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单选题
A公司的产品从研发、开发、设计到退出市场，预计有4年的生命周期。预算成本如下：上游成本（研发、设计）$2000000。制造成本$2500000。下游成本（营销、配送、客服）$1000000。售后成本$800000。公司计划生产200000件，且定价为整个生命周期单位成本的125%，那么预计的售价单价为：（）
A
39.38
B
45
C
36
D
28
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考题
下列关于研发的战略作用的说法中，正确的有（ ）。A.在波特的价值链中，研发被纳入技术开发的支持性活动B.在行业和产品生命周期中，研发带来的产品创新是产品差异化的来源C.在安索夫矩阵中，研发支持产品开发、市场开发、市场渗透和多元化四个战略象限D.在波特的基本战略中，产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品
考题
：从广州本田的自主品牌到上海大众的自主概念车，再到泛亚技术中心纳入通用全球研发体系。合资汽车企业越来越深地参与到与中国市场相关的产品开发中。和已经在技术研发领域取得优势的企业相比，非主流的合资汽车企业也纷纷加大了中国技术研发的投入，直接表现是研发中心的成立。目前国内所有的合资公司都有属于自己的研发中心和机构，但从担负职责来看多属于围绕内饰和非关键零部件采购方面的\小事\，与整车设计开发相关的\大事\多半不属于在中国合资公司的工作范畴。 对这段文字概括最恰当的是（ ）。A．合资汽车企业越来越多加入到中国市场相关的产品开发中B．很多合资汽车企业在中国成立研发中心C．国内汽车合资企业的研发没有深入到关于整车的设计中D．合资汽车企业越来越重视中国市场的研发，但这些研发只关注一些非主流的"小事".
考题
以下描述错误的是( )。A、如果一家公司是本行业内最先进技术的领导者，其研发预算的配比，往往是产品开发费用预算高于产品工程预算B、在技术较为成熟的行业和公司，其研发预算的配比，往往是产品工程费用预算等于产品开发预算C、如果一家公司是本行业内最先进技术的领导者，其研发预算的配比，往往是产品工程费用预算高于产品开发预算D、在技术较为成熟的行业和公司，其研发预算的配比，往往是产品开发费用预算远高于产品工程预算
考题
以下描述错误的是（）。A.如果一家公司是本行业内最先进技术的领导者，其研发预算的配比，往往是产品开发费用预算高于产品工程预算
B.在技术较为成熟的行业和公司，其研发预算的配比，往往是产品工程费用预算等于产品开发预算
C.如果一家公司是本行业内最先进技术的领导者，其研发预算的配比，往往是产品工程费用预算高于产品开发预算
D.在技术较为成熟的行业和公司，其研发预算的配比，往往是产品开发费用预算远高于产品工程预算
考题
甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事 X、Y 两种产品的生产与销售，现拟新投产A、B 两种产品。2017 年初，甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下：
(1)市场部经理：经市场部调研，A、B 产品的竞争性市场价格分别为 207 元/件和 322 元/件。为获得市场竞争优势，实现公司经营目标，建议：①以竞争性市场价格销售 A、B 产品；②以 15%的产品必要成本利润率{(销售单价－单位生产成本)单位生产成本×100%}确定 A、B 产品的单位目
标成本。
(2)财务部经理：根据传统成本法测算，制造费用按机器小时数分配后，A、B 产品的单位生
产成本分别为 170 元和 310 元。根据作业成本法测算，A、B 产品的单位生产成本分别为 220 元和275 元。根据 A、B 产品的生产特点，采用机器小时数分配制造费用的传统法扭曲了成本信息，建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。
(3)企业发展部经理：产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本，而不考虑价值链其他环节所发生成本，将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算，A、B 产品应分摊的单位上游成本(研发、设计等环节成本)分别为 13 元和 18 元，应分摊的单位下游成本(销售、售后服务等环节成本)分别为 8 元和 12 元。假定不考虑其他因素。
要求：根据资料(3)，结合作业成本法下的单位生产成本，分别计算 A、B 两种产品的单位生命周期成本。
考题
P公司是一家手机制造商，凭借着较好的市场信誉度，公司的产品拥有较多的粉丝，P公司不断的通过研发推出新产品，每次都能够受市场的追捧。从研发的战略作用来看，P公司的研发战略作用主要体现在（ ）。A、波特的基本竞争战略
B、波特的价值链
C、安索夫矩阵
D、产品生命周期
考题
生产过程前的成本控制，主要是在产品的（）和（）过程中，对产品的设计、工艺、工艺装备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析，以求用最低的成本使产品达到质量的要求。A、研制B、开发C、设计D、研发
考题
中国交建公司技术中心在项目设计超前策划中的职责是（）。A、负责从微观设计、施工咨询、科技研发的角度提出策划建议B、负责组织公司内部专家实施策划方案中涉及工程设计、工程施工、科技研发的内容C、编制科技研发大纲、预算D、编制前期策划中关于设计、施工咨询、施工方案与研发方面的内容
考题
一个公司的产品的预期生命周期是4年（从研发、设计到撤出市场）。预算成本是 上游成本（研发，设计） $2，000，000 生产成本 3，000，000 下游成本（市场营销，配送和客户服务） 1，200，000 售后成本 1，000，000 公司计划生产200，000个产品，定价为125%的全部生命成本。因此预算的单位销售价是（）A、 $15B、 $31C、 $36D、 $45
考题
单选题A公司的产品从研发、开发、设计到退出市场，预计有4年的生命周期。预算成本如下：上游成本（研发、设计）$2000000。制造成本$2500000。下游成本（营销、配送、客服）$1000000。售后成本$800000。公司计划生产200000件，且定价为整个生命周期单位成本的125%，那么预计的售价单价为：（）A
39.38B
45C
36D
28
考题
单选题A公司的产品从研发、开发、设计到退出市场，预计有4年的生命周期。预算成本如下。上游成本(研发、设计)$2,000,000 制造成本$2,500,000 下游成本(营销、配送、客服)$1,000,000 售后成本$800,000 公司计划生产200 000件，且定价为整个生命周期单位成本的125%，那么预计的售价单价为（ ）。A
$39.375B
$45C
$36D
$28
考题
单选题从安索夫矩阵的角度来看，研究与开发的意义表现在（ ）。A
流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略B
通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链C
产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品D
可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略，产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新
考题
单选题在产品的研发过程中若反复遇到失败该怎么办？（）A
放弃该产品的研发B
换一种思维方式继续研发C
开发类似产品D
更换设计
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