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项目规模小并且与其他项目的关联度小时，变更的提出与处理过程可在操作上力求简便和高效。关于小项目变更，不正确的说法是 （ ） 。
A. 对变更产生的因素施加影响以防止不必要的变更并减少无谓的评估
B. 应明确变更的组织与分工合作
C. 变更流程也要规范化
D. 对变更的申请和确认，既可以是书面的也可以是口头的，以简化程序
B. 应明确变更的组织与分工合作
C. 变更流程也要规范化
D. 对变更的申请和确认，既可以是书面的也可以是口头的，以简化程序
参考答案
参考解析
解析：
更多 “项目规模小并且与其他项目的关联度小时，变更的提出与处理过程可在操作上力求简便和高效。关于小项目变更，不正确的说法是 （ ） 。A. 对变更产生的因素施加影响以防止不必要的变更并减少无谓的评估 B. 应明确变更的组织与分工合作 C. 变更流程也要规范化 D. 对变更的申请和确认，既可以是书面的也可以是口头的，以简化程序 ” 相关考题
考题
以下关于项目整体变更控制的描述中，正确的是(29)。A．项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入B．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划和项目交付成果的调整C．变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核D．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
考题
● 项目规模小并且与其它项目的关联度小时，变更的提出与处理过程可在操作上力求简便和高效。关于小项目变更，不正确的说法是（66）。（66）A. 对变更产生的因素施加影响以防止不必要的变更并减少无谓的评估B. 应明确变更的组织与分工合作C. 变更流程也要规范化D. 对变更的申请和确认，既可以是书面的也可以是口头的，以简化程序
考题
● 小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该（42）。（42）A.立即实现该变更B.拒绝该变更C.通过变更控制过程管理该变更D.要求客户与公司领导协商
考题
●李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理。该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该(59)。(59)A．拒绝该变更B．认为用户要求合理，立即实现该变更C．通过变更控制过程管理该变更D．要求用户与公司领导协商
考题
项目规模小并且与其他项目的关联度小时，变更的提出与处理过程可在操作上力求简便和高效。关于小项目变更，、不正确的说法是(66)。 A．对变更产生的因素施加影响，以防止不必要的变更并减少无谓的评估 B．应明确变更的组织与分工合作 C．变更流程也要规范化 D．对变更的申请和确认，既可以是书面的也可以是口头的，以简化程序
考题
某公司接了一个小型软件研发的项目,测试过程中,程序员发现某处算法需要进行更改,则()。
A、项目经理可决定是否进行变更B、研发人员可直接进行更改C、项目不大，变更只需口头提出即可D、变更处理要力求简化，操作无需规范
考题
信息系统工程项目变更是指在项目的实施过程中，由于项目环境或者其他原因而对项目的部分或者全部功能、性能、构架、技术、指标、集成方法、项目进度等做出的改变。项目变更在整个项目建设过程中必须得到有效地控制。以下关于变更控制的叙述中，_____是不正确的。A.对变更申请应当快速反应B.建设单位、承建单位都具有变更申请的权利C.应明确界定项目变更的目标D.需求变更只需要得到建设方确认即可
考题
以下关于项目整体变更控制过程的叙述中，不正确的是：（ ）A.实施整体变更控制过程的目的是为了降低项目风险B.实施整体变更控制过程贯穿项目始终，并且应用于项目的各个阶段C.变更控制委员会对整体变更控制过程负最终责任D.会议是实施整体变更控制的工具与技术之一
考题
小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该______。A．立即实现该变更B．拒绝该变更C．通过变更控制过程管理该变更D．要求客户与公司领导协商
考题
、关于整体变更拉制的描述，不正确的是：（ ）。A.项目的任何干系人都可以提出变更请求
B.项目经理可以是变更控制委员全（CCB）的成员
C.整体变更控制过程贯穿项目始终，CCB对此负最终责任
D.整体变更控制的主要作用是降低因未考虑变更对整个项目计划的影响而产生的风险
考题
关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是（ ）。A.工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地
B.工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变
C.工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更
D.工程项目计划变更评审与批准程序必须规范
考题
关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是()A:工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变
B:工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地
C:工程项目计划变更评审与批准程序必须规范
D:工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更
考题
根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500---2013)，关于设计变更分部分项工程费的调整规定的说法，不正确的是( )。A.已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价
B.工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化超过15％时，应调整项目单价
C.已标价工程量清单中没有适用但有类似于变更工程项目的，可在合理范围内参照类似项目的单价
D.已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，由发包人确定该项目的单价
考题
下面关于变更控制的描述中，（）是不正确的。A.变更控制委员会只可以由一个小组担任
B.控制需求变更与项目的其他配置管理决策有着密切的联系
C.变更控制过程中可以使用相应的自动辅助工具
D.变更的过程中，允许拒绝变更
考题
某公司接了一个小型软件研发的项目，测试过程中，程序员发现某处算法需要进行更改，则（ ）。A.项目经理可决定是否进行变更，
B.研发人员可直接进行更改
C.项目不大，变更只需口头提出即可
D.变更处理要力求简化，操作无规范
考题
对于信息系统工程项目的变更，（）是监理不应采取的处理措施。A、了解工程变更的实际情况B、三方在工程变更单上予以签认C、对业主提出的任何变更提议给予支持D、对变更范围、内容、实施难度与各方沟通后进行评价
考题
下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（）。A、配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终B、整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段C、整体变更控制过程贯穿于项目的始终D、整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
考题
范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及（）。A、影响导致范围变更的因素B、确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理C、范围变更发生时管理实际的变更D、确定范围变更是否已经发生
考题
整体变更控制过程基于项目的执行情况对项目的过程进行控制。以下关于整体变更控制的描述，（）是不恰当的。A、每一个变更都需要跟踪和确认B、设置多个变更控制委员会C、变更过程需要维持所有基线的完整D、整体变更控制在不同层次上实施
考题
项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）A、立即实施变更B、把变更请求提交给变更控制委员会C、拒绝变更请求D、评价变更对项目其他方面的影响
考题
某项目进行中一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么（）A、实施变更B、将变更请求提交变更控制委员会C、评价变更对项目其他方面的影响D、由于超出了项目范围不予变更
考题
下列关于范围控制的说法不正确的是（）。A、范围变更控制的主要依据有项目合同文件、进度报告和变更令B、项目范围变更是项目变更的最重要内容C、施工合同中需要区分变更属于项目范围变更还是属于其他方面的变更D、业主有权对工程项目进行变更
考题
单选题关于变更引起的分部分项工程费价格调整，以下原则描述中正确的是（ ）。A
已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，可在合理范围内参照适用子目的单价或总价调整 B
已标价工程量清单中没有适用.但有类似于变更工程项目的，采用该项目的单价 C
已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，由承包人根据变更工程资料.计量规则和计价办法.信息价格提出变更工程项目的单价或总价，报发包人确认后调整 D
工程变更引起措施项目发生变化的，承包人提出调整措施项目费的，应事先将拟实施的方案提交发包人确认
考题
单选题整体变更控制过程基于项目的执行情况对项目的过程进行控制。以下关于整体变更控制的描述，（）是不恰当的。A
每一个变更都需要跟踪和确认B
设置多个变更控制委员会C
变更过程需要维持所有基线的完整D
整体变更控制在不同层次上实施
考题
单选题某项目进行中，一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导，可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么（）A
实施变更B
将变更请求提交变更控制委员会C
评价变更对项目其他方面的影响D
由于超出了项目范围不予变更
考题
单选题下列关于范围控制的说法不正确的是（）。A
范围变更控制的主要依据有项目合同文件、进度报告和变更令B
项目范围变更是项目变更的最重要内容C
施工合同中需要区分变更属于项目范围变更还是属于其他方面的变更D
业主有权对工程项目进行变更
考题
单选题项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）A
立即实施变更B
把变更请求提交给变更控制委员会C
拒绝变更请求D
评价变更对项目其他方面的影响
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