2010 年，R 国汽车制造商G 公司预算随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R 公司的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S 公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G 公司对S 公司的上述分析属于（）。A.成长能力分析 B.适应变化能力分析 C.快速反应能力分析 D.财务能力分析

考题近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。　　要求：根据SWOT分析，指出该公司应采用的战略类型及理由。

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考题（2017年）2010年， R国汽车制造商 G公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出， R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商 S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。 G公司对 S公司的上述分析属于（）。A.成长能力分析 B.适应变化能力分析 C.快速反应能力分析 D.财务能力分析

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考题甲公司是C国著名的生产和经营新能源汽车的厂商。2018年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家M国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对计划于M国投资建厂的事件进行了详细的分析，具体分析如下：（1）M国的劳动力价格相对C国较低，工人的技术水平和文化素质不高，但M国的天然资源丰富，特别是应用于新能源的节能减排方面，且据资料显示，尚没有出现能够替代该资源的新品种。（2）M国的新能源汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快，且最新颁布了有关汽新能源汽车产业的税收减免政策。（3）M国汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低。（4）C国的大多数新能源汽车生产厂商规模小且比较分散，彼此之间的竞争不够充分。（5）甲公司拟在M国投资建厂的地理位置优越，距厂址2公里处就是天然资源基地。且甲公司自身拥有多项受法律保护的专利生产技术，这些技术在M国同样受到保护。（6）C国政府针对新能源汽车的财政补贴再次加大力度。经过上述分析，甲公司决定先在M国建立试点基地，为将来国际化战略的进一步扩张奠定基础。要求：（1）依据钻石模型四要素，简要分析M国新能源汽车产业发展的优势与劣势；（2）依据决定企业竞争优势的企业资源判断标准，简要分析甲公司在M国新能源汽车产业的竞争优势来源。

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考题（2018年）2003年，“电池大王”环亚公司收购了一家汽车制造公司，成立了环亚汽车公司。环亚汽车公司将其电池生产技术优势与汽车制造技术相结合，迅速成为国内新能源汽车领域的龙头企业。新能源汽车生产的关键在于掌握三大核心零部件电机、电控与电池的生产制造技术以及具有完备的整车组装能力。环亚汽车公司下大力气增强企业这些关键性活动的竞争优势。环亚汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投入的研发费用占销售收入比重达4.13%，远高于国内同类汽车生产企业的研发投入占比，与国际知名汽车品牌企业相当。环亚汽车公司自主研发的磷酸铁锂电池（锂电池的一种）及管理系统安全性能好、使用寿命长；环亚汽车公司的锂电池专利数量名列国内第一。环亚汽车公司自主研发的永磁同步电机功率大、扭矩大，足够满足双模电动汽车（拥有燃油驱动与电能驱动两种动力系统，驱动力可以由电动机单独供给，也可以由发动机与电动机耦合供给，与混合动力汽车并无差别）与纯电动车的动力需求。环亚汽车公司自主研发的动力系统匹配技术能够保证动力电池、驱动电机及整车系统的匹配，保证整车运行效率。此外，2008年环亚汽车公司以近2亿元的价格收购了半导体制造企业中达公司，此次收购使环亚汽车公司拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。2011年环亚汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业D公司成立合资企业，借助D公司掌握的汽车结构以及安全领域的专有技术，增强公司在汽车整车组装方面的研发能力和生产能力。为了进一步扩大新能源汽车生产制造规模，环亚汽车公司又将在新能源轿车制造的优势延展至新能源客车制造。2009年环亚汽车公司以6000万元的价格收购国内美泽客车公司，获得客车生产许可证；2014年环亚汽车公司又与国内广贸汽车集团分别按51%和49%的持股比例合资设立新能源客车公司，注册资本3亿元人民币。近年来，环亚汽车公司开启了向产业上下游延展的战略新举措。2015年环亚汽车公司收购专门从事盐湖资源综合利用产品的开发、加工与销售的东州公司，这一收购整合了环亚汽车公司汽车零部件的生产。2016年环亚汽车公司以49%的持股比例，与青山盐湖工业公司及深域投资公司共同建立合资企业，注册资本5亿元人民币。此次合作实现了环亚汽车公司的动力锂电池优势与盐湖锂资源优势相结合。2015年环亚汽车公司与广安银行分别以80%和20%的持股比例合资成立环亚汽车金融公司，注册资本5亿元人民币。这是环亚汽车公司向汽车服务市场延伸的一个重大事件。到目前为止，环亚汽车公司是全球少有的同时掌握新能源电池、电机、电控及充电配套、整车制造等核心技术以及拥有成熟市场推广经验的企业之一。环亚新能源汽车的足迹已遍布全球六大洲50个国家和地区。要求：简要分析环亚汽车公司在分析自身的资源和能力，从而构筑其竞争优势的过程中，是如何体现价值链分析方法的。

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考题 2003年，“电池大王”环亚公司收购了一家汽车制造公司，成立了环亚汽车公司。环亚汽车公司将其电池生产技术优势与汽车制造技术相结合，迅速成为国内新能源汽车领域的龙头企业。新能源汽车生产的关键在于掌握三大核心零部件电机、电控与电池的生产制造技术以及具有完备的整车组装能力。环亚汽车公司下大力气增强企业这些关键性活动的竞争优势。环亚汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投入的研发费用占销售收入比重达4.13%，远高于国内同类汽车生产企业的研发投入占比，与国际知名汽车品牌企业相当。环亚汽车公司自主研发的磷酸铁锂电池（锂电池的一种）及管理系统安全性能好、使用寿命长；环亚汽车公司的锂电池专利数量名列国内第一。环亚汽车公司自主研发的永磁同步电机功率大、扭矩大，足够满足双模电动汽车（拥有燃油驱动与电能驱动两种动力系统，驱动力可以由电动机单独供给，也可以由发动机与电动机耦合供给，与混合动力汽车并无差别）与纯电动车的动力需求。环亚汽车公司自主研发的动力系统匹配技术能够保证动力电池、驱动电机及整车系统的匹配，保证整车运行效率。此外，2008年环亚汽车公司以近2亿元的价格收购了半导体制造企业中达公司，此次收购使环亚汽车公司拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。2011年环亚汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业D公司成立合资企业，借助D公司掌握的汽车结构以及安全领域的专有技术，增强公司在汽车整车组装方面的研发能力和生产能力。为了进一步扩大新能源汽车生产制造规模，环亚汽车公司又将在新能源轿车制造的优势延展至新能源客车制造。2009年环亚汽车公司以6000万元的价格收购国内美泽客车公司，获得客车生产许可证；2014年环亚汽车公司又与国内广贸汽车集团分别按51%和49%的持股比例合资设立新能源客车公司，注册资本3亿元人民币。近年来，环亚汽车公司开启了向产业上下游延展的战略新举措。2015年环亚汽车公司收购专门从事盐湖资源综合利用产品的开发、加工与销售的东州公司，这一收购整合了环亚汽车公司汽车零部件的生产。2016年环亚汽车公司以49%的持股比例，与青山盐湖工业公司及深域投资公司共同建立合资企业，注册资本5亿元人民币。此次合作实现了环亚汽车公司的动力锂电池优势与盐湖锂资源优势相结合。2015年环亚汽车公司与广安银行分别以80%和20%的持股比例合资成立环亚汽车金融公司，注册资本5亿元人民币。这是环亚汽车公司向汽车服务市场延伸的一个重大事件。到目前为止，环亚汽车公司是全球少有的同时掌握新能源电池、电机、电控及充电配套、整车制造等核心技术以及拥有成熟市场推广经验的企业之一。环亚新能源汽车的足迹已遍布全球六大洲50个国家和地区。要求：（1）简要分析环亚汽车公司在分析自身的资源和能力，从而构筑其竞争优势的过程中，是如何体现价值链分析方法的；（2）简要分析环亚汽车公司实施发展战略所采用的主要途径。

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考题 C 国北方机床集团于1993年组建，主导产品是两大类金属切削机床。销售市场覆盖全国30多个省、市、自治区，并出口M 国、G 国等80多个国家和地区。 G 国S 公司是一个具有140多年历史的世界知名机床制造商，其重大型机床加工制造技术始终处于世界最高水平。但S 公司内部管理存在诸多问题，其过高的技术研发成本造成资金链断裂。2004年年初，S 公司宣布破产。 2004年10月，北方机床集团收购了S 公司全部有形资产和无形资产。北方机床集团在对S 公司进行整合中颇费思量，首先，采取“以诚信取信于G 国员工”的基本策略，承诺不解雇一个S公司员工，S 公司的总经理继续留任；其次，北方机床集团与S 公司总经理多次沟通，谋求双方扬长避短、优势互补，使“混合文化形态”成为S 公司未来的个性化优势，叫避免跨国并购可能出现的文化整合风险；最后，在运营整合方面，仍由S 公司主要负责开发、设计及制造重要机械和零部件，组装则在C 国完成，力求实现S 公司雄厚的技术开发能力和C 国劳动力成本优势的最佳组合。整合后第二年，S 公司实现2000多万欧元的销售收入，生产经营状况已恢复到S 公司历史最高水平。然而，2008~2009年，受世界金融危机的影响，加上S 公司内部原有的管理问题尚未彻底解决，公司陷人亏损的困境。北方机床集团不得不开始更换S 公司的管理团队，逐渐増强北方机床集团在S 公司的主导地位。2010年，S 公司经营情况有所好转，实现3500万欧元销售收人，但仍处于亏损状态。 2012年，由于受到国内下游需求方——汽车、铁路等固定资产投资放缓的影响，北方机床集团销售收人同比上年下降8%。尽管如此，北方机床集团仍然表示将继续投资S 公司项目，因为S 公司承载着北方机床集团孜孜以求的核心技术和迈人国际高端市场的梦想，而且由于并购后在技术整合上存在缺陷，北方机床集团尚未掌握S 公司的全部核心技术。集团计划到2015年对S 公司投入近1亿欧元，同时招聘新的研发人员。要求：（1）依据联合国贸易和发展会议（UNCTAD)2〇06年《世界投资报告》提出的影响发展中国家跨国公司对外投资决策的四大动机，简要分析北方机床集团跨国并购G 国S 公司的主要动机。（2）简要分析北方机床集团并购G 国S 公司所面对的主要风险。

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考题近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于 2018 年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据 SWOT 分析，该公司应采用的战略是（）。A.增长型战略 B.多元化战略 C.防御型战略 D.扭转型战略

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考题 A国思索公司认为，随着5G技术的发展，A国的芯片制造产业将迎来一个巨大的发展机遇；其竞争对手芯片制造商夏兴公司，将凭借其强大的科研能力和充足的人才储备，把研发的重点转向5G芯片领域。思索公司对夏兴公司的上述分析所体现的能力受到（　　）的影响。A.固定成本与可变成本的关系 B.厂房设备的余力 C.自由现金储备 D.管理人员的协调统一

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考题近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。A.增长型战略 B.多元化战略 C.防御型战略 D.扭转型战略

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考题 2010年，R国汽车制造商 G公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的退出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商 S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对 S公司的上述分析属于（）。A.成长能力分析 B.适应变化能力分析 C.快速反应能力分析 D.财务能力分析

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考题（2018年）2003年，“电池大王”环亚公司收购了一家汽车制造公司，成立了环亚汽车公司。环亚汽车公司将其电池生产技术优势与汽车制造技术相结合，迅速成为国内新能源汽车领域的龙头企业。新能源汽车生产的关键在于掌握三大核心零部件电机、电控与电池的生产制造技术以及具有完备的整车组装能力。环亚汽车公司下大力气增强企业这些关键性活动的竞争优势。环亚汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投入的研发费用占销售收入比重达4.13%，远高于国内同类汽车生产企业的研发投入占比，与国际知名汽车品牌企业相当。环亚汽车公司自主研发的磷酸铁锂电池（锂电池的一种）及管理系统安全性能好、使用寿命长；环亚汽车公司的锂电池专利数量名列国内第一。环亚汽车公司自主研发的永磁同步电机功率大、扭矩大，足够满足双模电动汽车（拥有燃油驱动与电能驱动两种动力系统，驱动力可以由电动机单独供给，也可以由发动机与电动机耦合供给，与混合动力汽车并无差别）与纯电动车的动力需求。环亚汽车公司自主研发的动力系统匹配技术能够保证动力电池、驱动电机及整车系统的匹配，保证整车运行效率。此外，2008年环亚汽车公司以近2亿元的价格收购了半导体制造企业中达公司，此次收购使环亚汽车公司拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。2011年环亚汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业D公司成立合资企业，借助D公司掌握的汽车结构以及安全领域的专有技术，增强公司在汽车整车组装方面的研发能力和生产能力。为了进一步扩大新能源汽车生产制造规模，环亚汽车公司又将在新能源轿车制造的优势延展至新能源客车制造。2009年环亚汽车公司以6000万元的价格收购国内美泽客车公司，获得客车生产许可证；2014年环亚汽车公司又与国内广贸汽车集团分别按51%和49%的持股比例合资设立新能源客车公司，注册资本3亿元人民币。近年来，环亚汽车公司开启了向产业上下游延展的战略新举措。2015年环亚汽车公司收购专门从事盐湖资源综合利用产品的开发、加工与销售的东州公司，这一收购整合了环亚汽车公司汽车零部件的生产。2016年环亚汽车公司以49%的持股比例，与青山盐湖工业公司及深域投资公司共同建立合资企业，注册资本5亿元人民币。此次合作实现了环亚汽车公司的动力锂电池优势与盐湖锂资源优势相结合。2015年环亚汽车公司与广安银行分别以80%和20%的持股比例合资成立环亚汽车金融公司，注册资本5亿元人民币。这是环亚汽车公司向汽车服务市场延伸的一个重大事件。到目前为止，环亚汽车公司是全球少有的同时掌握新能源电池、电机、电控及充电配套、整车制造等核心技术以及拥有成熟市场推广经验的企业之一。环亚新能源汽车的足迹已遍布全球六大洲50个国家和地区。要求：（1）简要分析环亚汽车公司在分析自身的资源和能力，从而构筑其竞争优势的过程中，是如何体现价值链分析方法的；（2）简要分析环亚汽车公司实施发展战略所采用的主要途径。

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考题（2017年）2016年，R国汽车制造商G预计，随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策推出，R国的新能源汽车将迎来一个巨大的发展机遇，其本国竞争对手汽车制造商S公司将凭借雄厚资金实力和强大科研能力，把投资和研发重点转向新能源汽车领域。G对S的上述分析属于（　）。A.财务能力分析 B.成长能力分析 C.适应变化能力分析 D.快速反应能力分析

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考题（2016年）C 国北方机床集团于1993年组建，主导产品是两大类金属切削机床。销售市场覆盖全国30多个省、市、自治区，并出口M国、G 国等80多个国家和地区。G 国S 公司是一个具有140多年历史的世界名机床制造商，其重大型机床加工制造技术始终处于世界最高水平。但S 公司内部管理存在诸多问题，其过高的技术研发成本造成资金链断裂。 2004年年初，S 公司宣布破产。2004年10月，北方机床集团收购了S 公司全部有形资产和无形资产。北方机床集团在对S 司进行整合中颇费思量，首先，采取“以诚信取信于G 国员工”的基本策略，承诺不解雇一个S公司员工，S 公司的总经理继续留任；其次，北方机床集团与S 公司总经理多次沟通，谋求双方扬长避短、优势互补，使“混合文化形态”成为S 公司未来的个性化优势，叫避免跨国并购可能出现的文化整合风险；最后，在运营整合方面，仍由S 公司主要负责开发、设计及制造重要机械和零部件，组装则在C 国完成，力求实现S 公司雄厚的技术开发能力和C 国劳动力成本优势的最佳组合。整合后第二年，S 公司实现2000多万欧元的销售收入，生产经营状况已恢复到S 公司历史最高水平。然而，2008~2009年，受世界金融危机的影响，加上S 公司内部原有的管理问题尚未彻底解决，公司陷人亏损的困境。北方机床集团不得不开始更换S 公司的管理团队，逐渐増强北方机床集团在S 公司的主导地位。2010年，S 公司经营情况有所好转，实现3500万欧元销售收人，但仍处于亏损状态。 2012年，由于受到国内下游需求方——汽车、铁路等固定资产投资放缓的影响，北方机床集团销售收人同比上年下降8%。尽管如此，北方机床集团仍然表示将继续投资S 公司项目，因为S 公司承载着北方机床集团孜孜以求的核心技术和迈人国际高端市场的梦想，而且由于并购后在技术整合上存在缺陷，北方机床集团尚未掌握S 公司的全部核心技术。集团计划到2015年对S 公司投入近1亿欧元，同时招聘新的研发人员。要求：（1）依据联合国贸易和发展会议（UNCTAD)2006年《世界投资报告》提出的影响发展中国家跨国公司对外投资决策的四大动机，简要分析北方机床集团跨国并购G 国S 公司的主要动机。（2）简要分析北方机床集团并购G 国S 公司所面对的主要风险。

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考题（2016年）C国北方机床集团于1993年组建，主导产品是两大类金属切削机床。销售市场覆盖全国30多个省、市、自治区，并出口M国、G国等80多个国家和地区。 G国S公司是一个具有140多年历史的世界知名机床制造商，其重大型机床加工制造技术始终处于世界最高水平。但S公司内部管理存在诸多问题，其过高的技术研发成本造成资金链断裂。2004年年初，S公司宣布破产。 2004年10月，北方机床集团收购了S公司全部有形资产和无形资产，北方机床集团在对S公司进行整合中颇费思量，首先，采取“以诚信取信于G国员工”的基本策略，承诺不解雇一个S公司员工，S公司的总经理继续留任；其次，北方机床集团与S公司总经理多次沟通，谋求双方扬长避短、优势互补，使“混合文化形态”成为S公司未来的个性化优势，以避免跨国并购可能出现的文化整合风险；最后，在运营整合方面，仍由S公司主要负责开发、设计及制造重要机械和零部件，组装则在C国完成，力求实现S公司雄厚的技术开发能力和C国劳动力成本优势的最佳组合。整合后第二年，S公司实现2000多万欧元的销售收入，生产经营状况已恢复到S公司历史最高水平。然而，2008～2009年，受世界金融危机的影响，加上S公司内部原有的管理问题尚未彻底解决，公司陷入亏损的困境。北方机床集团不得不开始更换S公司的管理团队，逐渐增强北方机床集团在S公司的主导地位。2010年，S公司经营情况有所好转，实现3500万欧元的销售收入，但仍处于亏损状态。 2012年，由于受到国内下游需求方——汽车、铁路等固定资产投资放缓的影响，北方机床集团销售收入同比上年下降8%。尽管如此，北方机床集团仍然表示将继续投资S公司项目，因为S公司承载着北方机床集团孜孜以求的核心技术和迈入国际高端市场的梦想，而且由于并购后在技术整合上存在缺陷，北方机床集团尚未掌握S公司的全部核心技术。集团计划到2015年对S公司投入近1亿欧元，同时招聘新的研发人员。要求：（1）依据联合国贸易和发展会议（UNCTAD）2006年《世界投资报告》提出的影响发展中国家跨国公司对外投资决策的四大动机，简要分析北方机床集团跨国并购G国S公司的主要动机；（2）简要分析北方机床集团并购G国S公司所面对的主要风险。

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考题 2003年，“电池大王”DA公司收购了一家汽车制造公司，成立了DA汽车公司。DA汽车公司将其电池生产技术优势与汽车制造技术相结合，迅速成为国内新能源汽车领域的龙头企业。新能源汽车生产的关键在于掌握三大核心零部件电机、电控与电池的生产制造技术以及具有完备的整车组装能力。DA汽车公司下大力气增强企业这些关键性活动的竞争优势。 DA汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投入的研发费用占销售收入比重达4.13%，远高于国内同类汽车生产企业的研发投入占比，与国际知名汽车品牌企业相当。DA汽车公司自主研发的磷酰铁锂电池(锂电池的一种)及管理系统安全性能好、使用寿命长；DA汽车公司的锂电池专利数量名列国内第一。DA汽车公司自主研发的永磁同步电机功率大、扭矩大，足够满足双模电动汽车(拥有燃油驱动与电能驱动两种动力系统，驱动力可以由电动机单独供给，也可以由发动机与电动机耦合供给，与混合动力汽车并无差别)与纯电动车的动力需求。DA汽车公司自主研发的动力系统匹配技术能够保证动力电池、驱动电机及整车系统的匹配，保证整车运行效率。此外,2008年DA汽车公司以近2亿元的价格收购了半导体制造企业中达公司，此次收购使DA汽车公司拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。2011年DA汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业D公司成立合资企业，借助D公司掌握的汽车结构以及安全领域的专有技术，增强公司在汽车整车组装方面的研发能力和生产能力。为了进一步扩大新能源汽车生产制造规模，DA汽车公司又将在新能源轿车制造的优势延展至新能源客车制造。2009年DA汽车公司以6000万元的价格收购国内美泽客车公司，获得客车生产许可证；2014年DA汽车公司又与国内广贸汽车集团分别按51%和49%的持股比例合资设立新能源客车公司，注册资本3亿元人民币。近年来，DA汽车公司开启了向产业上下游延展的战略新举措。2015年DA汽车公司收购专门从事盐湖资源综合利用产品的开发、加工与销售的东州公司，这一收购整合了DA汽车公司零部件得到生产。2016年DA汽车公司以49%的持股比例，与青山盐湖工业公司及深域投资公司共同建立合资企业，注册基金5亿元人民币。此次合作实现了DA汽车公司的动力锂电池优势与盐湖锂资源优势相结合。2016年DA汽车公司与广安银行分别以80%和20%的持股比例合资成立环亚汽车金融公司，注册资本6亿元人民币，这是DA汽车公司向汽车服务市场延伸的一个重大事件。到目前为止，DA汽车公司是全球少有的同时掌握新能源电池、电机、电控及充电配套、整车制造等核心技术以及拥有成熟市场推广经验的企业之一。环亚新能源汽车的足迹已遍布全球六大洲50个国家和地区。要求：（1）简要分析DA汽车公司在分析自身的资源和能力，从而构筑其竞争优势的过程中，是如何体现价值链分析方法的。（2）简要分析DA汽车公司实施发展战略所采用的主要途径。

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考题 2008年，传统汽车生产企业旭辉公司决定研发、生产国内第一款新能源汽车。此举在同行眼中无异于一种“逆风而上”的冒险行为。首先，对传统汽车企业而言，研发新能源汽车是一个全新的挑战。能源汽车的驱动原理与传统燃油汽车有着本质性的区别。技术的不确定性以及业务创新对技术和人才储备的要求都是对企业严峻的考验。其次,新能源汽车的运营模式、行业规范和服务体系等方面无法仿照传统燃油汽车，存在诸多不确定性。第三，新能源汽车供应链处于初建期，企业原材料、零部件及其他供给不足；分销渠道、充电设备、维修保养、保险业务等服务很不完善。第四，传统汽车企业与消费者的困惑与等待观望。2014年下半年政府推出一系列扶持新能源汽车产业的政策，而此前传统汽车企业大多采取深耕传统燃油汽车的策略以及降低被新能源汽车替代的风险。消费者普遍认为新能源汽车技术尚不成熟。服务设施尚不完善，价格过高且伴随规模经济与经验曲线的形成肯定会大幅度降价，第二代和第三代产品将迅速取代现有产品，因而采取等待观望态度，在这种情况下,企业市场营销的中心活动只能是选择顾客对象并诱导初始购买行为。旭辉公司以一往无前的勇气和高瞻远瞩的眼力，坚守十年时间，实现了对新能源汽车领域核心技术的掌控与完整的产业链布局，也迎来新能源汽车销量在国内外的全面爆发。到目前为止，旭辉公司是全球唯一家同时掌握新能源汽车电池、电机、电控及充电配套设施、整车制造等核心技术以及拥有成熟市场推广经验的企业。旭辉公司物美价廉的新能源汽车已遍布全球六大洲的50个国家和地区。要求: (1)简要分析作为新兴产业，新能源汽车行业内部结构的特征。 (2)简要分析作为新兴产业，新能源汽车行业早期的进入障碍。 (3)简要分析作为新兴产业，新能源汽车行业的发展障碍。

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考题 Q公司是一家从事汽车生产的国有控股企业，于1997年1月8日成立，总部位于安徽省芜湖市。 Q公司成立之初，由于其资金、技术条件不足，其产品定位于国内市场。随着经济的快速发展，汽车逐渐成为人们出行的主要方式之一，对汽车的需求量也随之提高。众多投资者看准了汽车市场广阔的发展空间，纷纷准备进入汽车生产领域，各类汽车品牌开始如雨后春笋般地活跃在国内市场中。由于技术条件的限制，各公司的汽车在性能上趋同，在中国一线城市，如北京、上海等地，购买者同时向多个销售商购买产品在经济上也完全可行。这就使每个产品产生了购买方分流，并处于同时被几家竞争对手比较的局面。随着汽车产业全球化程度的日益加深，Q公司在面临国外跨国公司和国内激烈的市场竞争双重压力下，开始将目光转向周边的欠发达国家。Q公司利用其高性价比的优势，成功将产品出口至尼泊尔、巴基斯坦等国，并进一步在国外建立合资企业。经过二十多年的创新发展，Q公司现已成为国内最大的集汽车整车、动力总成和关键零部件的研发、试制、生产和销售为一体的自主品牌汽车制造企业，以及中国最大的乘用车出口企业。要求：（1）从五种竞争力角度简要分析Q公司成立之初面临的威胁；（2）简要分析Q公司作为新兴市场本土企业的战略选择，及其实施战略时应该注意的问题。

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考题 2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于（）。A.成长能力分析 B.适应变化能力分析 C.快速反应能力分析 D.财务能力分析

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考题 2010 年，R 国汽车制造商 G 公司预算随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的退出，R 公司的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商 S 公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。 G 公司对 S 公司的上述分析属于（）。 A.成长能力分析 B.适应变化能力分析 C.快速反应能力分析 D.财务能力分析

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考题（2019年）近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于 2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据 SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。A.增长型战略 B.多元化战略 C.防御型战略 D.扭转型战略

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考题 C国北方机床集团于 1993年成立，主导产品是两大类金属切削机床。销售市场覆盖全国30多个省、市、自治区，并出口 N国、C国等 80多个国家和地区。G国 S公司是一个具有 140多年历史的知名机床制造商，其重大机床加工制造技术始终处于世界最高水平。但 S公司内部管理存在诸多问题，其过高的技术研发成本造成资金链断裂。2004年年初，S公司宣布破产。2004年 10月，北方机床集团收购了 S公司全部有形资产和无形资产，北方机床集团在对 S公司进行整合中颇费思量，首先采取“以诚信取信于 G国员工”的基本策略，承诺不解雇一个 S公司员工，S公司的总经理继续留任；其次，北方机床集团与 S公司总经理多次沟通，谋求双方扬长避短、优势互补，使“混合文化形态”成为 S公司未来的个性优势化，以避免跨国并购可能出现的文化整合风险，其三，在运营整合方面，仍由 S公司主要负责开发、设计及制造重要机械和零部件，组装则在 C国完成，力求实现 S公司雄厚的技术开发能力和 C国劳动力成本优势的最佳组合。整合后第二年，S公司实现 2000多万欧元的销售收入，生产经营状况已恢复到 S公司历史最高水平。然而，2008~2009年，受世界金融危机的影响，加上 S公司内部原有的管理问题尚未彻底解决，公司陷入亏损困境。北方机床集团不得不开始更换 S公司的管理团队，逐渐增加北方机床集团在 S公司的主导地位。2010年，S公司经营情况有所好转，实现 3500万欧元的销售收入，但仍然处于亏损状态。2012年，由于受到国内下游需求方——汽车、铁路等固定资产投资放缓的影响，北方机床集团销售收入同比下降 8%，尽管如此，北方机床集团仍然表示将继续投资 S公司项目，因为 S公司承载着北方机床集团孜孜以求的核心技术和迈入国际高端市场的梦想，而且由于并购后在技术整合上存在缺陷，北方机床集团尚未掌握 S公司的全部核心技术，集团计划到2015年对 S公司投入近 1亿欧元，同时招聘新的研发人员。要求： 1.依据联合国贸易和发展会议（UNCTAD）2006年《世界投资报告》提出的影响发展中国家跨国公司对外投资决策的四大动机，简要分析北方机床集团跨国并购 G国 S公司的主要动机； 2.简要分析北方机床集团并购 G国 S公司所面对的主要风险。

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考题 2015年甲房地产开发公司为了实现多元化发展，决定并购新能源汽车领域的乙公司。甲公司用SWOT分析法对乙公司的内部环境和外部环境进行了系统评价。下列选项中属于被评估公司外部环境中的机会的有（　）。A.具有良好的声誉 B.国家大力扶持新能源产业 C.新能源产业中存在着众多的实力强劲的竞争对手 D.缺乏自主知识产权 E.新能源汽车的相关支持性产业正在崛起

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考题我国汽车产业调整和振兴规划正式发布。根据规划，我国将实施新能源汽车战略，启动国家节能和新能源汽车示范工程，由中央财政安排资金给予补贴，支持大中城市示范推广混合动力汽车、纯电动汽车、燃料电池汽车等节能和新能源汽车。国家支持节能和新能源汽车的发展，从哲学的角度看，这是因为（）A这有利于应对金融危机对我国汽车产业的冲击B新出现的事物就是新事物C它代表了事物的发展方向，符合事物发展规律D节能和新能源汽车是高科技产品，附加值高

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考题电动汽车的发展已成为新能源汽车发展的主流，各国将其纳入国家战略，电动汽车产业将成为新一轮产业竞争的战略高地。我国政府先后发布了《汽车产业调整和振兴规划》和《私人见习新能源汽车试点财政补助资金管理暂行办法》等政策文件，以大力推动新能源汽车产业，尤其是电动汽车产业的发展。分别从政府职能和参与国际竞争的视角简要说明我国政府推动电动汽车产业发展的原因。

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考题面对汽车产业发展带来的能源和环境压力，新能源汽车应运而生。目前，世界主要汽车生产企业都把发展新能源汽车作为重大战略举措，我国众多汽车生产厂家也加大了新能源汽车研发的力度。但据一项调查显示，尽管新能源汽车耗能成本低，但鉴于其比较高的价格、充电等配套设施不完善、技术还不够成熟等原因，新能源汽车的发展还面临诸多制约。运用唯物辩证法发展的观点，结合材料，谈谈你对新能源汽车发展的认识。

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考题单选题C国北方机床集团于1993年组建，主导产品是两大类金属切削机床。销售市场覆盖全国30多个省、市、自治区，并出口M国、G国等80多个国家和地区。G国S公司是一个具有140多年历史的世界知名机床制造商，其重大型机床加工制造技术始终处于世界最高水平。但S公司内部管理存在诸多问题，其过高的技术研发成本造成资金链断裂。2004年初，S公司宣布破产。2004年10月，北方机床集团收购了S公司全部有形资产和无形资产。北方机床集团在对S公司进行整合中颇费思量，首先采取“以诚信取信于G国员工”的基本策略，承诺不解雇一个S公司员工，S公司的总经理继续留任；其次，北方机床集团与S公司总经理多次沟通，谋求双方扬长避短、优势互补，使“混合文化形态”成为S公司未来的个性化优势，以避免跨国并购可能出现的文化整合风险；其三，在运营整合方面，仍由S公司主要负责开发、设计及制造重要机械和零部件，组装则在C国完成，力求实现S公司雄厚的技术开发能力和C国劳动力成本优势的最佳组合。整合后第二年，S公司实现2 000多万欧元的销售收入，生产经营状况已恢复到S公司历史最高水平。然而，2008 - 2009年，受世界金融危机的影响，加上S公司内部原有的管理问题尚未彻底解决，公司陷入亏损的困境。北方机床集团不得不开始更换S公司的管理团队，逐渐增强北方机床集团在S公司的主导地位。2010年，S公司经营情况有所好转，实现3 500万欧元销售收入，但仍处于亏损状态。2012年，由于受到国内下游需求方——汽车、铁路等固定资产投资放缓的影响，北方机床集团销售收入同比上年下降8%。尽管如此，北方机床集团仍然表示将继续投资S公司项目，因为S公司承载着北方机床集团孜孜以求的核心技术和迈人国际高端市场的梦想，而且由于并购后在技术整合上存在缺陷，北方机床集团尚未掌握S公司的全部核心技术。集团计划到2015年对S公司投入近l亿欧元，同时招聘新的研发人员。要求：(1)依据联合国贸易和发展会议2006年《世界投资报告》提出的影响发展中国家跨国公司对外投资决策的四大动机，简要分析北方机床集团跨国并购G国S公司的主要动机。(2)简要分析北方机床集团并购G国S公司所面对的主要风险。

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考题单选题在国家相关政策的鼓励和地方政府的大力支持下，我国新型煤化工产业正处于快速发展期。该产业中的A公司预计其竞争对手B公司在人员、技能和工厂能力方面将逐渐壮大，并且能够随着产业的增长而增长。A公司对B公司的上述分析属于（）。A 核心能力分析B 快速反应能力分析C 成长能力分析D 适应变化的能力分析

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