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2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议。金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于( )。
A.对抗
B.和解
C.折中
D.规避
B.和解
C.折中
D.规避
参考答案
参考解析
解析：通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步,达成双方都能接受的协议。即为折中，选项C正确。
更多 “2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议。金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于( )。A.对抗 B.和解 C.折中 D.规避” 相关考题
考题
依据《反垄断法》的规定，下列企业行为中属于垄断行为的有（ ）A．甲大型烟草公司降价行为B．乙企业与丙企业自愿联合，依法实施集中，扩大经营规模，提高市场竞争能力C．戊县政府明令在政府采购只能购买本地某企业的产品D．己企业与庚企业各占某地彩电市场份额的4%，两企业达成协议，以控制本地彩电价格
考题
企业战略联盟是两个或两个以上的经济实体（一般指企业，如果企业间的某些部门达成联盟关系，也适用此定义）为了实现特定的战略目标而采取的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。根据上述定义，下列属于企业战略联盟的是：A．某人将自己的专利授权某工厂长期使用，所得利润按协议分配B．某汽车配件公司和某汽车制造厂签订合同，长期以优惠价格向该厂提供优质配件C．为储备人才，某公司与某名牌大学计算机系达成协议，该系每年的毕业生可参加该公司的招聘面试D．为应对国外收集生产商的挑战，国内3家手机生产商达成10年合作协议，共同研发高端手机
考题
甲公司与乙公司签订并购协议：“甲公司以1亿元收购乙公司在丙公司中51%的股权。若股权过户后，甲公司未支付收购款，则乙公司有权解除并购协议。”后乙公司依约履行，甲公司却分文未付。乙公司向甲公司发送一份经过公证的《通知》：“鉴于你公司严重违约，建议双方终止协议，贵方向我方支付违约金；或者由贵方提出解决方案。”3日后，乙公司又向甲公司发送《通报》：“鉴于你公司严重违约，我方现终止协议，要求你方依约支付违约金。”下列哪一选项是正确的？A．《通知》送达后，并购协议解除B．《通报》送达后，并购协议解除C．甲公司对乙公司解除并购协议的权利不得提出异议D．乙公司不能既要求终止协议，又要求甲公司支付违约金
考题
甲公司与乙公司签订一份技术转让合同,经双方协商,达成如下协议,该协议中哪些条款是无效的?()①乙公司作为受让企业,不得在受让技术的基础上开发与其相竞争的技术②乙公司作为受让企业,只能从甲公司购买实施该技术的机器、设备和原料③乙公司作为受让企业,只能接受甲公司的技术培训④乙公司作为受让企业,不得对该受让技术知识产权的有效性提出异议()。
A.②③④B.①②④C.①②③④D.①③④
考题
家电制造商甲公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中，甲公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是( )。A.加强协调作用B.以企业使命为基础C.重新制定战略D.根据文化的要求进行管理
考题
()是在确认债权债务关系的基础上，由资产公司与原债权和债务企业达成协议，向原债权企业收购债权，同时与债务企业达成重组协议，通过对还款时间、还款金额、还款方式、担保措施、违约责任等一系列履约条件的重新安排，以及日常运营监管措施的实施，实现债权回收目标收益。A.非重组型非金业务模式B.重组型非金业务模式C.非重组型现金业务模式D.重组型现金业务模式
考题
以并购方式实现退出的程序包括（ ）。
Ⅰ.股权转让交易双方协商并达成初步意向
Ⅱ.聘请中介机构对目标公司进行尽职调查
Ⅲ.转让方与受让方进行谈判，并签署股权转让协议
Ⅳ.向工商行政管理部门申请公司变更登记A.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ
D.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
考题
以并购方式实现股权转让的程序，可分为六个步骤，其中不包括（ ）。A.股权转让交易双方协商并达成初步意向
B.聘请中介机构对目标公司进行尽职调查
C.转让方与受让方进行谈判，并签署股权转让协议
D.向证券登记结算机构申请公司变更登记
考题
以并购方式实现退出的程序包括（ ）。
Ⅰ.股权转让交易双方协商并达成初步意向
Ⅱ.聘请中介机构对目标公司进行尽职调查
Ⅲ.转让方与受让方进行谈判，并签署股权转让协议
Ⅳ.向工商行政管理部门申请公司变更登记A、Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
B、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
C、Ⅱ、Ⅲ
D、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
考题
（2014年）江康公司是C 国一家大型药品生产企业。江康公司自身的优势在于药品的生产与新药研发的前期业务。近年来公司以多种方式进行业务拓展。为了保障原料药的稳定供给与产品质量，降低产业链中的交易成本，2009 年以来，江康公司在C 国3 个省建设了5 个原料药材现代化种植基地，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。2011 年，为建立营销网络，江康公司收购了两家医药分销公司。之后，又将并购重心转向特色原料药领域，收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司70%股权，以增强公司在特色原料药生产方面的竞争实力。
为了提高江康公司的研发效率，同时保持江
康公司自身在经营中的相对独立性，2012 年江康
公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行
合作，通健公司的优势在于新药研发后期的毒理
学试验。这一合作使江康公司实现了从新药研发
到临床前试验一体化的业务整合。
要求：
（1）简要分析江康公司实施纵向一体化的具
体类型、内涵与优点。
（2）分析江康公司业务拓展所属的企业发展
战略途径的具体类型。
考题
长城公司是我国东部一家葡萄酒生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外酒类企业纷纷涉足中国市场，长城公司的市场地位受到威胁。长城公司为了自身的长期发展，与西部一家葡萄酒生产企业N公司达成战略联盟，双方约定定期交流生产技术，以增强竞争实力，共同抵抗国外酒类企业的威胁。以上资料说明，长城公司与N公司形成的战略联盟的类型属于（ ）。A.合资企业
B.相互持股投资
C.生产营销协议
D.技术交流协议
考题
（2019年）2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议。金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（ ）。
A.对抗
B.和解
C.折中
D.规避
考题
重组型非金业务模式是在确认债权债务关系的基础上，由资产公司与原债权和债务企业达成协议，向原债权企业收购债权，同时与债务企业达成重组协议，通过对（）等一系列履约条件的重新安排，以及日常运营监管措施的实施，实现债权回收目标收益。A、还款时间B、还款金额C、担保措施D、还款方式E、违约责任
考题
下列情形中，属于劳动争议范围的有（）。A、张某离职后，要求单位支付经济补偿被拒绝B、王某要求公司增加劳动保护用品被拒绝C、李某向银行提出以承包的小卖部抵押贷款被拒绝D、刘某因工伤致残后，要求企业增加赔偿金数额被拒绝
考题
单选题以下属于战略联盟方式的是（ ）。A
某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司B
某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路C
三元兼并三鹿D
著名饮料企业与一家批发商签订生产营销协议
考题
单选题20世纪90年代，一些大型跨国公司进入中国市场，中国政府与中国企业为了保护中国的名牌产品，向这些跨国公司提出合作的各种条件，通过双方讨价还价，双方达成共同协议。这一事件反映了企业战略决策过程中受利益相关者影响的（）行为模式。A
对抗B
和解C
协作D
折中
考题
单选题（ ）是在确认债权债务关系的基础上，由资产公司与原债权和债务企业达成协议，向原债权企业收购债权，同时与债务企业达成重组协议，通过对还款时间、还款金额、还款方式、担保措施、违约责任等一系列履约条件的重新安排，以及日常运营监管措施的实施，实现债权回收目标收益。A
非重组型非金业务模式B
重组型非金业务模式C
非重组型现金业务模式D
重组型现金业务模式
考题
多选题下列情形中，属于劳动争议适用范围的有（ ）。A张某自动离职一年后，回原单位要求复职被拒绝B王某要求公司增加股权分配C李某向银行提出以承包的小卖部抵押贷款被拒绝D刘某因工伤致残后，要求企业增加赔偿金数额被拒绝
考题
单选题甲公司是一家大品牌的医药企业，该企业决定将某种药品涨价25%,受到了政府的严厉处罚。最后以甲公司承诺三年内逐步涨价至15%收场。在战略决策与实施过程中，甲公司的策略属于（ ）。A
对抗B
和解C
协作D
折中
考题
单选题在我国常见的资本运营方式中，并购企业出资购买被并购企业的资产以获得其产权的并购方式称为（ ）。[2010年真题]A
承担债务式重组B
收购式重组C
以债权换股权模式D
杠杆收购模式
考题
多选题下列情形中，属于劳动争议适用范围的有（）。A张某离职后，要求单位支付经济补偿被拒绝B王某要求公司增加劳动保护用品被拒绝C李某向银行提出以承包的小卖部抵押贷款被拒绝D刘某因工伤致残后，要求企业增加赔偿金数额被拒绝
考题
单选题以并购方式实现股权转让的程序，可分为六个步骤，其中不包括（ ）。A
股权转让交易双方协商并达成初步意向B
聘请中介机构对目标公司进行尽职调查C
转让方与受让方进行谈判，并签署股权转让协议D
向证券登记结算机构申请公司变更登记
考题
单选题中国企业以跨国并购方式获得美国一家企业60％的股权，对美国而言被中国并购的这家美国企业称为（）.A
股权式合资企业B
外国独资企业C
契约式合资企业D
国际联盟企业
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