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（2019年）惠丰公司是一家柴油机生产企业。最近，该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下列各项中，属于惠丰公司进入新产业所面临的结构性障碍有（ ）。
A.现有农机企业采取限制进入定价行为
B.现有农机企业的品牌优势
C.政府颁布的农机产业进入政策
D.现有农机企业对销售渠道的控制
B.现有农机企业的品牌优势
C.政府颁布的农机产业进入政策
D.现有农机企业对销售渠道的控制
参考答案
参考解析
解析：选项A属于行为性障碍中的限制进入定价；选项B、C属于结构性障碍中的现有企业的市场优势；选项D属于结构性障碍中的现有企业对资源的控制。
更多 “（2019年）惠丰公司是一家柴油机生产企业。最近，该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下列各项中，属于惠丰公司进入新产业所面临的结构性障碍有（ ）。A.现有农机企业采取限制进入定价行为 B.现有农机企业的品牌优势 C.政府颁布的农机产业进入政策 D.现有农机企业对销售渠道的控制” 相关考题
考题
荣丰建筑公司中标某工程项目，项目总承包额为3000万元。荣丰公司将该项目中的建筑部分分包给建海建筑公司，分包价款为1500万元。已知营业税税率为3%，在下列各项中正确的是( )。A．荣丰公司应纳营业税60万元B．荣丰公司应纳营业税45万元C．荣丰公司应扣缴建海公司营业税45万元D．荣丰公司应扣缴建海公司营业税60万元
考题
建海公司以价值3000元的货物与荣丰公司价值3500元的货物进行交换，其差额500元由建海公司用现金支付。按照增值税的有关规定，下列有关建海公司和荣丰公司双方纳税处理的表述中，正确的有( )。A．建海公司应桉3000元计算销项税额，并开具增值税专用发票，作为荣丰公司抵扣进项税的合法凭证B．荣丰公司应按3500元计算销项税额，并开具增值税专用发票，作为建海公司抵扣进项税的合法凭证C．建海公司和荣丰公司双方都应按500元计算销项税额，并互开增值税专用发票D．荣丰公司只就现金500元做销售处理，建海公司不用纳税
考题
2005年5月28日，润丰（集团）公司上海公司（以下称润丰上海公司）向中国证监会、上海证券交易所作出书面报告，通知鲁宏股份有限公司并在上海证券交易所发出公告，声明已持有鲁宏公司普通股5%以上上市股份。实际上截止到9月29日，润丰上海公司与其关联企业A公司、C公司已分别持有鲁宏公司股份4．47%、4．15%、1．49%，总计10．47%。公告当日，润丰上海公司继续下单扫盘。其关联企业通过上海证券交易所交易系统将其持有的股票112．38万股卖给宝安上海公司，26．16万股卖给其他股民。收市时，三公司持有鲁宏公司股份已达16．68%。据此，润丰上海公司要求鲁宏公司召开董事会、重新选举董事长。10月4日，润丰上海公司再次公告，称其已持有股份达15．68%。10月6日，又买入2．87%股份。至此，润丰上海公司及其关联企业共持有鲁宏公司股份19．84%，成为公司第一大股东。根据上面案情，请回答：（1）什么是上市公司收购？本案中润丰上海公司收购鲁宏公司股份采用了哪一种方式？（2）本案中，润丰上海公司有哪些违规行为？
考题
惠利公司系私营独资企业，因欠债被诉诸法院，后被判令履行金钱给付义务。履行期限届满后，惠利公司仍未还债。经债权人申请，人民法院对其予以强制执行。经查，该公司无偿还能力。下列后续措施中正确的是（ ）。A．裁定中止执行，待被执行人有履行能力时再恢复执行B．裁定终结执行C．裁定宣告该公司破产D．裁定执行该公司投资人的其他财产
考题
A公司是一家实施连锁经营的饭店集团，从前年开始，该公司在饭店经营业务的基础上，增加了旅行社，有机农产品生产等业余，扩大了企业的经营范围，该公司所走的创新之路属于改变()模式的创新。A.产业B.企业C.渠道D.技术
考题
丰大公司推出的新产品的注册商标采用的是画家李某的一幅漫画作品，丰大公司申请该商标注册时未经李某的许可。现李某认为自己的著作权受到侵害，与丰大公司进行交涉。李某可采取的正确作法有哪些？()A:向丰大公司所在地有管辖权的法院提起著作权侵权之诉
B:请求商标评审委员会裁定宣告丰大公司的注册商标无效
C:采取许可方式使丰大公司继续使用该注册商标，但丰大公司不应赔偿损失和支付报酬
D:采取许可方式使丰大公司继续使用该注册商标，但丰大公司应赔偿损失和支付报酬
考题
下列选项中，属于证券公司申请融资融券业务应当具备的条件有( )。
Ⅰ．财务状况良好，最近2年各项风险控制指标持续符合规定
Ⅱ．有拟负责融资融券业务的高级管理人员和适当数量的专业人员
Ⅲ．具有证券经纪业务资格
Ⅳ．证券公司治理结构健全，内部控制有效
A: Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
B: Ⅰ. 、Ⅲ、Ⅳ
C: Ⅰ. 、Ⅱ、Ⅳ
D: Ⅰ. 、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
考题
惠天科技公司计划以对外直接投资的方式和一款全新的智能产品打开G国市场。经过多次产品研发的尝试，皆因研发项目本身的难度和复杂性过高而停滞不前。有关人士指出，G国政府正在草拟限制外国企业对该国科技公司投资的条款，惠天科技公司的投资计划面临搁浅。如果惠天科技公司继续按照计划实施，其可能面临的风险有（ ）。A.法律和合规风险
B.政治风险
C.技术风险
D.社会文化风险
考题
某审计组在对某政府投资建设项目审计过程中，发现该工程所需水泥大部份是由私营企业益丰水泥有限责任公司提供，为此，审计组前往益丰水泥有限责任公司调查了解水泥采购资金支付的真实性、合法性，但益丰水泥有限责任公司总经理王总认为该公司为私营企业，不属于审计机关监督对象，拒绝提供有关资料。请问，王总的做法是否正确，为什么？
考题
河南省豪丰机械制造有限公司的快速崛起
豪丰公司是许昌市一家专业从事农业机具研发生产的大型民营股份制企业，总部位于许昌县张潘镇。该公司前身是一间靠几把锤子敲敲打打的农机具修理作坊。改革开放之初，公司现任总经理刘少林及两个同乡靠30元钱的“流动资金”和一台借来的电焊机、一台旧车床、一台电钻成立了“许昌县张潘乡农机具修理门市部”。上世纪80年代中期到90年代中期，随着广大农村生产力的发展和耕作方式的变革，刘少林的小作坊式“企业”也随着生产规模的扩大逐步发展膨胀，先后更名为“许昌县农机局张潘服务站”、“许昌县农机总站机械厂”、“许昌县农机厂”、“许昌县农机总厂”，人员由原来的3个人逐步发展壮大到180多人，产品实现了从畜力到动力和标准化、智能化的研发生产跨越。进入新世纪，许昌县农机总厂占地面积已达到200多亩，职工380多人，研制开发了16个系列70多种产品，实现年产值6000多万元，利税600多万元。2002年，“许昌县农机总厂”通过改制，更名为“河南豪丰机械制造有限公司”。2005年，公司职工达670多人，固定资产逾亿元，拥有华亿、华丰两个子公司，与之联合配套生产厂家80多个。完成工业生产总值2．6亿元，销售收入1．73亿元，实现利税2720万元，与2004年同比分别增长62．5％、44．5％、27．7％。目前，“豪丰”品牌已占领全国15个省800多个县市的农机具产品市场，其中省内市场占有率已达65％。2006年5月27日，农业部全国农业保护性耕作技术首席专家李洪文教授一行在豪丰公司考察后认为，从企业规模、经济实力、研发能力、市场占有率和发展势头等主要指标综合评价，豪丰公司位居全国农业机具行业第一，是不折不扣的“龙头”企业。经过多年的培育，“豪丰”品牌已成为农业机具行业市场的主打品牌。豪丰公司被13个省定为农业机械装备政府采购企业。“豪丰”牌农机具还被联合国粮农组织物资采购司列入全球物资采购品牌，并已出口到埃塞俄比亚、厄立特里亚等非洲四国。
豪丰公司何以发展如此快速？可以说与其现代营销观念密不可分。
一、始终坚持立足于农业市场，立足于农业发展和农户对农机的需求
豪丰公司创始人刘少林始终坚持认为，豪丰公司必须是根植于农村，服务于农业和农民的企业。该公司始终坚持农业发展对农机具产品的需求方向，紧紧围绕“农”字做文章，创新求变，使企业不断发展壮大。
二、始终坚持以创新求发展的战略基点
紧紧围绕着农业和农户对农机的需求，豪丰公司确立了“四个依靠”的全新发展理念，使企业进入了高速发展的快车道，走出了许昌、走向了全国、走向了世界。
1、依靠技术创新，不断满足农业市场上的现实和潜在需求，增强企业核心竞争力。作为豪丰公司的领军人物———董事长刘少林，亲自主持并参与产品的研发，带出了一支敢为人先的技术创新型团队。公司每年拿出销售收入的5%以上作为科研开发经费，为企业技术创新提供了充分的资金保障。“豪丰”先后投资数千万元建成了企业管理中心大楼、科技研发中心大楼、现代化生产车间和库房。为加快信息化建设步伐，产品制图、设计全部实现了CAD、CAM，自行设计制造建成了国内行业第一条多种产品综合式流水装配线，并配备了数显试验台等先进的测量、试验设备，使产品生产制造工艺在全国农机具行业领先了一步。公司先后与南京农机化研究所、河南农业大学、解放军信息工程学院、中国农机科学研究院等高等院校、科研机构建立了技术合作关系，协作攻关。并聘请国内、省内著名专家为公司的高级技术顾问，定期到公司现场指导，解决技术难题，实施联合攻关。开发出拥有自主知识产权的智能免耕施肥播种机、秸秆粉碎灭茬机、花生联合收获机等十几种系列产品，填补了国内市场空白，满足了农业市场存在的却尚未很好满足的需求。
2、依靠品牌创新，满足不断提高的市场期望，从而不断扩大产品市场占有率。近年来，豪丰公司响亮提出了“追求一流、追求卓越”的品牌文化理念，企业以优质的产品、完善的服务和合理的性价比，，从而使“豪丰”品牌成为广大用户信赖的知名品牌。
3、依靠机制创新，激发企业内部活力要素。“豪丰”通过创新利益分配机制，实行内部薪酬制度改革，设立专项创新奖励基金，在用人上持“不求我有，但求我用”的人才理念。目前，公司职工中大中专以上学历占30%，从事技术岗位的员工有近60%获得了各类等级证书或职业资格证书。
4、依靠管理创新，为企业发展提供有效保障。在质量管理创新方面，“豪丰”实行“3A”管理，即每个员工不接受废次品、不生产废次品。做到产品质量“零”缺陷，产品出厂“零”服务。同时，豪丰公司积极围绕服务做文章，建立了完善的售前、售中、售后服务体系，先后在全国800多个县市建立了服务联系点。可以说，豪丰公司力求在产品质量和服务上更好地满足市场的需求。
豪丰公司的“四个依靠”的全新理念是建立在什么基础上的？该公司的快速发展是否把握了现代市场营销的基本精神？
考题
A公司是一家实施连锁经营的饭店集团，从前年开始，该公司在饭店经营业务的基础上，增加了旅行社，有机农产品生产等业余，扩大了企业的经营范围，该公司所走的创新之路属于改变（ ）模式的创新。A、产业B、企业C、渠道D、技术
考题
多选题甲公司是一家大型电力企业，现如今该公司决定进入风能领域，发展风能业务，对此该公司进行了SWOT分析。下列关于SWOT分析的表述中，正确的是（）。A甲公司拥有良好的办电经验及客户关系，而国家近期出台了相关政策，支持发展风电产业，甲公司决定规模化发展风电产业。该公司的战略属于增长型战略B甲公司风电产业开发经验不足，但是国家近期出台了相关政策，支持发展风电产业，该公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于多元化战略C甲公司具有率先行动者的机遇优势，但是该公司风电产业开发经验不足，甲公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于扭转型战略D甲公司面临中小水电的替代压力，并且该公司风电产业开发经验不足，甲公司决定进行业务调整，选择进入新型高效风机业务领域，尽快形成规模并积累经验。该公司的战略属于防御型战略
考题
多选题李明和吴非两人共同出资办了一家名为“××明非房地产开发有限公司”的公司，关于该公司的分类类型，下列说法是正确的有（ ）。A该公司属于营利法人B该公司属于社团法人C该公司属于财团法人D该公司属于企业法人
考题
单选题秦丰自己经营一家公司，妻子是一名教师，他们有一个8岁的女儿。秦丰父亲已经过世，母亲和哥哥生活在一起，在一次车祸中秦丰不幸遇难，没有留下遗嘱，根据规定，下列人员中不属于秦丰的第一顺序继承人的是（ ）。A
女儿B
妻子C
哥哥D
母亲
考题
问答题某审计组在对某政府投资建设项目审计过程中，发现该工程所需水泥大部份是由私营企业益丰水泥有限责任公司提供，为此，审计组前往益丰水泥有限责任公司调查了解水泥采购资金支付的真实性、合法性，但益丰水泥有限责任公司总经理王总认为该公司为私营企业，不属于审计机关监督对象，拒绝提供有关资料。请问，王总的做法是否正确，为什么？
考题
问答题河南省豪丰机械制造有限公司的快速崛起
豪丰公司是许昌市一家专业从事农业机具研发生产的大型民营股份制企业，总部位于许昌县张潘镇。该公司前身是一间靠几把锤子敲敲打打的农机具修理作坊。改革开放之初，公司现任总经理刘少林及两个同乡靠30元钱的“流动资金”和一台借来的电焊机、一台旧车床、一台电钻成立了“许昌县张潘乡农机具修理门市部”。上世纪80年代中期到90年代中期，随着广大农村生产力的发展和耕作方式的变革，刘少林的小作坊式“企业”也随着生产规模的扩大逐步发展膨胀，先后更名为“许昌县农机局张潘服务站”、“许昌县农机总站机械厂”、“许昌县农机厂”、“许昌县农机总厂”，人员由原来的3个人逐步发展壮大到180多人，产品实现了从畜力到动力和标准化、智能化的研发生产跨越。进入新世纪，许昌县农机总厂占地面积已达到200多亩，职工380多人，研制开发了16个系列70多种产品，实现年产值6000多万元，利税600多万元。2002年，“许昌县农机总厂”通过改制，更名为“河南豪丰机械制造有限公司”。2005年，公司职工达670多人，固定资产逾亿元，拥有华亿、华丰两个子公司，与之联合配套生产厂家80多个。完成工业生产总值2．6亿元，销售收入1．73亿元，实现利税2720万元，与2004年同比分别增长62．5％、44．5％、27．7％。目前，“豪丰”品牌已占领全国15个省800多个县市的农机具产品市场，其中省内市场占有率已达65％。2006年5月27日，农业部全国农业保护性耕作技术首席专家李洪文教授一行在豪丰公司考察后认为，从企业规模、经济实力、研发能力、市场占有率和发展势头等主要指标综合评价，豪丰公司位居全国农业机具行业第一，是不折不扣的“龙头”企业。经过多年的培育，“豪丰”品牌已成为农业机具行业市场的主打品牌。豪丰公司被13个省定为农业机械装备政府采购企业。“豪丰”牌农机具还被联合国粮农组织物资采购司列入全球物资采购品牌，并已出口到埃塞俄比亚、厄立特里亚等非洲四国。
豪丰公司何以发展如此快速？可以说与其现代营销观念密不可分。
一、始终坚持立足于农业市场，立足于农业发展和农户对农机的需求
豪丰公司创始人刘少林始终坚持认为，豪丰公司必须是根植于农村，服务于农业和农民的企业。该公司始终坚持农业发展对农机具产品的需求方向，紧紧围绕“农”字做文章，创新求变，使企业不断发展壮大。
二、始终坚持以创新求发展的战略基点
紧紧围绕着农业和农户对农机的需求，豪丰公司确立了“四个依靠”的全新发展理念，使企业进入了高速发展的快车道，走出了许昌、走向了全国、走向了世界。
1、依靠技术创新，不断满足农业市场上的现实和潜在需求，增强企业核心竞争力。作为豪丰公司的领军人物———董事长刘少林，亲自主持并参与产品的研发，带出了一支敢为人先的技术创新型团队。公司每年拿出销售收入的5%以上作为科研开发经费，为企业技术创新提供了充分的资金保障。“豪丰”先后投资数千万元建成了企业管理中心大楼、科技研发中心大楼、现代化生产车间和库房。为加快信息化建设步伐，产品制图、设计全部实现了CAD、CAM，自行设计制造建成了国内行业第一条多种产品综合式流水装配线，并配备了数显试验台等先进的测量、试验设备，使产品生产制造工艺在全国农机具行业领先了一步。公司先后与南京农机化研究所、河南农业大学、解放军信息工程学院、中国农机科学研究院等高等院校、科研机构建立了技术合作关系，协作攻关。并聘请国内、省内著名专家为公司的高级技术顾问，定期到公司现场指导，解决技术难题，实施联合攻关。开发出拥有自主知识产权的智能免耕施肥播种机、秸秆粉碎灭茬机、花生联合收获机等十几种系列产品，填补了国内市场空白，满足了农业市场存在的却尚未很好满足的需求。
2、依靠品牌创新，满足不断提高的市场期望，从而不断扩大产品市场占有率。近年来，豪丰公司响亮提出了“追求一流、追求卓越”的品牌文化理念，企业以优质的产品、完善的服务和合理的性价比，，从而使“豪丰”品牌成为广大用户信赖的知名品牌。
3、依靠机制创新，激发企业内部活力要素。“豪丰”通过创新利益分配机制，实行内部薪酬制度改革，设立专项创新奖励基金，在用人上持“不求我有，但求我用”的人才理念。目前，公司职工中大中专以上学历占30%，从事技术岗位的员工有近60%获得了各类等级证书或职业资格证书。
4、依靠管理创新，为企业发展提供有效保障。在质量管理创新方面，“豪丰”实行“3A”管理，即每个员工不接受废次品、不生产废次品。做到产品质量“零”缺陷，产品出厂“零”服务。同时，豪丰公司积极围绕服务做文章，建立了完善的售前、售中、售后服务体系，先后在全国800多个县市建立了服务联系点。可以说，豪丰公司力求在产品质量和服务上更好地满足市场的需求。
结合案例，你认为现代企业应该是以市场为导向，还是以技术为导向？并分析市场和技术在企业发展过程中的作用关系。
考题
多选题甲企业是我国一家生产空调的龙头企业，在最近的市场调查中发现，国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业，于是甲企业开始进行大幅度降价，以阻止该公司的进入，甲企业的行为属于进入障碍中的（）。A规模经济B现有企业对关键资源的控制C限制进入定价D行为性障碍
考题
问答题丰达公司主要生产个人计算机、笔记本电脑以及包括打印机、扫描仪在内的电脑外围设备。丰达公司已经有多年生产计算机产品的历史，在境内外设有数个生产基地。由于所有产品都需要用特制的包装箱进行包装，因此丰达公司于数年前投资成立全资子公司连辉公司，由连辉公司专门生产产品包装箱。近年来，丰达公司希望增加生产环节的灵活性。经董事会决策，生产灵活性的第一步是实施短期策略，即先将三分之一的特制包装箱生产外包给东南亚某国的公司，其余的特制包装箱生产继续由连辉公司生产，既过渡性地实施生产灵活性策略，也可以防止出现包装箱供应中断而影响生产，为今后实施长期策略做好铺垫。丰达公司产品出口至美国、欧盟等海外市场，收取美元、欧元、英镑等外汇。出口收入约占丰达公司全部收入的25%。丰达公司同时亦在美国、欧盟等国家采购原材料，进口原材料约占全部生产成本的40%。要求：（1）根据《企业内部控制应用指引第13号-业务外包》的要求，结合丰达公司包装箱外包策略，描述丰达公司的外包业务风险并对丰达的外包业务内部控制措施提出建议。（2）丰达公司针对进出口业务面临的汇率风险，拟采用外汇期货或外汇期权的方式来应对。简述衍生产品的特点以及运用衍生产品进行风险管理需满足的条件。
考题
单选题《我的妹妹不可能这么可爱》中五更琉璃的CV是谁？（）A
花泽香菜B
钉宫理惠C
丰崎爱生D
林原惠美
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