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单选题
职能经理的主要职责是什么？（）
A
保证业务运行的高效。
B
当项目经理不到位时管理项目。
C
职能领域或专业单元的管理和监督。
D
管理项目经理。
参考答案
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解析：
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考题
在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（ ）A．项目经理和参与的职能经理的汇报级别B．高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C．项目涉及者之间的物理距离D．以上各项
考题
当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责A、 涉及到的小组成员B、 项目经理C、 项目业主或发起人D、 职能经理
考题
以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是（）。A.施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B.施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C.施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D.施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
考题
存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（）A、高级管理层、客户、项目发起人和职能经理B、项目经理、项目团队、高级经理和客户C、项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人D、项目经理、职能经理、客户和高层管理者
考题
在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理：（）A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别B、高层管理给项目经理和职能经理提供支持C、项目涉及者之间的物理距离D、以上各项
考题
（），项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制A、当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时B、当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源C、当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识D、A和B
考题
在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。A、项目经理及参与项目的职能经理的报告级别B、高层管理者对项目经理与职能经理的支持C、项目所涉及人员在空间上的距离D、上述所有选项
考题
在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（）A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别B、高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C、项目涉及者之间的物理距离D、以上各项
考题
以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是（）。A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程D、施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
考题
单选题在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（）A
项目经理和参与的职能经理的汇报级别B
高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C
项目涉及者之间的物理距离D
以上各项
考题
单选题在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理：（）A
项目经理和参与的职能经理的汇报级别B
高层管理给项目经理和职能经理提供支持C
项目涉及者之间的物理距离D
以上各项
考题
单选题当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。A
涉及的团队成员B
项目经理C
项目业主或发起人D
职能经理
考题
单选题当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（）。A
涉及到的小组成员B
项目经理C
项目业主或发起人D
职能经理
考题
单选题当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（）的责任。A
有关的团队B
项目经理C
项目业主或赞助人D
职能经理
考题
单选题存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（）A
高级管理层、客户、项目发起人和职能经理B
项目经理、项目团队、高级经理和客户C
项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人D
项目经理、职能经理、客户和高层管理者
考题
单选题以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是（）。A
施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动B
施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面C
施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程D
施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
考题
单选题在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。A
项目经理及参与项目的职能经理的报告级别B
高层管理者对项目经理与职能经理的支持C
项目所涉及人员在空间上的距离D
上述所有选项
考题
单选题项目管理计划必须符合实际从而来管理项目。下列哪个是最好的方法来获得切实可行的项目管理计划（）A
出资人创建项目管理计划基于项目经理的输入B
职能经理创建项目管理计划基于项目经理的输入C
项目经理创建项目管理计划基于资深管理层的输入D
项目经理创建项目管理计划基于团队的输入
考题
判断题采用职能式组织能够发挥各职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻项目经理负担，有利于项目管理水平的提高A
对B
错
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