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某施工单位中标一厂房机电安装工程。合同约定，工程费用按工程量清单计价，综合单价固定，工程设备由建设单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部，并下达了考核成本。在此基础上，项目部制定了成本计划，重点对占78%的直接工程费用进行了细化安排，各阶段项目成本得以控制，施工单位依据施工合同、施工图、投标时认可的工程量单价如期办理竣工结算。但在实施过程中，曾发生了下列事件：
事件一：当地工程造价管理机构发布了工日单价调增12%，施工单位同步调增了现场生产工人工资水平，经测算该项目人工费增加30万元。
事件二：水泵设备因厂家制造质量问题，施工单位现场施工增加处理费用2万元。
事件三：在给水主干管管道压力试验时，因自购闭路阀门质量问题，出现几处漏点，施工单位更换新阀门增加费用1万元。
事件四：电气动力照明工程因设计变更，施工增加费用15万元。
问题：
1.事件一发生后，该项目部在人工费控制方面可采取哪些措施？除人工费外，直接工程费还有哪些构成？
2.该项目办理竣工结算的依据还应有哪些？
3.各事件增加的费用，施工单位哪些可得到赔偿？哪些得不到赔偿？分别说明理由。
4.事件三中更换的新阀门应做哪些试验？
事件一：当地工程造价管理机构发布了工日单价调增12%，施工单位同步调增了现场生产工人工资水平，经测算该项目人工费增加30万元。
事件二：水泵设备因厂家制造质量问题，施工单位现场施工增加处理费用2万元。
事件三：在给水主干管管道压力试验时，因自购闭路阀门质量问题，出现几处漏点，施工单位更换新阀门增加费用1万元。
事件四：电气动力照明工程因设计变更，施工增加费用15万元。
问题：
1.事件一发生后，该项目部在人工费控制方面可采取哪些措施？除人工费外，直接工程费还有哪些构成？
2.该项目办理竣工结算的依据还应有哪些？
3.各事件增加的费用，施工单位哪些可得到赔偿？哪些得不到赔偿？分别说明理由。
4.事件三中更换的新阀门应做哪些试验？
参考答案
参考解析
解析：1.在人工费控制方面可采取的措施有：强化生产工人技术素质（提高劳动生产率）、合理安排生产工人进出场时间（严密劳动组织）、实行计件工资制（严格劳动定额）。
直接工程费还有材料费、机械使用费。
2.竣工结算的依据有：
（1）施工图及有关资料、设计变更及现场签证；
（2）建设单位核定的索赔和依据合同文件调价；
（3）工程竣工验收报告；
（4）对于政府投资项目，合同双发签字认可的竣工结算，按规定还应经第三方或国家审计。
所以办理竣工结算的依据还应有：设计变更及现场签证；建设单位核定的索赔和合同约定调价；工程竣工验收报告。
3.此题考查机电工程施工合同索赔发生的原因及其责任划分。
事件一增加30万元得不到赔偿，施工合同为工程清单计价，综合单价固定，人工费增加是施工单位的责任。
事件二增加费用2万元可得到赔偿，该设备由建设单位采购，设备原因属建设单位的责任。
事件三增加费用1万元得不到赔偿，该材料由施工单位自购，阀门更换属施工单位的责任。
事件四增加15万元可得到赔偿，属设计变更原因，是建设单位的责任。
4.阀门安装前，应做强度和严密性试验。试验应在每批（同牌号、同型号、同规格）数量中抽查10%，且不少于一个。对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个做强度和严密性试验。
此题从管道阀门检验可知，应做强度试验、严密性试验。
直接工程费还有材料费、机械使用费。
2.竣工结算的依据有：
（1）施工图及有关资料、设计变更及现场签证；
（2）建设单位核定的索赔和依据合同文件调价；
（3）工程竣工验收报告；
（4）对于政府投资项目，合同双发签字认可的竣工结算，按规定还应经第三方或国家审计。
所以办理竣工结算的依据还应有：设计变更及现场签证；建设单位核定的索赔和合同约定调价；工程竣工验收报告。
3.此题考查机电工程施工合同索赔发生的原因及其责任划分。
事件一增加30万元得不到赔偿，施工合同为工程清单计价，综合单价固定，人工费增加是施工单位的责任。
事件二增加费用2万元可得到赔偿，该设备由建设单位采购，设备原因属建设单位的责任。
事件三增加费用1万元得不到赔偿，该材料由施工单位自购，阀门更换属施工单位的责任。
事件四增加15万元可得到赔偿，属设计变更原因，是建设单位的责任。
4.阀门安装前，应做强度和严密性试验。试验应在每批（同牌号、同型号、同规格）数量中抽查10%，且不少于一个。对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个做强度和严密性试验。
此题从管道阀门检验可知，应做强度试验、严密性试验。
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考题
某机电安装工程公司中标某商住大厦的全部机电安装工程，合同规定工程量清单计价采用综合单位计价。该公司项目部计算该工程相关费用为：分部分项工程量清单计价2200万元，措施项目清单计价70.5万元，其他项目清单计价120万元，规费90万元，税金80.5万元。经项目部审核时考虑一些因素将措施项目清单计价调整为80万元后报送建设单位审批。问题：（1）工程量清单应由哪些清单组成？（2）完成该项目的工程量清单所需费用包括哪些？还应考虑什么因素？（3）该公司项目部采用综合单价计价，本项目工程造价为多少？（4）项目部将措施项目清单计价由70.5万元调整为80万元是否合适？说明理由。
考题
某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。
合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部根据工程情况，分析该工程材料费占比例较大，不锈钢管道清洗要求高，加大了成本控制力度，严格控制质量，对施工成本偏差进行了分析，及时采取了纠偏措施，按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。
问题：
1．施工成本偏差有哪两种？如何计算？
2．项目在施工阶段如何控制成本？
3．材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？
4．简述不锈钢管道清洗的实施要点。
考题
某施工单位在中标某高档办公楼工程中，与建设单位按照《建设工程施工合同（示范文本）GF-2017-0201》签订了施工总承包合同，合同中约定总承包单位将装饰装修、幕墙等分部分项工专业分包。
在总承包施工合同中约定“当工程量偏差超出5%时，该项增加部分或剩余部分综合单价按5%进行浮动”。施工单位编制竣工结算时发现工程量清单中两个清单项的工程数量增减幅度超出5%，其相应工程数量、单价等数据相见下表：
【问题】
分别计算清单A和清单B结算的清单费用。
考题
背景资料：
某新建办公楼工程，建设单位采用公开招标方式进行施工招标。招标代理机构依据《陕西省建设工程量清单计价规划(2019)》、《陕西省建设工程消耗量定额》、《陕西省建设工程工程量清单计价费率》等相关资料，编制了工程量清单，并确定工程招标控制价为842. 3万元。五家施工单位按要求提交了投标文件。经综合性评审，施工单位B以797. 4万元的投标价格中标。
建设单位与施工单位B签订了工程施工合同。合同中约定，分项工程量变化幅度超过或低于15%，综合单价进行调整，清单项目中无类似项目时，可采用浮动率调整该项综合单价，浮动率L= (1-中标价/招标控制价) x100%。
工程合同中土方开挖工程量为1200.0m3。基坑开挖过程中，因局部地质情况与地质报告不符，设计单位对基础进行了局部设计变更，经施工单位成本管理人员计算，变更后土方开挖量为1670m3。
问题：
1.施工单位在编制投标报价文件的依据有哪些?
2.计算合同中约定的报价浮动率。
3.基础局部变更后，士方开挖工程综合单价计算时，需要的工作量是多少?对应措施项目费是否需要调整?
考题
某施工单位(承包人)于2017年2月参加某工程的投标，根据建设单位提供的全部施工图纸和工程量清单提出报价并中标，2017年3月开始施工。该工程采用的合同方式为以工程量清单为基础的固定单价合同。计价依据为《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500合同约定了合同价款的调整因素和调整方法，摘要如下：
(1)合同价款的调整因素
1)分部分项工程量清单：设计变更、施工洽商部分据实调整。由于工程量清单的工程数量与施工图纸之间存在差异，幅度在±3％以内的，不予调整；超出±3％的部分据实调整。
2)措施项目清单：投标报价中的措施费，包干使用，不做调整。
3)综合单价的调整：出现新增、错项、漏项的项目或原有清单工程量变化超过±10％的调整综合单价。
(2)调整综合单价的方法
1)由于工程量清单错项、漏项或设计变更、施工洽商引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人根据当期市场价格水平提出，经发包人确认后作为结算的依据。
2)由于工程量清单的工程数量有误或设计变更、施工洽商引起工程量增减，幅度在10％以内的，执行原有综合单价；幅度在10％以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人根据当期市场价格水平提出，经发包人确认后，作为结算的依据。
施工过程中发生了以下事件：
事件一：工程量清单给出的基础垫层工程量为180m3，而根据施工图纸计算的垫层工程量为185m3。
事件二：工程量清单给出的挖基础土方工程量为9600m3，而根据施工图纸计算的挖基础土方工程量为10080 m3。挖基础土方的综合单价为40元／m3。
事件三：合同中约定的施工排水、降水费用为133000元，施工过程中考虑到该年份雨水较多，施工排水、降水费用增加到140000元。
事件四：施工过程中由于预拌混凝土出现质量问题，导致部分梁的承载能力不足，经设计和建设单位同意，对梁进行了加固，设计单位进行了计算并提出加固方案。由于此项设计变更造成费用增加8000元。
事件五：因建设单位改变部分房间用途，提出设计变更，防静电活动地面由原来的400m2增加到500 m2，合同确定的综合单价为420元／m2，施工时市场价格水平发生变化，施工单位根据当时市场价格水平，确定综合单价为435元／m2，经建设单位和监理工程师审核并批准。
【问题】
1．该工程采用的是固定单价合同，合同中又约定了综合单价的调整方法，该约定是否妥当?为什么?
2．该项目施工过程中所发生的以上事件，是否可以进行相应合同价款的调整?如可以调整，应如何调整?
考题
背景
某施工单位中标一厂房机电安装工程。合同约定，工程费用按工程量清单计价，综合单价固定，工程设备由建设单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部，并下达了考核成本。在此基础上，项目部制订了成本计划，重点对占78%的直接工程费进行了细化安排，各阶段项目成本得以控制，施工单位依据施工合同、施工图、投标时认可的工程量单价如期办理竣工结算。但在实施过程中，曾发生了下列事件：事件一：当地工程造价管理机构发布了工日单价调整12%，施工单位同步调增了现场生产工人工资水平，经测算该项目人工费增加30万元。事件二：水泵设备因厂家制造质量问题，施工单位现场施工增加处理费用2万元。事件三：在给水主干管管道压力试验时，因自购闭路阀门质量问题，出现几处漏点，施工单位更换新阀门增加费用1万元。事件四：电气动力照明工程因设计变更，施工增加费用15万元。
问题：
1.事件一发生后，该项目部在人工费控制方面可采取哪些措施？除人工费外，直接工程费还有哪些构成？
2.该项目办理竣工结算的依据还应有哪些？
3.各事件增加的费用，施工单位哪些可以得到赔偿？哪些得不到赔偿？分别说出理由。
4.事件三中更换的新阀门应做哪些试验？
考题
【2012年真题三】
某施工单位中标一厂房机电安装工程。合同约定，工程费用按工程量清单计价，综合单价固定，工程设备由建设单位采购。
事件1.当地工程造价管理机构发布了工日单价调增12%.施工单位同步调增了现场生产工人工资水平，经测算该项目人工费增加30万元。
事件2:水泵设备因厂家制造质量问题，施工单位现场施工增加处理费用2万元。
事件3.在给水主干管管道压力试验时，因自购闭路阀门质量问题，出现几处漏点，施工单位更换新阀门增加费用1万元。
事件4:电气动力照明工程因设计变更，施工增加费用15万元。
3.各事件增加的费用，施工单位哪些可得到赔偿?哪些得不到赔偿?分别说明理由。
考题
多选题采用工程量清单计价的工程，除合同另有约定外，其综合单价因工程量变更调整时，正确的确定方法是（）。A采用新的施工工艺引起工程量清单项目变更，其相应综合单价由施工单位提出B设计变更引起工程量增减，按合同约定调整综合单价C设计变更引起新的工程量清单项目，应执行原有的综合单价D工程量清单的工程数量有误，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由施工单位提出，经业主方确认后，作为结算依据E工程量清单的工程数量有误，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由施工单位提出，经业主方确认后，作为结算依据
考题
问答题按照建设部2003年颁布的《建设工程工程量清单计价规范》的规定，采用综合单价及工程量清单计价的报价方式，合同约定的合同价款为综合单价固定，工程量按实结算，合同还约定：原投标价不变，新增项目和数量、原清单中有单价的参照原清单；原清单中没有单价但有类似项目的，参照类似项目的单价；原清单没有类似项目时，由施工单位提出，业主审核后确定。请问：相对于投标时清单项目，实际施工过程中发生了增项，合同价款是否可以调整，综合单价如何考虑？
考题
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？
考题
问答题东南机电安装工程公司中标某商业大厦的全部机电安装工程。合同规定，工程量清单计价采用综合单价计价。该公司项目部计算该工程相关费用为：分部分项工程工程量清单计价2200万元，措施项目清单计价70.5万元，其他项目清单计价120万元，规费90万元，税金80.5万元。在分部工程质量验收合格时，经项目部审核时考虑一些因素将措施项目清单计价调整为80万元后报送建设单位审批。
工程量清单应由哪些清单组成？
考题
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。分别列出本案例中费用哪些属直接工程费和管理费用？
考题
问答题背景
中南机电安装工程公司中标某商住大厦的全部机电安装工程。合同规定，工程量清单计价采用综合单价计价。该公司项目部计算该工程相关费用为：分部分项工程量清单计价2200万元，措施项目清单计价70.5万元，其他项目清单计价120万元，规费90万元，税金80.5万元。在分项工程质量验收合格时，经项目部审核时考虑一些因素将措施项目清单计价调整为80万元后报送建设单位审批。
完成该项目的工程量清单所需费用包括哪些？还应考虑什么因素？
考题
问答题背景
中南机电安装工程公司中标某商住大厦的全部机电安装工程。合同规定，工程量清单计价采用综合单价计价。该公司项目部计算该工程相关费用为：分部分项工程量清单计价2200万元，措施项目清单计价70.5万元，其他项目清单计价120万元，规费90万元，税金80.5万元。在分项工程质量验收合格时，经项目部审核时考虑一些因素将措施项目清单计价调整为80万元后报送建设单位审批。
工程量清单应由哪些清单组成？
考题
问答题东南机电安装工程公司中标某商业大厦的全部机电安装工程。合同规定，工程量清单计价采用综合单价计价。该公司项目部计算该工程相关费用为：分部分项工程工程量清单计价2200万元，措施项目清单计价70.5万元，其他项目清单计价120万元，规费90万元，税金80.5万元。在分部工程质量验收合格时，经项目部审核时考虑一些因素将措施项目清单计价调整为80万元后报送建设单位审批。
完成该项目的工程量清单所需费用包括哪些？还应考虑什么因素？
考题
问答题背景
中南机电安装工程公司中标某商住大厦的全部机电安装工程。合同规定，工程量清单计价采用综合单价计价。该公司项目部计算该工程相关费用为：分部分项工程量清单计价2200万元，措施项目清单计价70.5万元，其他项目清单计价120万元，规费90万元，税金80.5万元。在分项工程质量验收合格时，经项目部审核时考虑一些因素将措施项目清单计价调整为80万元后报送建设单位审批。
分项工程质量验收合格是如何规定的？
考题
问答题背景
中南机电安装工程公司中标某商住大厦的全部机电安装工程。合同规定，工程量清单计价采用综合单价计价。该公司项目部计算该工程相关费用为：分部分项工程量清单计价2200万元，措施项目清单计价70.5万元，其他项目清单计价120万元，规费90万元，税金80.5万元。在分项工程质量验收合格时，经项目部审核时考虑一些因素将措施项目清单计价调整为80万元后报送建设单位审批。
该公司项目部采用综合单价计价，本项目工程造价为多少？
考题
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。
该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。
材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？
考题
问答题东南机电安装工程公司中标某商业大厦的全部机电安装工程。合同规定，工程量清单计价采用综合单价计价。该公司项目部计算该工程相关费用为：分部分项工程工程量清单计价2200万元，措施项目清单计价70.5万元，其他项目清单计价120万元，规费90万元，税金80.5万元。在分部工程质量验收合格时，经项目部审核时考虑一些因素将措施项目清单计价调整为80万元后报送建设单位审批。
写出分部工程质量验收合格的规定。
考题
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。
该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。
在项目施工成本形成过程中，控制成本过程一般包括哪些方面？
考题
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。
该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。
机电安装工程项目成本由哪些部分组成？
考题
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。机电安装工程项目成本由哪些部分组成？
考题
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。
该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。
分别列出本案例各项费用中，哪些属于直接工程费和管理费？
考题
问答题背景
中南机电安装工程公司中标某商住大厦的全部机电安装工程。合同规定，工程量清单计价采用综合单价计价。该公司项目部计算该工程相关费用为：分部分项工程量清单计价2200万元，措施项目清单计价70.5万元，其他项目清单计价120万元，规费90万元，税金80.5万元。在分项工程质量验收合格时，经项目部审核时考虑一些因素将措施项目清单计价调整为80万元后报送建设单位审批。
项目部审核时，将措施项目清单计价由70.5万元调整为80万元是否合适？说明理由。
考题
问答题东南机电安装工程公司中标某商业大厦的全部机电安装工程。合同规定，工程量清单计价采用综合单价计价。该公司项目部计算该工程相关费用为：分部分项工程工程量清单计价2200万元，措施项目清单计价70.5万元，其他项目清单计价120万元，规费90万元，税金80.5万元。在分部工程质量验收合格时，经项目部审核时考虑一些因素将措施项目清单计价调整为80万元后报送建设单位审批。
该公司项目部采用综合单价计价，本项目工程造价为多少？
考题
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。在项目施工成本形成过程中，控制成本过程一般包括哪些方面？
考题
问答题背景资料某施工单位中标一厂房机电安装工程。合同约定，工程费按工程量清单计价，综合单价固定，工程设备由建设单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部，并下达了考核成本。在此基础上，项目部制定了成本计划，重点对占78%的人工费、材料费、施工机械使用费部分进行了细化安排，各阶段项目成本得以控制，施工单位依据施工合同，施工图、投标时认可的工程量单价如期办理竣工结算。问题1.该项目部在人工费控制方面可采取哪些措施？
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