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创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容,该项活动的输出包括工作分解结构(WBS)、WBS字典、变更申请、范围管理计划(更新)和 ( ) 。

A. 范围基线
B. 项目章程
C. 绩效报告
D. 工作说明书

参考答案

参考解析
解析:制订工作分解结构的工作成果包括:WBS和WBS字典、范围基准和更新的项目管理计划。
更多 “ 创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容,该项活动的输出包括工作分解结构(WBS)、WBS字典、变更申请、范围管理计划(更新)和 ( ) 。A. 范围基线 B. 项目章程 C. 绩效报告 D. 工作说明书 ” 相关考题
考题 项目范围说明书、工作分解结构(WBS)、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的() A.工具B.技术C.成果D.输入

考题 下列关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的?() A.WBS是采用结构化的方式,而得到如何去实现项目目标的总体概念B.WBS是管理项目进度、成本、变更的基础C.没有包含在WBS中的工作是不应该做的D.由项目经理负责WBS的创建和审查

考题 ● 以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,(39)是不准确的。(39)A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B.WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包C.创建 WBS 的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

考题 项目范围确认的依据(输入)不包括(30)。A.项目管理计划B.项目范围说明书C.里程碑清单D.工作分解结构(WBS)和WBS字典

考题 (40)不属于项目范围定义的输入。A.项目范围管理计划 B.组织过程资产 C.项目工作分解结构WBS D.项目章程和初步的范围说明书

考题 以下哪个最好地描述了工作分解结构WBS?( )A.WBS是对工作成果的层级分解 B.WBS是对工作本身的层级分解 C.WBS是对项目产品的层级分解 D.WBS是对项目活动的层级分解

考题 工程项目工作定义的基本依据是()中作出的工作分解结构(WBS)。A:进度管理 B:合同管理 C:工程管理 D:范围管理

考题 以下不属于范围管理计划管理过程的是( )。A:规划、跟踪和报告各种需求活动 B:制定详细项目范围说明书 C:维护和批准工作分解结构(WBS) D:正式验收已完成的项目可交付成果

考题 下面过程组输出正确的是 ( )。A.规划范围管理的输出是范围管理计划 B.收集需求的输出是需求文件 C.创建WBS的输出是范围基准和项目文件更新 D.控制范围的输出是工作绩效信息、变更请求、项目管理计划和项目文件更新、组织过程资产

考题 下列关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的?()A、WBS是采用结构化的方式,而得到如何去实现项目目标的总体概念B、WBS是管理项目进度、成本、变更的基础C、没有包含在WBS中的工作是不应该做的D、由项目经理负责WBS的创建和审查

考题 以下哪个最好地描述了工作分解结构(WBS)?()A、.WBS是对工作成果的层级分解B、.WBS是对工作本身的层级分解C、WBS是对项目产品的层级分解D、WBS是对项目活动的层级分解

考题 监控风险过程的输出包括下列所有,除了()A、风险登记册(更新)B、工作分解结构(WBS)C、变更请求D、项目管理计划(更新)

考题 在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构WBS是最有效和最重要的,因为()A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS就是客户需要的结果

考题 WBS的含义是项目工作分解结构字典。

考题 最需要谈判技巧的3种项目情景是()A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目,向项目管理团队成员提供绩效评估,制定工作分解结构(WBS)B、制定工作分解结构(WBS),确定总体进度计划,管理项目变更C、启用分包商,制定项目范围说明,在项目的进行过程中管理变更D、从上级管理层那儿获得对项目的支持,与职能经理合作,建设项目团队

考题 以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,()是不准确的。A、当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B、WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包C、创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D、创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

考题 下列都是范围基准的组成部分,除了:()A、范围管理计划B、项目范围说明书C、工作分解结构D、工作分解结构字典

考题 下列哪三种项目最需要谈判技巧:()A、与职能经理合作以确保足够的资源支持项目,对队伍成员进行工作表项评估,开发工作分解结构(WBS)B、开发工作分解结构(WBS),确定主进度计划,管理项目变更C、使用分包商,制定项目范围说明,在项目进行后管理变更D、确保高层经理对项目的支持,与职能经理合作,建立项目队伍

考题 项目团队正在努力确定项目管理计划范围基准组成部分。应将哪份文件包含在内?()A、工作分解结构(WBS)字典B、风险管理计划C、成本管理计划D、范围管理计划

考题 最需要谈判技巧的3种项目情景是:()A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目,向项目团队成员提供绩效评估,制定工作分解结构(WBS)B、制定工作分解结构(WBS),确定总体进度计划,管理项目变更C、启用分包商,制定项目范围说明,在项目的进行过程中管理变更D、从上级管理层那儿获得对项目的支持,与职能经理合作,建设项目团队

考题 创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容,该项活动的输出包括工作分解结构(WBS)、WBS字典、变更申请、范围管理计划(更新)和()A、范围基线B、项目章程C、绩效报告D、工作说明书

考题 项目范围说明书、工作分解结构(WBS)、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的()A、工具B、技术C、成果D、输入

考题 单选题以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,()是不准确的。A 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包C 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

考题 单选题项目范围说明书、工作分解结构(WBS)、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的()A 工具B 技术C 成果D 输入

考题 单选题监控风险过程的输出包括下列所有,除了()A 风险登记册(更新)B 工作分解结构(WBS)C 变更请求D 项目管理计划(更新)

考题 单选题以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,()是不准确的。A 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包C 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

考题 单选题项目团队正在努力确定项目管理计划范围基准组成部分。应将哪份文件包含在内?()A 工作分解结构(WBS)字典B 风险管理计划C 成本管理计划D 范围管理计划