网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
世界银行某咨询项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询合同工期为17周。
咨询公司编制了咨询进度计划。如图6-1所示。
由于A、I、J工作均为现场考察，项目组安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询进度计划。
调整后的咨询进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。
该计划执行到第15周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。
分析该项目第15周末的进度偏差和费用偏差。
咨询公司编制了咨询进度计划。如图6-1所示。
由于A、I、J工作均为现场考察，项目组安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询进度计划。
调整后的咨询进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。
该计划执行到第15周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。
分析该项目第15周末的进度偏差和费用偏差。
参考答案
参考解析
解析：第15周末：
进度偏差=已完工作计划费用-拟完工作计划费用=10-13= - 3(万元），说明工作拖延了 3万元的工程量；
费用偏差=已完工作计划费用-已完工作实际费用=10-11 = -1(万元）；说明费用超支了 1万元。
进度偏差=已完工作计划费用-拟完工作计划费用=10-13= - 3(万元），说明工作拖延了 3万元的工程量；
费用偏差=已完工作计划费用-已完工作实际费用=10-11 = -1(万元）；说明费用超支了 1万元。
更多 “世界银行某咨询项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询合同工期为17周。 咨询公司编制了咨询进度计划。如图6-1所示。 由于A、I、J工作均为现场考察，项目组安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询进度计划。 调整后的咨询进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。 该计划执行到第15周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。 分析该项目第15周末的进度偏差和费用偏差。” 相关考题
考题
下列关于工程咨询服务公开招标的特点和适用范围的表述，正确的有( )。A.公开招标为咨询单位提供平等竞争的机会B.公开招标工作量较大，所需时间较多，招标费用较高C.公开招标适用于工作内容较复杂、投资额大的咨询项目D.公开招标雇主必须聘请咨询单位编制招标文件E.公开招标可以从众多的咨询单位中挑选能提供商质量咨询服务的中标人
考题
工程咨询公司的投标班子在参加工程咨询项目投标初期，其准备工作应包含（ ）。A．通过调研获得更多信息B．确定咨询项目组组成人员C．进行咨询项目风险分析D．提交公司实力介绍文件E．研究是否与其他公司联合投标
考题
背景：某高校投资一建筑面积30000m2的教学楼，拟采用工程量清单以公开招标方式施工招标。业主委托有相应招标和造价咨询资质的咨询企业编制招标文件和最高投标限价(最高限价5000万元)。咨询企业在编制招标文件和最高限价时发生：
事件1：为响应业主对潜在投标人择优的要求，咨询企业项目经理在招标文件中设定：
①投标人资格条件之一是近5年必须承担过高校教学楼工程；
②投标人近5年获得过鲁班奖、本省省级质量奖等奖项作为加分条件；
③项目投标保证金为75万元，且必须从投标企业基本账户转出；
④中标人履约保证金为最高投标限价的10％。
事件2：项目经理认为招标文件的合同条款是粗略条款，只需将政府有关部门的施工合同示范文本添加项目基本信息后，附在招标文件即可。
事件3：招标文件编制人员研究评标办法时，项目经理认为本咨询企业以往招标项目常用综合评估法，要求编制人员也采用此法。
事件4：咨询企业技术负责人在审核项目成果文件时发现工程量清单中有漏项，要求修改。项目经理认为第二天需要向委托人提交且合同条款中已有漏项处理约定，故不用修改。
事件5：咨询企业负责人认为最高投标限价不用保密，因此接受了某拟投标人委托，为其提供报价咨询。
事件6：为控制投标报价水平，咨询企业和业主商定，以代表省内先进水平的A施工企业定额为依据，编制最高投标限价。
问题：
(1)针对事件1，指出①～④内容是否妥当，说明理由。
(2)针对事件2～6，分别指出相关行为、观点是否妥当，说明理由。
考题
【背景资料】
某高校投资一建筑面积30000m2教学楼，拟采用工程量清单以公开招标方式施工招标。
业主委托有相应招标和造价咨询资质的咨询企业编制招标文件和最高投标限价(最高限价5000万元)。咨询企业在编制招标文件和最高限价时，发生：
事件1：为响应业主对潜在投标人择优高要求，咨询企业项目经理在招标文件中设定：
①投标人资格条件之一是近5年必须承担过高校教学楼工程；
②投标人近5年获得过鲁班奖、本省省级质量奖等奖项作为加分条件；
③项目投标保证金为75万元，且必须从投标企业基本账户转出；
④中标人履约保证金为最高投标限价10％。
事件2：项目经理认为招标文件的合同条款是粗略条款，只需将政府有关部门的施工合同示范文本添加项目基本信息后，附在招标文件即可。
事件3：招标文件编制人员研究评标办法时，项目经理认为本咨询企业以往招标项目常用综合评估法，要求编制人员也采用此法。
事件4：咨询企业技术负责人在审核项目成果文件时发现工程量清单中有漏项，要求修改。项目经理认为第二天需要向委托人提交且合同条款中已有漏项处理约定，故不用修改。
事件5：咨询企业负责人认为最高投标限价不用保密，因此接受了某拟投标人委托，为其提供报价咨询。
事件6：为控制投标报价水平，咨询企业和业主商定，以代表省内先进水平的A施工企业定额为依据，编制最高投标限价。
【问题】
1．针对事件1，指出①—④内容是否妥当，说明理由。
2．针对事件2—6，分别指出相关行为、观点是否妥当，说明理由。
考题
工程咨询服务采用公开招标方式的招标文件中，典型的委托服务范围的内容应包括()。A:咨询项目背景材料
B:咨询项目的目的、目标
C:客户和咨询单位各自应尽的职责
D:对咨询成果和咨询费用报价的要求
E:咨询项目实施地点和咨询服务期限
考题
下列关于工程咨询服务公开招标的特点和适用范围的表述，正确的有()。[2008年真题]A:公开招标为咨询单位提供平等竞争的机会
B:公开招标工作量较大，所需时间较多，招标费用较高
C:公开招标适用于工作内容较复杂、投资额大的咨询项目
D:公开招标雇主必须聘请咨询单位编制招标文件
E:公开招标可以从众多的咨询单位中挑选能提供高质量咨询服务的中标人
考题
工程咨询公司的投标班子在参加工程咨询项目投标初期，其准备工作应包含()。[2004年真题]A:通过调研获得更多信息
B:确定咨询项目组组成人员
C:进行咨询项目风险分析
D:提交公司实力介绍文件
E:研究是否与其他公司联合投标
考题
某业主拟通过招标选择一家工程咨询公司来编制某项目的可行性研究报告，资格预审后符合标准条件的甲、乙、丙三家工程咨询公司参加了投标。三家咨询公司的投标报价分别为：甲公司1 25万元，乙公司1 20万元，丙公司1 30万元。本次评标技术标的权重为60%，商务标的权重为40%。技术标主要针对工程咨询公司的项目经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个部分进行评审，分项权重分别为30%、30%和40%。评标委员会由5人组成。
【问题】
1．根据该业主招标选择工程咨询公司的目的来看，该业主拟与中标的咨询公司签订哪种工程咨询合同？为什么？
2．此工程咨询合同有哪些管理要点？
3．为什么要从工程咨询公司的项目经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个方面对投标的各咨询公司进行评审？
考题
某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目的可行性研究报告，资格预审后有三家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。在本次评标中，技术标的权重为70%，商务标的权重为30%。技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成的三个分项进行评审，分项权重分别为20%、30%和50%。评标委员会由5人组成，评委们对三家咨询公司的技术标评分结果如表2-1所示。三家咨询公司的投标报价分别为：A公司120万元，B公司115万元，C公司125万元。
2.计算评标结果，并选出中标的工程咨询公司（商务标的评分，以最低报价为100分，其他报价得分按其报价成反比递减）。
考题
某省属高校投资建设一栋建筑面积为30000㎡的普通教学楼，拟采用工程量清单以公开招标方式进行施工招标，业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的某咨询企业编制招标文件和最高投标限价(该项目的最高投标限价为5000万元)。
咨询企业编制招标文件和最高投标限价过程中，发生如下事件。
事件1：为了响应业主对潜在投标人择优选择的高要求，咨询企业的项目经理在招标文件中设置了以下几项内容。
(1) 投标人资格条件之一为：投标人近5年必须承担过高校教学楼工程：
(2) 投标人近5年获得过鲁班奖、本省省级质量奖等奖项作为加分条件：
(3) 项目的投标保证金为75万元。且投标保证金必须从投标企业的基本账户转出：
(4) 中标人的履约保证金为最高投标限价的10%。
事件2：项目经理认为招标文件中的合同条款是基本的粗略条款，只需将政府有关管理部门出台的施工合同示范文本添加项目基本信息后附在招标文件中即可。
事件3：在招标文件编制人员研究项目的评标办法时，项目经理认为所在咨询企业以往代理的招标项目更常采用综合评估法。遂要求编制人员采用综合评估法。
事件4：该咨询企业技术负责人在审核项目成果文件时发现项目工程量清单中存在漏项，要求做出修改。项目经理解释认为第二天需要向委托人提交成果文件且合同条款中已有关于漏项的处理约定，故不做修改。
事件5：该咨询企业的负责人认为最高投标限价不需要保密。因此，又接受了某拟投标人的委托，为其提供该项目的投标报价咨询。
事件6：为控制投标报价的价格水平，咨询企业和业主商定，以代表省内先进水平的A施工企业的企业定额作为依据，编制本项目的最高投标限价。
问题：
1：针对事件1：逐一指出咨询企业项目经理为响应业主要求提出的(1)~(4)项内容是否妥当，并说明理由。
2：针对事件2~6，分别指出相关人员的行为或观点是否正确或妥当，并说明理由。
考题
世界银行某咨询项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询合同工期为17周。
咨询公司编制了咨询进度计划。如图6-1所示。
由于A、I、J工作均为现场考察，项目组安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询进度计划。
调整后的咨询进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。
该计划执行到第15周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。
针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，咨询公司选派项目经理时，还应该考虑项目经理具备哪些条件？
考题
(2012年真题)某境外企业拟在国内投资建设设备制造项目，决定采用公开招标方式选择工程咨询单位开展项目可行性研究工作，有 A、B、C、D、E 五家咨询单位通过了资格预审。在后续工作中发生了下列事件：
事件 1：因招标人原因需延长投标有效期，招标人及时通知了 A、B、C、D、E 五家投标的咨询单位。
B 咨询单位拒绝延长投标有效期，招标人同意其撤回投标文件，但拒绝退还其投标保证金。
事件 1 中，招标人的做法是否妥当？说明理由。
考题
(2012年真题)某项目采用公开招标方式选择咨询服务单位，甲、乙、丙三家工程咨询单位参加投标，评标委员会采用质量费用评估法评标，最终乙咨询单位中标。……。
除质量费用评估法外，国际通常采用的工程咨询服务评标方法还有哪些？
考题
某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目的可行性研究报告，资格预审后有三 家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次评标，技术标的权重为70%，商务标的权重 为30%。技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分 项进行评审，分项权重分别为20%、30%和50%。评标委员会由5人组成，评委们对三家咨询 公司的技术标评分结果见表6-1。三家咨询公司的投标报价分别为:A公司120万元,B公司115万元，C公司125万元。
计算评标结果,并选出中标的工程咨询公司（商务标的评分，以最低报价为100分，其他 报价得分按其报价成反比递减）。
考题
（20分）
某境外企业拟在国内投资建设设备制造项目，决定采用公开招标方式选择工程咨询单位开展项目可行性研究工作，有A、B、C、D、E五家咨询单位通过了资格预审。在后续工作中发生了下列事件。
事件1：因招标人原因需延长投标有效期，招标人及时通知了A、B、C、D、E五家投标的咨询单位。 B咨询单位拒绝延长投标有效期，招标人同意其撤回投标文件，但拒绝退还其投标保证金。
事件2：根据评标委员会评审结果，该境外企业确定D咨询单位为中标人，并与之签订咨询服务合同。由于D咨询单位参与该咨询服务项目的咨询工程师来深入了解咨询服务合同内容、工作安排不当，致使向该境外企业提交可行性研究报告的时间比合同约定时间晚了一周。该境外企业以此为由向D咨询单位提出费用索赔。
事件3：D咨询单位编写的该项目节能评估报告的主要内容包括：评估依据；项目概况；项目能源情况评估（包括项目能源消耗量、项目所在地的能源资源条件以及项目所在地能源影响的评估）；项目节能措施评估；结论、问题和建议。
事件4：该境外企业在办理设备制造项目立项手续过程中，当地政府投资主管部门要求其先办理项目环境影响批复文件；该境外企业认为该项目不属于政府核准的项目范围，只需办理备案登记即可。
【问题】
1．事件1中，招标人的做法是否妥当？说明理由。
2．事件2中，D咨询单位咨询人员未按合同约定时间提交报告属于何种性质的风险？对于咨询人员的这类行为，D咨询单位应采取怎样的风险管理策略？
3．事件3中，D咨询单位编制的节能评估报告还应补充哪些内容？
4．事件4中，分别说明当地政府投资主管部门和境外企业的意见是否妥当，并简述理由。
考题
世界银行某咨询项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询合同工期为17周。
咨询公司编制了咨询进度计划。如图6-1所示。
由于A、I、J工作均为现场考察，项目组安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询进度计划。
调整后的咨询进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。
该计划执行到第15周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。
为使甲专业咨询工程师按A→I→J顺序工作，咨询进度计划应如何调整？调整后的咨询进度计划能否满足咨询合同的工期要求？甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为多少周？
考题
世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨
询服务项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询服务合同工期为17周。
项目经理编制了咨询服务进度计划，如图1所示。
由于A、I、J工作均为现场考察，项目组织安排甲专业咨询工程师按A—I—J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询服务进度计划。
调整后的咨询服务进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。
该计划执行到第15周周末时检查发觋，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。
【问题】
1．针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，咨询公司选派项目经理时，还应该考虑项目经理具备哪些条件?
2．为使甲专业咨询工程师按A—I—J顺序工作，咨询服务进度计划应如何调整?调整后的咨询服务进度计划能否满足咨询合同的工期要求?甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为多少周?
3．确定增加F工作后咨询服务进度计划的计算工期和关键线路。
4．分析该项目第15周周末的进度偏差和费用偏差。
考题
(2012年 )某项目采用公开招标方式选择咨询服务单位，甲、乙、丙三家工程咨询单位参加投标，评标委员会采用质量费用评估法评标，最终乙咨询单位中标。……。
选择咨询服务单位还可采用哪几种方式
考题
世界银行某咨询项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询合同工期为17周。
咨询公司编制了咨询进度计划。如图6-1所示。
由于A、I、J工作均为现场考察，项目组安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询进度计划。
调整后的咨询进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。
该计划执行到第15周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。
确定增加F工作后咨询进度计划的计算工期和关键线路。
考题
某国家机关办公楼建设项目，财政预算约8000万元人民币，项目前期审批手续已完成，施工图样已具备且满足深度要求，招标人委托某咨询公司对该工程施工组织公开招标，并决定采用资格后审方法，咨询公司拟定的招标方案部分内容如下。（1）招标公告发布的同时开始发售招标文件，并要求招标文件购买人在购买招标文件时即提交投标保证金100万元。（2）分两批组织购买招标文件的潜在投标人进行现场踏勘。
（3）召开投标预备会。
（4）向提出问题的招标文件购买人发出招标文件的书面澄清文件。
（5）组织开标会议，接受投标文件并开标。
（6）组织资格审查和原件复核工作。
（7）从招标人提供的专家名单中随机抽取评标专家。
（8）组织评标委员会评标，评标委员会出具评标报告。
（9）与中标候选人就中标价格进行谈判，发出中标通知书。
（10）招标人与中标人签订书面合同。咨询公司根据项目计划工期较短，且预计物价波动幅度较小的具体情况，建议招标人选用固定总价合同。咨询公司在招标方案中向招标人建议，除了办公楼工程通过招标选定施工总承包单位之外，还应将大楼的精装修工程、弱电工程、电梯工程等单独进行专业承包的招标。
招标方案中，哪些工作存在不妥之处？为什么？
考题
某国家机关办公楼建设项目，财政预算约8000万元人民币，项目前期审批手续已完成，施工图样已具备且满足深度要求，招标人委托某咨询公司对该工程施工组织公开招标，并决定采用资格后审方法，咨询公司拟定的招标方案部分内容如下。（1）招标公告发布的同时开始发售招标文件，并要求招标文件购买人在购买招标文件时即提交投标保证金100万元。（2）分两批组织购买招标文件的潜在投标人进行现场踏勘。（3）召开投标预备会。（4）向提出问题的招标文件购买人发出招标文件的书面澄清文件。（5）组织开标会议，接受投标文件并开标。（6）组织资格审查和原件复核工作。（7）从招标人提供的专家名单中随机抽取评标专家。（8）组织评标委员会评标，评标委员会出具评标报告。（9）与中标候选人就中标价格进行谈判，发出中标通知书。（10）招标人与中标人签订书面合同。咨询公司根据项目计划工期较短，且预计物价波动幅度较小的具体情况，建议招标人选用固定总价合同。咨询公司在招标方案中向招标人建议，除了办公楼工程通过招标选定施工总承包单位之外，还应将大楼的精装修工程、弱电工程、电梯工程等单独进行专业承包的招标。咨询公司建议选用固定总值合同是否合理？为什么？
考题
某国家机关办公楼建设项目，财政预算约8000万元人民币，项目前期审批手续已完成，施工图样已具备且满足深度要求，招标人委托某咨询公司对该工程施工组织公开招标，并决定采用资格后审方法，咨询公司拟定的招标方案部分内容如下。（1）招标公告发布的同时开始发售招标文件，并要求招标文件购买人在购买招标文件时即提交投标保证金100万元。（2）分两批组织购买招标文件的潜在投标人进行现场踏勘。（3）召开投标预备会。（4）向提出问题的招标文件购买人发出招标文件的书面澄清文件。（5）组织开标会议，接受投标文件并开标。（6）组织资格审查和原件复核工作。（7）从招标人提供的专家名单中随机抽取评标专家。（8）组织评标委员会评标，评标委员会出具评标报告。（9）与中标候选人就中标价格进行谈判，发出中标通知书。（10）招标人与中标人签订书面合同。咨询公司根据项目计划工期较短，且预计物价波动幅度较小的具体情况，建议招标人选用固定总价合同。咨询公司在招标方案中向招标人建议，除了办公楼工程通过招标选定施工总承包单位之外，还应将大楼的精装修工程、弱电工程、电梯工程等单独进行专业承包的招标。咨询公司在招标方案中提出的将专业工程单独招标的建议是否合理？为什么？
热门标签
最新试卷