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（2019年）2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议。金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（ ）。
A.对抗
B.和解
C.折中
D.规避
B.和解
C.折中
D.规避
参考答案
参考解析
解析：通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议，即为折中，选项C正确。
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考题
依据《反垄断法》的规定，下列企业行为中属于垄断行为的有（ ）A．甲大型烟草公司降价行为B．乙企业与丙企业自愿联合，依法实施集中，扩大经营规模，提高市场竞争能力C．戊县政府明令在政府采购只能购买本地某企业的产品D．己企业与庚企业各占某地彩电市场份额的4%，两企业达成协议，以控制本地彩电价格
考题
甲公司与乙公司签订并购协议：“甲公司以1亿元收购乙公司在丙公司中51%的股权。若股权过户后，甲公司未支付收购款，则乙公司有权解除并购协议。”后乙公司依约履行，甲公司却分文未付。乙公司向甲公司发送一份经过公证的《通知》：“鉴于你公司严重违约，建议双方终止协议，贵方向我方支付违约金；或者由贵方提出解决方案。”3日后，乙公司又向甲公司发送《通报》：“鉴于你公司严重违约，我方现终止协议，要求你方依约支付违约金。”下列哪一选项是正确的？A．《通知》送达后，并购协议解除B．《通报》送达后，并购协议解除C．甲公司对乙公司解除并购协议的权利不得提出异议D．乙公司不能既要求终止协议，又要求甲公司支付违约金
考题
甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。甲公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，甲公司的这种行为模式属于( )。A、对抗B、折中C、协作D、和解
考题
甲公司与乙公司签订一份技术转让合同,经双方协商,达成如下协议,该协议中哪些条款是无效的?()①乙公司作为受让企业,不得在受让技术的基础上开发与其相竞争的技术②乙公司作为受让企业,只能从甲公司购买实施该技术的机器、设备和原料③乙公司作为受让企业,只能接受甲公司的技术培训④乙公司作为受让企业,不得对该受让技术知识产权的有效性提出异议()。
A.②③④B.①②④C.①②③④D.①③④
考题
甲公司与乙公司签订并购协议：“甲公司以1亿元收购乙公司在丙公司中51%的股权。若股权过户后，甲公司未支付收购款，则乙公司有权解除并购协议。”后乙公司依约履行，甲公司却分文未付。乙公司向甲公司发送一份经过公证的《通知》：“鉴于你公司严重违约，建议双方终止协议，贵方向我方支付违约金；或者由贵方提出解决方案。”3日后，乙公司又向甲公司发送《通报》：“鉴于你公司严重违约，我方现终止协议，要求你方依约支付违约金。”下列哪一选项是正确的？A:《通知》送达后，并购协议解除B:《通报》送达后，并购协议解除C:甲公司对乙公司解除并购协议的权利不得提出异议D:乙公司不能既要求终止协议，又要求甲公司支付违约金
考题
企业战略联盟是两个或两个以上的经济实体（一般指企业，如果企业间的某些部门达成联盟关系，也适用此定义）为了实现特定的战略目标而采取的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。
根据上述定义，下列属于企业战略联盟的是：
A.某人将自己的专利授权某工厂长期使用，所得利润按协议分配
B.某汽车配件公司和某汽车制造厂签订合同，长期以优惠价格向该厂提供优质配件
C.为储备人才，某公司与某名牌大学计算机系达成协议，该系每年的毕业生可参加该公司的招聘面试
D.为应对国外收集生产商的挑战，国内3家手机生产商达成10年合作协议，共同研发高端手机
考题
以并购方式实现退出的程序包括（ ）。
Ⅰ.股权转让交易双方协商并达成初步意向
Ⅱ.聘请中介机构对目标公司进行尽职调查
Ⅲ.转让方与受让方进行谈判，并签署股权转让协议
Ⅳ.向工商行政管理部门申请公司变更登记A.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ
D.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
考题
以并购方式实现股权转让的程序，可分为六个步骤，其中不包括（ ）。A.股权转让交易双方协商并达成初步意向
B.聘请中介机构对目标公司进行尽职调查
C.转让方与受让方进行谈判，并签署股权转让协议
D.向证券登记结算机构申请公司变更登记
考题
家电制造商DA公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中，DA公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。A.加强协调作用
B.以企业使命为基础
C.重新制定战略
D.根据文化的要求进行管理
考题
2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议。金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于( )。A.对抗
B.和解
C.折中
D.规避
考题
D公司是A市一家连锁超市企业，2017年并购了本市最大的竞争对手F公司，形成了本地商超企业的垄断地位。当地政府价格管理部门要求D公司降低其产品价格的20%以防止D公司因垄断而加价。D公司出面与政府价格管理部门协商，最后达成降价10%的方案。D公司对待矛盾与冲突的行为方式是（ ）。A.对抗
B.和解
C.规避
D.折中
考题
乙公司并购了一家大型运输企业安达公司，现决定对该公司原有的工作制度进行彻底调整。该项决定遭到安达公司员工的反对，并提出抗议。最终乙公司保留了安达公司原有的工作制度。安达公司员工对待矛盾与冲突的行为方式是（ ）。A.折中
B.和解
C.对抗
D.协作
考题
长城公司是我国东部一家葡萄酒生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外酒类企业纷纷涉足中国市场，长城公司的市场地位受到威胁。长城公司为了自身的长期发展，与西部一家葡萄酒生产企业N公司达成战略联盟，双方约定定期交流生产技术，以增强竞争实力，共同抵抗国外酒类企业的威胁。以上资料说明，长城公司与N公司形成的战略联盟的类型属于（ ）。A.合资企业
B.相互持股投资
C.生产营销协议
D.技术交流协议
考题
甲公司是一家汽车生产企业。位于居民区附近，由于噪音问题，当地居民要求其立刻迁往其他地区。甲公司和当地居民经过协商，达成协议，甲公司在一年内找好新的地区，迁址前给予当地居民一定的资金补偿。甲公司的做法属于（ ）。A.对抗
B.折中
C.和解
D.规避
考题
甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，与A国乙企业进行合资，在进行合资时，两家公司在商标使用权上产生分歧，均想采用各自公司的商标，最终经过双方的协商，同时采用中方和外方两个商标。该公司对待矛盾与冲突的行为模式为（ ）。 A.折中
B.规避
C.和解
D.对抗
考题
甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌，甲公司也坚持保留自有品牌，最后双方同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，双方的这种行为模式属于（ ）。A.对抗
B.折中
C.协作
D.和解
考题
D公司是A市一家连锁超市企业，2017年并购了本市最大的竞争对手F公司，形成了本地商超企业的垄断地位。当地政府价格管理部门要求D公司降低其产品价格的20%以防止D公司因垄断而加价。D公司出面与政府价格管理部门协商，最后达成降价10%的方案。D公司对待矛盾与冲突的行为方式是（ ）。A、对抗
B、和解
C、规避
D、折中
考题
单选题甲公司是一家大品牌的医药企业，该企业决定将某种药品涨价25%,受到了政府的严厉处罚。最后以甲公司承诺三年内逐步涨价至15%收场。在战略决策与实施过程中，甲公司的策略属于（ ）。A
对抗B
和解C
协作D
折中
考题
单选题20世纪90年代，一些大型跨国公司进入中国市场，中国政府与中国企业为了保护中国的名牌产品，向这些跨国公司提出合作的各种条件，通过双方讨价还价，双方达成共同协议。这一事件反映了企业战略决策过程中受利益相关者影响的（）行为模式。A
对抗B
和解C
协作D
折中
考题
单选题Q公司是一家国际知名化妆品公司，收购国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。Q公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，Q公司的这种行为模式属于（ ）A
对抗B
折中C
协作D
和解
考题
单选题某特大型物流企业总公司管理层考虑到业务重组的需要，决定将原来的甲子公司合并至乙子公司，决定一经下达遭到了甲公司员工的强烈反对，总公司不得不撤销这一重组决定，对该物流企业总公司来说，其对待这场冲突的策略是( )。A
对抗B
和解C
折中D
规避
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