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某项目范围基准发生变化,经( )同意,对需求规格说明书进行变更。
A.项目经理
B.技术负责人
C.配置管理员
D.变更控制委员会
B.技术负责人
C.配置管理员
D.变更控制委员会
参考答案
参考解析
解析:变更需要经过CCB批准后才能实施,并且配置项的状态由“正式发布”变迁为“正在修改”。
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考题
● 变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更,这属于(63)(63)A.项目实施组织本身发生变化B.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化C.项目外部环境发生变化D.项目范围的计划编制不周密详细
考题
某项目范围基础发生变化,对需求规格说明书进行变更,则该配置项的状态应从( )A.“草稿”变迁为“正在修改”B.“正式发布”变迁为“正在修改”C.“Coeck in”变迁为“Coeck out”D.“Coeck out”变迁为“Coeck in”
考题
某软件开发项目的需求规格说明书第一次正式发布,命名为《需求规格说明书 VLO》,此后经过两次较小的升级,版本号升至VI. 2。此时客户提出一次需求变更,项目组接受了变更,按客户的要求对需求规格说明书进行了较大的改动并通过评审,此时版本号应升级为( 66 )。A.V1.3B.V1.5C.V2.0D.V3.0
考题
某项目范围基准发生变化,经(1)同意,对需求规格说明书进行变更,则该配置项的状态应从(2)。A.项目经理B.技术负责人C.配置管理员D.变更控制委员会@@@SXB@@@A.“草稿”变迁为“正在修改”B.“正式发布”变迁为“正在修改”C.“Check in”变迁为“Check out”D.“Check out”变迁为“Check in”
考题
某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组。在项目执行过程tp,有时需要对项目的范围进行变更,__________属于项目范围变更。 A.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 B.对项目管理的内容进行修改 C.修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等) D.在甲乙双方同意的基础上,修改WBS中规定的项目范围
考题
以下关于范围说明书说法错误的是( )。A:项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。
B:项目范围说明书详细描述项目的可交付成果,以及为创建这些可交付成果必须开展的工作。
C:项目目标和项目需求属于详细的范围说明书内容。
D:项目范围边界不一定是闭合的,也能判断某变更是对原项目范围的变更还是新添加的项目范围。
考题
通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的( )作为项目的范围基准,并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。A:产品需求
B:项目管理计划
C:WBS以及WBS字典
D:合同
考题
某项目范围基准发生变化,经 ( ) 同意,对需求规格说明书进行变更,则该配置项的状态应从 (请作答此空) 。A."草稿"变迁为"正在修改"
B."正式发布"变迁为"正在修改"
C."Check in"变迁为"Check out"
D."Check out"变迁为"Check in"
考题
某项目范围基准发生变化,对需求规格说明书进行变更,则该配置项的状态应从( )。 A.草稿”变迁为“正在修改”
B.“正式发布”变迁为“正在修改”
C.“Coeck in”变迁为“Coeck out”
D.“Coeck out”变迁为“Coeck in”
考题
变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更,这属于()A、项目实施组织本身发生变化B、客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化C、项目外部环境发生变化D、项目范围的计划编制不周密详细
考题
项目团队受到对客户所提出新需求的批准变更。项目经理应对基准进行哪些变更?()A、修订当前成本基准,来反应变更B、创建新的基准来表示从当前时间起的变更C、对基准无影响D、更新旧基准,另外创建新基准
考题
下列哪项不是整体变更控制的内容?()。A、对可能引起变更的因素施加影响B、在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更C、确保项目的绩效测量基准不发生变化D、当变更实际发生时对变更进行管理
考题
单选题某软件开发项目的需求规格说明书第一次正式发布,命名为《需求规格说明书V1.0》,此后经过两次较小的升级,版本号升至V1.2,此时客户提出一次需求变更,项目组接受了变更,按客户的要求对需求规格说明书进行了较大的改动并通过评审,此时版本号应升级为()A
V1.3B
V1.5C
V2.0D
V3.0
考题
单选题下列哪项不是整体变更控制的内容?()。A
对可能引起变更的因素施加影响B
在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更C
确保项目的绩效测量基准不发生变化D
当变更实际发生时对变更进行管理
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