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多选题
合同预算员的部分目标成本管理责任是()。
A
研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入
B
及时反馈和研究工程的变更，做好索赔
C
严格控制分包
D
使统计数据更准确
E
分析财务数据更充分
参考答案
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解析：
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考题
合同预算员的部分目标成本管理责任是（ ）。A．研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入B．及时反馈和研究工程的变更，做好索赔C．严格控制分包D．使统计数据更准确E．分析财务数据更充分
考题
工程技术人员的成本管理责任包括（ ）。A．科学合理地布置施工现场平面B．及时反馈和研究工程发生变更，做好索赔工作C．严格执行安全操作规程D．采用实用有效的技术组织措施和合理化建议E．做好余料的回收和利用
考题
为了取得施工成本管理的理想效果，项目经理可采取的经济措施是()A.对不同的技术方案比选和进行技术经济分析
B.加强施工调度，避免窝工损失
C.对各种变更及时落实业主签证，及时结算工程款
D.研究合同条款，寻找索赔机会
考题
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。成本控制过程中的动态资料是指（）。A、进度报告、合同文件、工程变更
B、工程变更、索赔资料、成本计划
C、工程变更、索赔资料、进度报告
D、进度报告、合同文件、索赔资料
考题
为取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（）。A、加强施工调度，避免窝工损失B、进行技术经济分析，确定最佳施工方案C、对工程变更及时落实业主签证D、研究合同条款，寻找索赔机会
考题
以下属于进度控制经济措施的是（）A、加强索赔管理，及时处理索赔事件B、落实实现进度目标的保证资金C、及时办理工程预付款及工程进度款支付D、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制E、严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应建立严格的工程变更审批程序和审批制度
考题
合同预算员的部分目标成本管理责任是（）。A、研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入B、及时反馈和研究工程的变更，做好索赔C、严格控制分包D、使统计数据更准确E、分析财务数据更充分
考题
根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013，项目监理机构合同管理职责有：处理工程暂停及复工、（）、索赔及施工合同争议、解除等。A、分包管理B、工程变更C、招标管理D、合同签订
考题
工程量清单、公路工程合同变更程序、变更工程的价款、分包合同及公路工程施工索赔等知识考点案例分析题： 背景 某一标段公路工程项目，采用工程量清单方式结算.按合同规定工程量计量采用监理工程师与承包人共同计量，如果出现零星项目采用计日工方法，在工程计量开始之前，监理工程师与承包方有关人员共同研究了工程计量的可能方法及工程变更程序及价款的计算方法. 承包商竞标取得合同后，考虑到自身特点和专业分工要求，将一部分工程分包给另外承包商施工，并与分包商签订了分包合同. 问题 1．什么叫工程量清单？计日工明细表包括哪些内容？ 2．他们讨论的公路工程合同变更的程序可能是怎样的？ 3．若根据监理工程师要求需要进行变更，变更工程的价款如何确定？ 4．分包合同分为哪两类？两类的区别在哪？此处的分包合同是属于哪一类？ 5．在合同实施过程中，因业主的原因使分包商所需用的设计图纸不能按时提供，分包商向承包商提出索赔？分包商的这种做法是否合理？为什么？
考题
多选题以下属于进度控制经济措施的是（）A加强索赔管理，及时处理索赔事件B落实实现进度目标的保证资金C及时办理工程预付款及工程进度款支付D签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制E严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应建立严格的工程变更审批程序和审批制度
考题
单选题为取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（）。A
加强施工调度，避免窝工损失B
进行技术经济分析，确定最佳施工方案C
对工程变更及时落实业主签证D
研究合同条款，寻找索赔机会
考题
多选题为了确保建设工程进度控制目标的实现，可采取的合同措施包括（ ）。A推行Cm承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工B严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中C加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系D加强索赔管理，公正地处理索赔E建立进度计划，检查分析制度
考题
多选题在下列施工成本管理措施中，（）等都属于经济措施。A实行项目经理责任制B分析不同合同之间的相互联系和影响C施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策D处理好与业主和分包商之间的索赔E确定、分解施工成本管理目标
考题
多选题项目部成本管理工作的内容包括（）。A开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现B在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制C中标后及时开展成本策划工作，编制责任成本预算D落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作E对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析
考题
多选题合同预算员的部分目标成本管理责任是（）。A研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入B及时反馈和研究工程的变更，做好索赔C严格控制分包D使统计数据更准确E分析财务数据更充分
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