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简答：请分析项目团队发展的过程，并列举三种项目组织的类型。（7分）
参考答案和解析
(1)挑选骨干。“一个好汉三个帮”,如果没有几个骨干成员,一个项目经理难以管理众多人员。 (2)沟通渠道。一个团队不仅需要工作上的沟通,还需要一些“生活”上的沟通,这样可以帮助大家建立信任和友情,对工作的顺利开展起到促进作用。 (3)团队会议。团队会议不同于工作会议,找出问题所在以求不断改进。 (4)评价成员。一个团队成员在完成委派的任务后都非常期待组织对他们的评价。 (5)解决冲突。冲突管理是一门控制冲突的艺术,它为解决或缓解冲突提供了必要的手段。
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考题
试题二论“如何做好项目团队管理”一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。(1)项目团队管理的输入；(2)项目团队管理的工具和技巧；(3)项目团队管理的输出。3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
考题
论如何做好项目团队管理一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2. 围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。（1） 项目团队管理的输入；（2） 项目团队管理的工具和技巧；（3） 项目团队管理的输出。3. 请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
考题
在项目执行过程中，应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现，向团队成员提供反馈，并对团队中的角色与职责进行适当调整？（）A、项目绩效评估B、团队绩效评价C、组织绩效评价D、报告项目绩效
考题
对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中错误的一项是（）。A、工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段B、团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容C、人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作D、团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
考题
单选题对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中错误的一项是（）。A
工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段B
团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容C
人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作D
团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
考题
单选题人员来源分析等工作，是工程项目人力资源管理过程中（）的工作内容。A
组织计划B
人员获取C
团队发展D
团队结束
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