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单选题
集团控股公司总经理直接负责的职能部门是（　）。
A

事业部

B

职能部门

C

成员企业

D

监事会

参考答案

参考解析
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考题 控股系列型集团(事业部制集团)组织结构中包括()。A.集团控股公司董事会 B.集团控股公司监事会 C.集团控股公司总经理 D.集团控股公司职能部门 E.事业部和集团公司成员企业
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考题 对下列国家出资企业的管理者，履行出资人职责的机构依法有权任免的是（ ）。 A.国有资本控股公司的财务负责人 B.国有资本控股公司的总经理 C.国有资本参股公司的监事会主席 D.国有独资企业的副经理
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考题 销毁须报集团总经理批准，销毁时应（）有以上负责监销，并在清单上签字。
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考题 集团控股公司总经理直接负责的职能部门是（　）。A、事业部B、职能部门C、成员企业D、监事会
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考题 《装配式设计任务书》应经过（）审核，报备集团产品中心。A、事业部/城市公司设计负责人B、区域公司设计负责人C、区域公司总经理D、城市公司总经理
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考题 集团公司、成员企业其他职能部门按“（）”的原则，负责相应的安全生产监督管理工作。
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考题 中国邮政集团公司由中央直接管理，实行总经理负责制，两极法人治理结构。
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考题 同时直接从事存款业务、信托业务、证券业务、保险业、财务代理业务的是（）。A、金融集团B、银行控股公司C、全能银行D、金融控股公司
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考题 李总是欧阳集团的总经理，而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人，二者工作的侧重点分别为（）（）。
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考题 集团公司职能部门副经理、子公司副总经理、分公司副总经理、年服务金额800万元以下项目经理购买基数为每人每月多少钱？（）A、4200B、4100C、3500D、3000
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考题 单选题同时直接从事存款业务、信托业务、证券业务、保险业、财务代理业务的是()。A 金融集团B 银行控股公司C 全能银行D 金融控股公司
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考题 填空题李总是欧阳集团的总经理，而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人，二者工作的侧重点分别为（）（）。
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考题 多选题“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。A减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作C具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误E集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题
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考题 多选题“两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是（　）。A减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作C具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，容易造成失误E集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题
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考题 填空题销毁须报集团总经理批准，销毁时应（）有以上负责监销，并在清单上签字。
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考题 多选题“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（　　）。A减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作C具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D总经理和各职能部门可以高效处理集团的管理工作，不易造成失误E集团总经理和各职能部门能果断处理问题
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考题 判断题中国邮政集团公司由中央直接管理，实行总经理负责制，两极法人治理结构。A 对B 错
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