞争环境中，YL、MN、GM等几个老字号的奶制品企业却始终保持着优势地位。YL公司注重构建企业的规模优势，目前达到了全国最大的生产规模，并牵手美国最大奶企DFA，走出一条国际化的道路。MN公司以产品创新在行业中著称，从打开C国高端奶“蓝海”的T牌牛奶到敲开牛奶与水果相结合大门的Z牌牛奶；从“简单、纯粹、无添加”的常温酸牛奶到运用“二维码”的精选牧场纯牛奶……，创新成为公司竞争的主要优势。GM公司则专注于国内餐饮业消费细分市场，成为餐饮市场奶制品企业的领头羊，并与许多餐饮业企业建立了长期的合作关系。
这些老字号奶制品企业凭借建立起来的竞争优势，逐步淘汰了国内奶制品市场实力弱小的企业，改变着市场竞争格局，也对包括外资企业在内的潜在进入者形成很强的进入障碍。
要求：
（1）运用五种竞争力模型，简要分析国内奶制品生产企业面对的竞争压力。
（2）简要分析YL、MN、GM等几个老字号的奶制品企业应对五种竞争力的战略措施。
（3）从结构性障碍角度，简要分析YL、MN、GM等几个老字号的奶制品企业凭借建立起来的竞争优势对潜在进入者形成的进入障碍。
考题
(2017年)20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品，目前光美公司已建立覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心，近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍有（ ）A.现有企业对关键资源的控制
B.现有企业的市场优势
C.行为性障碍
D.规模经济
考题
龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立 100 多年来，经过世代相传积累了 丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领 域。根据上述信息，龙苑公司给潜在进入者设置的障碍是（ ）。A.资金需求
B.学习曲线
C.行为性障碍
D.分销渠道
考题
规模经济壁垒是指（）.A、在位企业在任一产量水平下的平均成本都低于潜在竞争者B、新进入企业面临的市场需求不足以维持经济规模导致的成本劣势C、在位企业在融资成本上比新进入企业具有的优势D、在位企业控制了专利或技术秘诀
考题
某行业的领军企业的领导商议通过设置进入壁垒的高度来限制潜在进入者的进入，从而保持各自企业的市场份额。下列各项属于结构性障碍的有（）。A、规模经济B、现有企业对关键资源的控制C、现有企业的市场优势D、限制进入定价
考题
达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。A、规模经济B、资金需求C、现有企业的市场优势D、现有企业对关键资源的控制
考题
新进入者是行业内的重要竞争力量，它会对行业内原有企业产生威胁，这种威胁被称为进入威胁。进入威胁的大小取决于进入障碍的高低和原有企业的反击强度。下述关于企业进入新行业的障碍，即进入障碍的决定性因素中，正确的是：（） （1）规模经济 （2）产品差异优势 （3）资本需求 （4）转换成本 （5）在位优势 （6）政府政策A、（1）（2）（5）（6） B、（1）（2）（3）（5）（6） C、（1）（2）（4）（5）（6） D、（1）（2）（3）（4）（5）（6）
考题
多选题甲企业是我国一家生产空调的龙头企业，在最近的市场调查中发现，国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业，于是甲企业开始进行大幅度降价，以阻止该公司的进入，甲企业的行为属于进入障碍中的（）。A规模经济B现有企业对关键资源的控制C限制进入定价D行为性障碍
考题
多选题近年来，国内调味品企业面临着激烈的竞争压力。其一，海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场；其二，原料成本、用工成本不断上涨，同时由于国内企业众多，产品差异小，利润微薄；其三，天然营养的综合型调味品层出不穷，对传统调味品形成部分替代。从五种竞争力角度考察，国内调味品生产企业面临的竞争压力包括（ ）[2017年真题]A产业内现有企业的竞争B潜在进入者的进入威胁C供应者讨价还价D购买者讨价还价
热门标签
最新试卷