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（2018年）H公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2%、0.3%、1.1%和0.6%。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（）。
A.港口建设业务
B.造船业务
C.相关智能设备制造业务
D.海运业务
B.造船业务
C.相关智能设备制造业务
D.海运业务
参考答案
参考解析
解析：通过波士顿矩阵分析，问题类业务适合采用智囊团或项目组等形式。问题类业务相对市场占有率低（小于1.0），港口建设和相关智能设备制造符合，市场增长率高（大于10%），海运和相关智能设备制造符合。综合以上，相关智能设备制造符合题意。
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考题
甲公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2%、0.3%、1.1%和0.6%。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织是( )。A.港口建设业务B.造船业务C.相关智能设备制造业务D.海运业务
考题
下列关于旅行社经营战略管理的四象限法说法正确的有（ ）。A.四象限法亦称“市场增长率—市场占有率”矩阵分析法
B.由美国波士顿咨询集团在20世纪70年代提出
C.四个象限分别代表着明星、问号、金牛、瘦猫等经营战略单位或经营业务类型
D.位于问号类象限里的旅行社战略经营单位或经营业务具有较高的市场占有率，但其市场增长率则较低
E.位于明星类象限里的旅行社战略经营单位或经营业务具有较高的市场增长率和市场占有率
考题
欣鼎公司对其A业务进行分析时，发现A业务所在产业的市场增长率为8%，欣鼎公司A业务的相对市场占有率为0.8。依据波士顿矩阵，下列各项说法正确的是（ ）。A.A业务属于问题业务
B.A业务需要增加资金投入，以提高市场占有率
C.A业务应采取撤退战略
D.A业务最好是采取智囊团或项目组等形式的管理组织
考题
Z公司旗下四大业务板块，分别是金融、零售、飞机发动机、智能制造。经测算，四大业务板块竞争地位分别为强、强、中、弱。所在产业吸引力分别为中、低、中、高。Z公司四大业务中，应该采取增长与发展战略对策的是（ ）。A.金融
B.零售
C.飞机发动机
D.智能制造
考题
天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（ ）。A.造船业务
B.港口建设业务
C.海运业务
D.相关智能设备制造业务
考题
伊丽公司经营液态奶、矿泉水、奶粉和碳酸饮料四部分业务，这些业务的市场增长率分别为6%、11%、9.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2、0.3、0.8和1.6。该公司四部分业务中，适合采用事业部及擅长市场营销的人来管理的业务是（ ）。A.矿泉水
B.奶粉
C.液态奶
D.碳酸饮料
考题
运用波士顿咨询集团法分析企业现有业务时，如果把1和15%分别作为相对市场占有率和市场增长率高低的划分标准，那么奶牛类业务的特征是（）。A、相对市场占有率＞1，市场增长率＞15%B、相对市场占有率＞1，市场增长率＜15%C、相对市场占有率＜1，市场增长率＞15%D、相对市场占有率＜1，市场增长率＜15%
考题
多选题某公司同时经营四种产品：甲、乙、丙、丁。四种产品相关数据如下：产品市场增长率分别为14％、8％、18％、1.4％，相对市场占有率分别为0.2、0.5、1.2、2.1。如果市场增长率以10％为分界线，相对市场增长率以1为分界线，则根据以上信息可以判断，该企业四种产品中适合采用事业部组织形式的有( )。A甲产品B乙产品C丙产品D丁产品
考题
单选题根据相对市场占有率和市场增长率，把企业产品或业务划分为明星、现金牛、问题和瘦狗四种基本类型，分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题，从而决定资源配置方向和重点的方法是指（ ）。A
SWOT矩阵B
波士顿矩阵C
通用矩阵D
产品/市场演变矩阵
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