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在企业集团管控模式中,最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。

A

B


参考答案

参考解析
更多 “在企业集团管控模式中,最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。A对B错” 相关考题
考题 集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。( )模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的经营运作进行直接管理,其关注重点是企业经营行为的统一和优化公司整体协调成本。A.财务管控型B.战略管控型C.操作管控型D.战略财务型

考题 运营管控型是()型管控模式。 A、分权B、集权与分权相结合C、集权

考题 在企业集团管控模式中,最分权、组织与管理成本最低的是战略控制型。() 此题为判断题(对,错)。

考题 现代物流的组织模式主要有( )A.集权型的集中管理组织模式 B.分权型的分散管理组织模式 C.集权与分权相结合的管理组织模式 D.物流子公司结构形式

考题 关于集团管控模式环境因素影响程度与管控模式的选择说法不正确的是( )。A.工业型集团适宜运营管控型 B.环境越复杂,适宜分权的财务管控型 C.低成本战略适宜运营管控型 D.战略的专业化程度高适宜战略管控型

考题 (2015年5月)在常见的几种总部组织结构类型中,(??)总部的集权程度最高 A.财务管控型 B.战略型 C.资本经营型 D.运作型

考题 (2016年11月)公司治理体系是企业集团的()。 A.集团战略 B.组织机构 C.管控模式 D.管控基础

考题 在常见的几种总部组织结构类型中,(  )总部的集权程度最高A.财务管控型 B.战略型 C.资本经营型 D.运作型

考题 ()是企业集团的管控基础。A.集团战略 B.组织机构 C.管控模式 D.公司治理体系

考题 在实行( )模式的企业集团中,各下属企业业务的相关性可以很小。A.财务管控型 B.战略管控型 C.运营管控型 D.环境管控型

考题 下列对企业集团管控模式理解有误的一项是( )。A: 管控模式是指管理控制的标准模式 B: 管控模式与管理体制是形式与内容的关系 C: 企业集团的管理体制是其管控模式的具体表现形式 D: 企业集团管控模式有广义和狭义之分

考题 ( )是一种高度集权的总部,总部从集团的战略规划以决策的具体实施,都要作决定。 A.运作型总部 B.战略型总部 C.管控型总部 D.资本经营型总部

考题 在企业集团管控模式的财务控制型下,战略制定责任和权利全部由上级部门担当。A对B错

考题 企业集团管控的管控基础是()。A、公司治理体系B、集团战略C、集团组织结构D、管控模式

考题 根据集团总部的集权分权程度,可以把总部对下属企业的管控模式分为()。A、操作管控型B、战略管控型C、市场管控型D、财务管控型E、资源管控型

考题 在销售组织设计的模式中,最简单的是()销售组织结构。A、地域型B、产品型C、客户型D、职能型

考题 根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有()等基本模式。A、战略规划型B、战略控制型C、战略决策型D、财务控制型E、财务评价型

考题 根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有()基本模式。A、战略规划型B、战略控制型C、战略决策型D、财务控制型E、财务评价型

考题 在企业集团管控模式的财务控制型下,战略制定责任和权利全部由上级部门担当。

考题 单选题战略管控型模式中,集团总部承担的管理职能,除了财务管控型模式下的几项管控职能外,还增加了对业务发展战略、重点投资项目、业务单元及区域单元(  )的职能。A 战略规划B 薪酬政策C 协调管理D 关键管理职位任免

考题 单选题战略管控型模式是一种介于集权与(  )之间的管控模式。A 分权B 授权C 指导D 领导

考题 单选题企业集团管控的管控基础是()。A 公司治理体系B 集团战略C 集团组织结构D 管控模式

考题 多选题根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有()基本模式。A战略规划型B战略控制型C战略决策型D财务控制型E财务评价型

考题 多选题根据集团总部的集权分权程度,可以把总部对下属企业的管控模式分为()。A操作管控型B战略管控型C市场管控型D财务管控型E资源管控型

考题 多选题国外企业集团内部集权与分权才从( )分析。A母公司型企业集团内部集权与分权B子公司型企业集团内部集权与分权C母子公司型企业集团内部集权与分权D集团本部一事业部型企业集团内部集权E集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权

考题 判断题在企业集团管控模式中,最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。A 对B 错

考题 多选题集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解,正确的是(  )。A财务管控型主要手段为财务控制以及公司治理结构的安排,是一种典型的分权管控模式B战略管控型主要以战略规划为主,关注集团业务的战略协同效应,是一种集权管控模式C操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、人力资源、新业务开发等,是一种集权管控模式D财务管控型一般适用于没有明显主导产品的非相关多元化企业E战略管控型一般适用于相关产业企业集团的发展