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题目内容
（请给出正确答案）
某项目包含A、B、C、D、E、F、G七个活动，各活动的历时估算和逻辑关系如下表所示，则活动C的总浮动时间是3天，项目工期是（ ）天。
A.14
B.15
C.16
D.17
B.15
C.16
D.17
参考答案
参考解析
解析：对于选择题中的计算题我们也要画出六时标网络图，这样做题更清晰，一目了然。我们先绘制网络图如下：
图中总工期就是最长的工期路线：17天（关键路径：ADFG）
C的总浮动时间为C的最晚结束-C的最早结束=3天。
这样37，38题的答案就都可以选择出来了。
图中总工期就是最长的工期路线：17天（关键路径：ADFG）
C的总浮动时间为C的最晚结束-C的最早结束=3天。
这样37，38题的答案就都可以选择出来了。
更多 “某项目包含A、B、C、D、E、F、G七个活动，各活动的历时估算和逻辑关系如下表所示，则活动C的总浮动时间是3天，项目工期是（ ）天。 A.14 B.15 C.16 D.17” 相关考题
考题
某项目由 ABCDE 五个活动构成，完成各活动工作所需要的最可能时间 Tm、最乐观时间 To、最悲观时间 Tp 见下表：则该项目工期的估算结果约为（）天A.22B.23C.24D.25
考题
阅读下说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某项目细分为A、B、C、D、E、F、G、H共八分模块，而且各模块之间的依赖关系和持续时间如下表所示: 活动代码 紧前活动 活动持续时间（天） A - 5 B A 3 C A 6 D A 4 E B、C 8 F C、D 5 G D 6 H E、F、G 9【问题1】（4分） 计算该活动的关键路径和项目的总工期。 【问题2】（8分） （1）计算活动B、C、D的总体时差。 （2）计算活动B、C、D的自由时差。 （3）计算活动D、G的最迟开始时间。 【问题3】（5分） 如果活动G尽早开始，但工期拖延了5天，则该项目的工期会拖延多少天？请说明理由。 【问题4】（5分） 请简要说明什么是接驳缓冲和项目缓冲。如果采取关键链法对该项目进行进度管，则接驳缓冲应该设置在哪里?
考题
试题一阅读下列说明。回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内【说明】已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示【问题1】（4分）请给出该项目的关键路径和工期【问题2】（12分）第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况【问题3】（3分）若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？【问题4】（6分）（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。（2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？
考题
【说明】某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示：【问题1】（1）请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。（2）请指出该项目的关键路径。（3）请计算该项目的总工期。【问题2】项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计，发现活动C完成了50%，活动E完成了50%，活动G完成了100%，请判断该项目工期是否会受到影响？为什么？【问题3】结合问题2，项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算，发现活动B的实际花费比预估多了1000元，活动D的实际花费比预估少了500元，活动C的实际花费为2000元，活动E的实际花费为1000元，其他活动的实际花费与预估一致。（1）请计算该项目的完工预算BAC。（2）请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。【问题4】项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析，并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的，能确保项目后续过程中不会再发生类似问题，请计算该项目的完工估算EAC。
考题
【说明】某信息系统项目包含如下A、B、C、D、E，F，G、H八个活动。各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示（其中活动E的历时空缺）：【问题1】假设活动E的最乐观时间为1天，最可能时间为4天，最悲观时间为7天，请用三点估算法计算活动E的持续时间。【问题2】下图给出了该项目网络图的一部分（该图仅为方便考生答题，空缺部分不需要在试卷或者答题纸上回答）。根据上图并结合基于问题1的计算结果，请计算活动C、D、E的总浮动时间和自由浮动时间。【问题3】基于问题2的计算结果，请计算：（1）该项目的关键路径：（2）该项目的总工期。【问题4】请指出缩短项目工期的方法。
考题
阅读下说明，回答问题1至问题1，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]某项目细分为A、B、C、D、E、F、G、H共八分模块，而且各模块之间的依赖关系和持续时间如下表所示:
[问题1]（4分）计算该活动的关键路径和项目的总工期。[问题2]（8分）（1）计算活动B、C、D的总体时差。（2）计算活动B、C、D的自由时差。（3）计算活动D、G的最迟开始时间。[问题3]（5分）如果活动G尽早开始，但工期拖延了5天，则该项目的工期会拖延多少天？请说明理由。[问题4]（5分）请简要说明什么是接驳缓冲和项目缓冲。如果采取关键链法对该项目进行进度管，则接驳缓冲应该设置在哪里?
考题
因公司进行一个项目其包含A，B，C，D，E，F，G七个活动，各活动的历史估算和活动间的逻辑关系如下表所示，该项目的工期是（ ）天。因该项目对资源限制和项目的不确定性，为保证项目的按质按量的完成，项目经理薛大龙采用了在原进度计划采用了关键链路法，设置了项目的接驳缓冲为1天和项目缓冲为4天，项目总工期是（请作答此空）。
A.19
B.20
C.23
D.24
考题
某通信项目包括A、B、C、D、E、F、G七项活动，根据各活动依赖关系及工期消耗时间（单位：天），可画出项目网络图如下：
若对任务B、D、F进行优化缩短工期，则任务G的最早开始时间可提前，最多可令项目总工期缩短（）天。A.6
B.5
C.4
D.3
考题
某通信项目包括A、B、C、D、E、F、G七项活动，根据各活动依赖关系及工期消耗时间（单位：天），可画出项目网络图如下：
任务C的最迟开始时间是第（）天，否则将延误整个项目工期。A.4
B.9
C.10
D.14
考题
阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统项目包含 A、B、C、D、E、F、G、H、I、J 十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示：
【问题 1】（10 分）
（1）请计算活动 H、G 的总浮动时间和自由浮动时间。（2）请指出该项目的关键路径。（3）请计算该项目的总工期。【问题 2】（3 分）项目经理在第 9 天结束时对项目进度进行统计，发现活动 C 完成了 50%，活动 E完成了 50%，活动 G 完成了 100%，请判断该项目工期是否会受到影响？为什么？【问题 3】（10 分）结合问题 2，项目经理在第 9 天结束时对项目成本进行了估算，发现活动 B 的实际花费比预估多了 1000 元，活动 D 的实际花费比预估少了 500 元，活动 C 的实际花费与为 2000 元，活动 E 的实际花费为 1000 元，其他活动的实际花费与预估一致。（1）请计算该项目的完工预算 BAC。（2）请计算该时点计划值 PV、挣值 EV、成本绩效指数 CPI、进度绩效指数 SPI。【问题 4】（3 分）项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析，并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的，能确保项目后续过程不会再发生类似问题，请计算该项目的完工估算 EAC。
考题
某项目由ABCDE五个活动构成，完成各活动工作所需要的最可能时间Tm、最乐观时间To、最悲观时间Tp见下表：
各活动之间的信赖关系如下：
则该项目工期的估算结果约为 （ ） 天。A. 22
B. 23
C. 24
D. 25
考题
某信息系统项目包含如下十个活动，个活动的历时、活动逻辑关系如下表所示：
[问题1]
（1）请给出该项目的关键路径和总工期
（2）请给出活动EG的总浮动时间和自由浮动时间。
[问题2]
在项目开始前，客户希望将项目工期压缩为19天，并愿意承担所发生的所有额外费用。经过对各项活动的预算发现，只有活动B、D、I有可能缩短工期，其余活动均无法缩短工期。活动B、D、I最多可以缩短的天数以及额外费用如下：
在此要求下，请给出费用最少的工期压缩方案及其额外增加的费用。
[问题3]
请将下面（1）~（4）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
项目活动之间的依赖关系分为四种
（1）是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。
（2）是基于具体应用领域的最佳实践或者基于项目的某种特殊性质而设定，即便还有其他顺序可以选用，但是项目团队仍缺省按照此种顺序安排活动。
（3）是项目活动与非项目活动之间的依赖关系
（4）是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。
[问题4]
假设该项目的总预算为20万元，其中包含2万元管理储备和2万元应急储备，当项目进行到某一天时，某项目实际完成的工作量仅为应完成工作的60%，此时PV为12万元，实际花费为10万元。
（1）请计算该项目的BAC。
（2）请计算当前时点的EV、CV、SV。
（3）在当前绩效情况下，请计算该项目的完工尚需估算ETC。
考题
某项目包含A、B、C、D、E、F、G七个活动，各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示：
依据上表内容，活动D的总浮动事件是2天，该项目工期为（）天。A.12
B.13
C.14
D.15
考题
因公司进行一个项目其包含A，B，C，D，E，F，G七个活动，各活动的历史估算和活动间的逻辑关系如下表所示，该项目的工期是 （ ） 天。因该项目对资源限制和项目的不确定性，为保证项目的按质按量的完成，项目经理薛大龙采用了在原进度计划采用了关键链路法，设置了项目的接驳缓冲为1天和项目缓冲为4天，其关键路径是 （请作答此空）条。
A.1
B.2
C.3
D.4
考题
某信息系统项目包括如下十个活动，各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示：
该项目的总工期是（）A. 19
B. 20
C. 21
D. 22
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