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多选题
在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的（　　）以及质量控制、信息管理等管理任务进行详细分解。
A

费用控制

B

组织与协调

C

安全管理

D

合同管理

E

进度控制

参考答案

参考解析
解析：
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
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考题 业主方项目管理的任务有()。 A、安全管理、投资控制、进度控制B、安全管理、成本控制、进度控制C、质量控制、合同管理、信息管理D、施工组织、施工控制E、组织和协调
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考题 施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务有()。A.施工安全管理和进度、质量、成本控制 B.工程组织与协调 C.工程合同管理 D.项目投资控制 E.工程信息管理
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考题 在（）之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A.编制管理职能分工表 B.编制项目管理任务分工表 C.绘制组织结构图 D.绘制工作流程图
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考题 某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有( )。A.管理职能分工 B.工作任务分工 C.作业流程组织 D.项目结构编码 E.项目结构图
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考题 承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有()。 A、 项目结构的编码 B、 工作任务分工表 C、 管理职能分工表 D、 工作流程图 E、 项目结构图
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考题 在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、（ ）、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A.合同管理 B.人员管理 C.财务管理 D.材料管理
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考题 建设项目工程任务实施的施工平行发包模式的特点包括( )。A:费用控制 B:进度控制 C:质量控制 D:安全管理 E:组织与协调
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考题 在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和(　 )等主管部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。A:费用控制 B:进度控制 C:质量控制 D:信息管理 E:设计控制
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考题 在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制(　 )。A:管理项目结构图 B:工作和任务分工表 C:管理职能分工表 D:项目合同结构图
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考题 关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有（　）。A、管理职能是由管理过程的多个工作环节组成 B、在一个项目实施的全过程中，应视具体情况对工作任务分工进行调整 C、项目职能分工表即可用于项目管理，也可用于企业管理 D、项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表 E、编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
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考题 施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务有()。A、施工安全管理和进度、质量、成本控制 B、工程组织与协调 C、工程合同管理 D、项目投资控制 E、工程信息管理
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考题 在编制项目()前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制等进行详细分解。A.管理职能分工表 B.管理任务分工表 C.工作任务分工表 D.项目功能分解表
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考题 关于施工管理的工作任务分工表编制前后，下列说法中正确的是( )。A、编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能 B、工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工 C、编制前，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解 D、在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
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考题 在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。A、目标控制B、质量目标C、质量控制D、安全管理
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考题 建设工程项目管理的核心任务是项目的（）A、合同管理B、组织与协调C、目标控制D、质量控制、成本控制和进度控制
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考题 在下列各种图、表中，（）是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。A、项目管理任务分工表B、项目管理职能分工表C、项目组织结构图D、项目结构图
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考题 项目管理任务包含（）A、进度控制B、质量控制C、合同管理D、信息管理E、费用控制
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考题 多选题关于工作任务分工和管理职能分工的说法,正确的有( )A管理职能是由管理过程的多个工作环节组成B在一个项目实施的全过程中,应视具体情况对工作任务分工进行调整C项目职能分工表即可用于项目管理,也可用于企业管理D项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表E编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
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考题 多选题项目管理任务包含（）A进度控制B质量控制C合同管理D信息管理E费用控制
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考题 多选题施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务有（）。A进度、质量、成本控制B工程组织与协调C安全、合同、信息管理D投资控制E项目决策
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考题 单选题在下列各种图、表中，（）是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。A 项目管理任务分工表B 项目管理职能分工表C 项目组织结构图D 项目结构图
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考题 单选题在某大型养老社区建设项目实施过程中，用于项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作编码的基础是（）。A 项目结构图和项目结构的编码B 项目合同结构图C 项目任务分工表D 项目组织结构图
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考题 多选题在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的（　　）以及质量控制、信息管理等管理任务进行详细分解。A费用控制B组织与协调C安全管理D合同管理E进度控制
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考题 多选题在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和（）信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。A费用控制B质量控制C进度控制D安全管理E合同管理
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考题 多选题承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有（ ）。A项目结构的编码B工作任务分工表C管理职能分工表D工作流程图E项目结构图
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考题 单选题在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。A 目标控制B 质量目标C 质量控制D 安全管理
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考题 单选题在编制（　　）前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A 工作任务分工表B 项目管理任务分工表C 工程进度表D 管理职能分工表
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考题 单选题日常的项目管理的五项基本任务是 ( )A 项目计划、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制B 项目汁划、质量管理、费用控制、进度控制和项目实施C 项目计划、项目组织、费用控制、质量管理和项目实施D 项目计划、质量管理、过程控制、质量管理和费用控制
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