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单选题
Happy Time公司对其所属的分权化分部采用了分部报告形式。公司有几种产品从一个分部转移到其他各分部。公司想激励销售分部的经理，提高其效率。在下述各种方法中，制定转移价格的最好方法是什么？（）
A
以市价为基础制订转移价格
B
以实际成本为基础制订转移价格
C
以预算的成本为基础制订转移价格
D
以实际发生的变动成本为基础制订转移价格
参考答案
参考解析
解析：
在这个问题中，考虑到Happy Time公司有“分权的部门”，最好的定价模型是市场为基础的转移价格。
更多 “单选题Happy Time公司对其所属的分权化分部采用了分部报告形式。公司有几种产品从一个分部转移到其他各分部。公司想激励销售分部的经理，提高其效率。在下述各种方法中，制定转移价格的最好方法是什么？（）A 以市价为基础制订转移价格B 以实际成本为基础制订转移价格C 以预算的成本为基础制订转移价格D 以实际发生的变动成本为基础制订转移价格” 相关考题
考题
某公司的几个分部在市内的不同地点办公，各分部联网的最好解决方案是（33） 。（33）A. 公司使用统一的网络地址块，各分部之间用以太网相连B. 公司使用统一的网络地址块，各分部之间用网桥相连C. 各分部分别申请一个网络地址块，用集线器相连D. 把公司的网络地址块划分为几个子网，各分部之间用路由器相连
考题
长江集团公司内部几个主要的业务部门是：工业分部．政府分部．消费者分部．学校分部。可以认为，该公司划分部门的方法是（ ） A．按产品去向划分部门 B．按销售渠道划分部门 C．按地区划分部门 D．按顾客划分部门
考题
下列有关分部报告的表述中，正确的有( )。A．子公司都应当作为单独的报告分部B．在确定报告分部时应当遵循重要性原则C．分部报告披露的分部信息应当分为主要报告形式和次要报告形式D．分部报告应当披露分部收入、费用、利润以及相关的资产和负债
考题
满足下述条件之一的分部即可确定为报告分部，这些条件是()。A、一个分部的营业收入达到各分部营业收入总额的10%或以上;B、一个分部的营业利润达到各分部营业利润总额或营业亏损总额两者绝对值中较大者的10%或以上;C、一个分部的营业亏损达到各分部营业利润总额或营业亏损总额两者绝对值中较大者的10%或以上;D、一个分部资产总额达所有分部资产总额合计的10%或以上;E、一个分部负债总额占所有分部负债总额的10%或以上。
考题
下列与分部报告有关的表述中，正确的有( )。A．分部报告是企业财务报告的一个组成部分B．分部报告信息可以用以更好地评估企业的风险和报酬C．分部报告的形式分为主要分部报告形式和次要分部报告形式D．以业务分部或地区分部为主要报告形式时，应披露对企业内其他分部交易的收入E．母公司的会计报表和合并报表一并提供时，分部报告只需在合并报表基础上提供
考题
下列有关报告分部的表述中，正确的有（ ）。A.企业应当以内部组织结构.管理要求.内部报告制度为依据确定经营分部，以经营分部为基础确定报告分部，并按规定披露分部信息
B.企业应当先确定地区分部和业务分部，在此基础上确定报告分部，并分别主要报告形式.次要报告形式披露分部信息
C.企业存在相似经济特征的两个或多个经营分部，同时满足《企业会计准则第35号——分部报告》第七条相关规定的，可以合并为一个经营分部
D.报告分部的数量超过10个需要合并的，应当以经营分部的合并条件为基础，对相关的报告分部予以合并
考题
霍克公司的预算编制方案如下：
(1)销售预算。
①5 月上旬，各分部预测下一年度销售和资金需求，报总部。
②5 月下旬，总部综合考虑宏观经济形势对产品市场的影响和分部的价格、新产品、滞销、
坏账等情况，制定分部销售预算草案。
③6 月份，各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额，作为其下一年度销售业绩评价的初步标准。
④7 月份，分部负责人复查销售预测报告，并与地区销售经理进一步协商，以确保分部预算达标。
⑤8 月上中旬，总部复查销售预算，修订未达标预算。
⑥8 月下旬，总部批准销售预算，并将之分解为各工厂的生产计划(包括价格、销量等)。
(2)生产预算。
①9 月中上旬，各工厂确定固定费用和变动成本标准，报分部。
②10 月中旬～11 月，各工厂确定固定费用和变动费用标准，报分部。
③11～12 月，总部复查并审批工厂生产预算，修订未达标预算。
④12 月末，董事会批准公司销售及生产预算。
霍克公司预算控制的方案如下：
(1)市场部门：每月末，各地区销售经理向总部报告本月销售本年累计销售及其与预算的差异情况，并对未完成的销售差额作出解释。
(2)生产部门：各工厂向总部报告费用、成本的分项目实际发生数及其与预算的偏差，并对超支额作出解释。
要求：根据上述资料回答下列问题：根据材料分析霍克公司用了什么预算控制方法？预算控制应该如何完善？
考题
霍克公司的预算编制方案如下：
(1)销售预算。
①5 月上旬，各分部预测下一年度销售和资金需求，报总部。
②5 月下旬，总部综合考虑宏观经济形势对产品市场的影响和分部的价格、新产品、滞销、
坏账等情况，制定分部销售预算草案。
③6 月份，各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额，作为其下一年度销售业绩评价的初步标准。
④7 月份，分部负责人复查销售预测报告，并与地区销售经理进一步协商，以确保分部预算达标。
⑤8 月上中旬，总部复查销售预算，修订未达标预算。
⑥8 月下旬，总部批准销售预算，并将之分解为各工厂的生产计划(包括价格、销量等)。
(2)生产预算。
①9 月中上旬，各工厂确定固定费用和变动成本标准，报分部。
②10 月中旬～11 月，各工厂确定固定费用和变动费用标准，报分部。
③11～12 月，总部复查并审批工厂生产预算，修订未达标预算。
④12 月末，董事会批准公司销售及生产预算。
霍克公司预算控制的方案如下：
(1)市场部门：每月末，各地区销售经理向总部报告本月销售本年累计销售及其与预算的差异情况，并对未完成的销售差额作出解释。
(2)生产部门：各工厂向总部报告费用、成本的分项目实际发生数及其与预算的偏差，并对超支额作出解释。
要求：根据上述资料回答下列问题：在确定预算目标上有何不足？
考题
霍克公司的预算编制方案如下：
(1)销售预算。
①5 月上旬，各分部预测下一年度销售和资金需求，报总部。
②5 月下旬，总部综合考虑宏观经济形势对产品市场的影响和分部的价格、新产品、滞销、
坏账等情况，制定分部销售预算草案。
③6 月份，各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额，作为其下一年度销售业绩评价的初步标准。
④7 月份，分部负责人复查销售预测报告，并与地区销售经理进一步协商，以确保分部预算达标。
⑤8 月上中旬，总部复查销售预算，修订未达标预算。
⑥8 月下旬，总部批准销售预算，并将之分解为各工厂的生产计划(包括价格、销量等)。
(2)生产预算。
①9 月中上旬，各工厂确定固定费用和变动成本标准，报分部。
②10 月中旬～11 月，各工厂确定固定费用和变动费用标准，报分部。
③11～12 月，总部复查并审批工厂生产预算，修订未达标预算。
④12 月末，董事会批准公司销售及生产预算。
霍克公司预算控制的方案如下：
(1)市场部门：每月末，各地区销售经理向总部报告本月销售本年累计销售及其与预算的差异情况，并对未完成的销售差额作出解释。
(2)生产部门：各工厂向总部报告费用、成本的分项目实际发生数及其与预算的偏差，并对超支额作出解释。
要求：根据上述资料回答下列问题：预算编制程序有何特点？
考题
Kern公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10，000件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部（）。A、把所有产品都转移给Red分部，因为所有的成本都已经弥补，还能赚10%的利润B、拒绝向Red分部提供产品，因为不能提供和外售一样的加价C、在不要求Green分部放弃任何的对外销售的条件下，把产品提供给Red分部D、分部已经是满负荷运营，将会向Red分部销售产品，且会弥补固定成本
考题
Oakmont公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部；分别按照投资回报率和剩余收益来考核两个分部的经理。这两个分部的资本成本和投资回报率都分别为12%和16%。每个经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目。根据当前针对经理人员的考核制度，其中哪个经理具有实施该项目的激励动力？（）A、两个经理都有B、两个经理都没有C、施工设备分部的经理有，但是家电产品分部的经理没有D、家电产品分部的经理有，但是施工设备部的经理没有
考题
Happy Time公司对其所属的分权化分部采用了分部报告形式。公司有几种产品从一个分部转移到其他各分部。公司想激励销售分部的经理，提高其效率。在下述各种方法中，制定转移价格的最好方法是什么？（）A、以市价为基础制订转移价格B、以实际成本为基础制订转移价格C、以预算的成本为基础制订转移价格D、以实际发生的变动成本为基础制订转移价格
考题
企业集团分部是一个相对独立的经营实体，它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。就分部财务管理分析而言，其基本特征有（）。A、分部分析角度取决于总部战略定位B、分部分析角度取决于分部战略定位C、分部分析以单一报表为依据D、分部分析以或分部报表为依据E、分部分析侧重“财务—业务”一体化分析
考题
长江集团公司内部几个主要的业务部门是：工业分部、政府分部、消费者分部、学校分部。可以认为，该公司划分部门的方法是（ ）A、按产品去向划分部门B、按销售渠道划分部门C、按地区划分部门D、按顾客划分部门
考题
多选题下列有关报告分部表述正确的有（ ）。A企业应当以内部组织结构、管理要求、内部报告制度为依据确定经营分部，以经营分部为基础确定报告分部，并按规定披露分部信息B企业应当先确定地区分部和业务分部，在此基础上确定报告分部，并分别主要报告形式、次要报告形式披露分部信息C企业存在相似经济特征的两个或多个经营分部，同时满足《企业会计准则第35号——分部报告》第五条相关规定的，可以合并为一个经营分部D报告分部的数量超过10个需要合并的，应当以业务分部的合并条件为基础，对相关的报告分部予以合并
考题
单选题Morrison公司的塑料制品分部是一个利润中心，向外部客户同时也向内部其他利润中心销售产品。塑料分部向内部、其他利润中心销售某件产品时的转移价格低于市价的做法，在下述哪一项情况之下，才是正当合理的？（）A
得以避免发生常规的销售佣金和收款成本B
购买的分部有剩余产能C
销售的分部满负荷运营D
利润中心的经理是根据该单位的营业利润来考核的
考题
单选题某公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部。其中，家电产品分部按照投资回报率来考核其分部的经理，该分部的投资回报率是16%；施工设备部按照剩余所得来考核其分部的经理，该分部的资本成本是12%。这两个分部的经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目，根据当前针对经理人员的考核制度，其中（ ）具有实施该项目的激励动力。A
两个经理都没有B
两个经理都有C
家电产品部的经理有，但是施工设备部的经理没有D
施工设备部的经理有，但是家电产品部的经理没有
考题
单选题Kern公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10000件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部：（）A
把所有产品都转移给Red分部，因为所有的成本都已经弥补，还能赚10%的利润B
拒绝向Red分部提供产品，因为不能提供和外售一样的加价C
如果Green分部已经是满负荷运营，将会向Red分部销售产品，且会弥补固定成本D
在不要求Green分部放弃任何的对外销售的条件下，把产品提供给Red分部
考题
多选题下列与分部报告有关的表述中，正确的有（ ）A分部报告是企业财务报告的一个组成部分B分部报告信息可以用以更好地评估企业的风险和报酬C分部报告的形式分为主要分部报告形式和次要分部报告形式D以业务分部或地区分部为主要报告形式时，应披露对企业内其他分部交易的收入E母公司的会计报表和合并报表一并提供时，分部报告只需在合并报表基础上提供
考题
单选题Happy Time公司对其所属的分权化分部采用了分部报告形式；公司有几种产品从一个分部转移到其他各分部；公司想激励销售分部的经理，提高其效率。在下述各种方法中，制定转移价格的最好方法是什么？A
以实际成本为基础制定转移价格B
以预算的成本为基础制定转移价格C
以实际发生的变动成本为基础制定转移价格D
以市价为基础制定转移价格
考题
单选题Manhattan公司有几个分部，它们是作为分权化的利润中心运营的。UT-371电路板在市场上很受欢迎，可以用在很多电子产品上，目前公司的制造分部拥有该电路板5000件的过剩产能，关于此电路板资料如下：市价$48，对外销售发生的变动销售/分销成本$5，变动制造成本$21，固定制造成本$10。公司的电子装配分部想要采购4500件该种电路板，可以从内部购买，或者从市场上以$46的价格购得类似的产品；装配分部的管理层认为既然两个分部都隶属于同一家公司，觉得如果从内部购买，在价格上会有一定的妥协。为了Manhattan公司整体利益最大化，请问从制造分部转移到装配分部的电路板的最低价格应该是（ ）。A
$21B
$26C
$31D
$46
考题
单选题跨国公司按制造、销售、财务等部门来分别管理公司有关全球业务的组织形式属于（）。A
独立组织形式B
混合分部组织形式C
职能分部组织形式D
产品分部组织形式
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