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某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。
该项目部根据工程情况，分析该工程材料费占比例较大，不锈钢油系统管道清洗要求高，加大了成本控制力度，严格控制质量，对施工方案进行了技术经济评价，对成本偏差进行了分析，及时采取纠偏措施，按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。
【问题】
1．降低成本的措施有哪些？本案例中属于哪一类措施？
2．降低成本的经济措施有哪些？
3．项目在施工阶段如何控制成本？
4．简述不锈钢油系统管道清洗的实施要点。
该项目部根据工程情况，分析该工程材料费占比例较大，不锈钢油系统管道清洗要求高，加大了成本控制力度，严格控制质量，对施工方案进行了技术经济评价，对成本偏差进行了分析，及时采取纠偏措施，按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。
【问题】
1．降低成本的措施有哪些？本案例中属于哪一类措施？
2．降低成本的经济措施有哪些？
3．项目在施工阶段如何控制成本？
4．简述不锈钢油系统管道清洗的实施要点。
参考答案
参考解析
解析：1.降低成本的措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。本案例属于降低成本的技术措施。
2.降低项目成本的经济措施包括：
（1）认真做好成本的预测和各种成本计划。
（2）对各种支出应认真做好资金的使用计划，并在施工中进行跟踪管理，严格控制各项开支。
（3）及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。
（4）及时做好各种变更的台账，并进行签证。
（5）及时结算工程款。
3.施工阶段成本应从以下方面控制：
（1）加强施工任务单和限额领料单的管理。
（2）将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。
（3）做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。
（4）在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。
4.不锈钢油系统管道，宜采用蒸汽吹净后进行油清洗。实施要点如下：
（1）油清洗应以油循环的方式进行。每8h 应在400～700℃内反复升降油温2～3 次，并及时更换或清洗滤芯。
（2）当设计文件或产品技术文件无规定时，管道油清洗后采用滤网检验。
（3）油清洗合格后的管道，采取封闭或充氮保护措施。@##
2.降低项目成本的经济措施包括：
（1）认真做好成本的预测和各种成本计划。
（2）对各种支出应认真做好资金的使用计划，并在施工中进行跟踪管理，严格控制各项开支。
（3）及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。
（4）及时做好各种变更的台账，并进行签证。
（5）及时结算工程款。
3.施工阶段成本应从以下方面控制：
（1）加强施工任务单和限额领料单的管理。
（2）将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。
（3）做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。
（4）在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。
4.不锈钢油系统管道，宜采用蒸汽吹净后进行油清洗。实施要点如下：
（1）油清洗应以油循环的方式进行。每8h 应在400～700℃内反复升降油温2～3 次，并及时更换或清洗滤芯。
（2）当设计文件或产品技术文件无规定时，管道油清洗后采用滤网检验。
（3）油清洗合格后的管道，采取封闭或充氮保护措施。@##
更多 “某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。 该项目部根据工程情况，分析该工程材料费占比例较大，不锈钢油系统管道清洗要求高，加大了成本控制力度，严格控制质量，对施工方案进行了技术经济评价，对成本偏差进行了分析，及时采取纠偏措施，按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。 【问题】 1．降低成本的措施有哪些？本案例中属于哪一类措施？ 2．降低成本的经济措施有哪些？ 3．项目在施工阶段如何控制成本？ 4．简述不锈钢油系统管道清洗的实施要点。” 相关考题
考题
某施工单位承接某工厂扩建的一个车间机电工程项目，合同工程造价为1300万元。合同约定：工程设备由甲方提供，工程材料由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，经公司成本控制中心测算，下达给项目部考核成本为l000万元，根据内部签订的承包合同，要求成本降低率为8%，人工费占考核成本的10%，材料费占60%，机械费占15%，其他直接费用占5%，间接费用占10%。该项目部在成本管理中，加大了成本控制的力度，最后取得较好的经济效益问题：（1）现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？（2）机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤？（3）项目部对成本控制应包括哪些方面？本工程项目中应重点控制的内容是什么？（4）计算人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费降低额。
考题
按照费用构成要素划分，建筑安装工程造价由（ ）组成。A.人工费.材料费.施工机械使用费.企业管理费.利润.规费和税金
B.人工费.材料费.施工机具使用费.企业管理费.利润.规费和税金
C.分部分项工程费.措施项目费.其他项目费
D.分部分项工程费.措施项目费.其他项目费.规费和税金
考题
按照费用要素分，建筑安装工程造价由（ ）组成。 A、材料费、施工机械使用费、企业管理费、利润、规费和税金
B、人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金
C、分部分项工程费、措施项目费、其他项目费
D、分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金
考题
根据《建筑安装工程费用项目组成》(44号文)，按造价形式划分，建筑安装工程费用由( )组成。
A.分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金
B.分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+利润+税金
C.人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+规费+税金
D.人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+规费+利润+税金
考题
按照《建筑安装工程费用项目组成》(44号文)的费用构成要素划分，建筑安装工程费用构成是( )。
A.分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金
B.分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+利润+税金
C.人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+规费+税金
D.人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+规费+利润+税金
考题
某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。
合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部根据工程情况，分析该工程材料费占比例较大，不锈钢管道清洗要求高，加大了成本控制力度，严格控制质量，对施工成本偏差进行了分析，及时采取了纠偏措施，按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。
问题：
1．施工成本偏差有哪两种？如何计算？
2．项目在施工阶段如何控制成本？
3．材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？
4．简述不锈钢管道清洗的实施要点。
考题
根据《清单计价规范》，分部分项工程清单综合单价应包含（）以及一定范围内的风险费用。A.人工费.材料和工程设备费.施工机具使用费.企业管理费.利润
B.人工费.材料费.施工机具使用费.企业管理费.规费
C.人工费.材料和工程设备费.施工机具使用费.规费.利润.税金
D.材料费.工程设备费.施工机具使用费.规费.税金.企业管理费
考题
根据《建设工程量清单计价规范》，分部分项工程清单综合单价应包含（ ）以及一定范围内的风险费用。
A.人工费、材料费和工程设备费、施工机具使用费、企业管理费、利润
B.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、规费
C.人工费、材料和工程设备费、施工机具使用费、规费、利润、税金
D.材料费、工程设备费、施工机具使用费、规费、税金、企业管理费
考题
关于建筑安装工程费按照工程造价形式划分，说法正确的是()。A.由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成
B.由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成
C.由人工费、材料费、施工机具使用费、间接费、规费、税金组成
D.由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、间接费、规费、税金组成
考题
【背景资料】
某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部根据工程情况，分析该工程材料费占比例较大，不锈钢油系统管道清洗要求高，加大了成本控制力度，严格控制质量，对施工方案进行了技术经济评价，对成本偏差进行了分析，及时采取纠偏措施，按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。
【问题】
1．降低成本的措施有哪些？本案例中属于哪一类措施？
2．降低成本的经济措施有哪些？
3．项目在施工阶段如何控制成本？
4．简述不锈钢油系统管道清洗的实施要点。
考题
某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部根据工程情况，分析该工程材料费占比例较大，不锈钢管道清洗要求高，加大了成本控制力度，严格控制质量，对施工方案进行了技术经济评价，对成本偏差进行了分析，及时采取纠偏措施，按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。
【问题】
1．降低成本的措施有哪些？本案例中属于哪一类措施？
2．降低成本的经济措施有哪些？
3．项目在施工阶段如何控制成本？
4．简述不锈钢管道清洗的实施要点。
考题
按照费用构成要素划分，建筑安装工程费由（）组成。A、直接费、间接费、计划利润、规费和税金B、人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金C、分部分项工程费、措施项目费、其他项目费
考题
关于建筑安装工程费按照工程造价形成划分的说法，正确的是（）。A、由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成B、由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成C、由人工费、材料费、施工机具使用费、间接费、规费、税金组成D、由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、间接费、规费、税金组成
考题
按《建筑安装工程费用项曰组成（建标[2013144号）文件的规定，建筑安装工程费用按照工程造价形成顺序划分内容包括（）。A、分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金B、分部分项工程费、措施项目费、其他项目费C、人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润D、人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金
考题
单选题根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB.50500-2013)，分部分项工程清单综合单价应包含()以及一定范围内的风险费用。*A
人工费、材料和工程设备费、施工机具使用费、企业管理费、利润B
人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、规费C
人工费、材料和工程设备费、施工机具使用费、规费、利润、税金D
材料费、工程设备费、施工机具使用费、规费、税金、企业管理费
考题
单选题按费用要素划分，建筑安装工程费由（ ）组成。A
人工费+材料费+施工机具使用费+措施项目费+规费+税金B
人工费+材料费+施工机具使用费+其他项目费+规费+税金C
人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润+规费+税金D
分部分项工程费+施工机具使用费+其他项目费+规费+税金
考题
单选题按照工程造价形成划分，建安工程费可以由（ ）组成。A
分部分项工程费、企业管理费、其他项目费、规费和税金B
人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金C
分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金D
施工成本、施工利润
考题
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？
考题
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。分别列出本案例中费用哪些属直接工程费和管理费用？
考题
单选题关于建筑安装工程费按照工程造价形成划分的说法，正确的是（）。A
由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成B
由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成C
由人工费、材料费、施工机具使用费、间接费、规费、税金组成D
由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、间接费、规费、税金组成
考题
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。
该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。
材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？
考题
单选题关于建筑安装工程费按照工程造价形式划分，说法正确的是（）。A
由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成B
由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成C
由人工费、材料费、施工机具使用费、间接费、规费、税金组成D
由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、.间接费、规费、税金组成
考题
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。
该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。
在项目施工成本形成过程中，控制成本过程一般包括哪些方面？
考题
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。
该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。
机电安装工程项目成本由哪些部分组成？
考题
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。机电安装工程项目成本由哪些部分组成？
考题
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。
该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。
分别列出本案例各项费用中，哪些属于直接工程费和管理费？
考题
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。在项目施工成本形成过程中，控制成本过程一般包括哪些方面？
考题
问答题背景资料某施工单位中标一厂房机电安装工程。合同约定，工程费按工程量清单计价，综合单价固定，工程设备由建设单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部，并下达了考核成本。在此基础上，项目部制定了成本计划，重点对占78%的人工费、材料费、施工机械使用费部分进行了细化安排，各阶段项目成本得以控制，施工单位依据施工合同，施工图、投标时认可的工程量单价如期办理竣工结算。问题1.该项目部在人工费控制方面可采取哪些措施？
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