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单选题
通过使用相关的统计工具来分析影响企业业务流程的因素,进而改进流程,控制错误率和废品率,从而提升组织的绩效水平,这种绩效改进方法是( )。
A
标杆超越
B
卓越绩效标准
C
六西格玛管理
D
IS0质量管理体系
参考答案
参考解析
解析:
本题考查六西格玛管理。六西格玛管理通过使用一系列的统计工具来分析企业业务流程。
更多 “单选题通过使用相关的统计工具来分析影响企业业务流程的因素,进而改进流程,控制错误率和废品率,从而提升组织的绩效水平,这种绩效改进方法是( )。A 标杆超越B 卓越绩效标准C 六西格玛管理D IS0质量管理体系” 相关考题
考题
进行绩效改进方法标杆超越的实质是( )。 A.通过学习同行经验,改掉制约企业发展的陋习、提升企业绩效的过程 B.通过描述卓越企业的管理信念和行为,改进组织的整体效率和能力 C.在企业整个业务流程的所有环节上,都运用科学的方法提高效率,减少失误率 D.通过在企业内部制定、实施和改进质量管理体系,使组织生产的产品和服务提升到最高的水平
考题
进行标杆超越的实质是( )。A.通过描述卓越企业的管理信念和行为,改进组织的整体效率和能力B.通过学习同行业经验,改掉制约企业发展陋习,提升企业绩效的过程C.在企业整个业务流程的所有环节上,都运用科学的方法提高效率、减少失误率,使整个流程达到最优状态,从而满足客户的要求D.通过在企业内部制定、实施和改进质量管理体系,使组织生产的产品或服务提升到最高的水平从而增加客户的满意度
考题
()通过减少企业业务流程中的偏差,使组织的绩效提升到更高的水平。它的核心理念是在企业整个业务流程的所有环节上,都运用科学的方法提高效率、减少失误率,使整个流程达到最优状态,从而满足客户的要求。A.卓越绩效标准
B.ISO 质量管理体系
C.六西格玛管理
D.标杆超越
考题
通过使用相关统计工具来分析影响企业业务流程的因素,进而改进流程,控制错误率和废品率,从而提升组织的绩效水平,这种绩效改进方法是()。A:标杆超越法
B:卓越绩效标准
C:六西格玛管理
D:ISO质量管理体系
考题
进行标杆超越的实质是( )。A.通过描述卓越企业的管理信念和行为,改进组织的整体效率和能力
B.通过在企业内部制定、实施和改进质量管理体系,使组织生产的产品或服务提升到最高的水平,从而增加客户的满意度
C.在企业整个业务流程的所有环节上,都运用科学的方法提高效率、减少失误率,使整个流程达到最优状态,从而满足客户的要求
D.通过学习同行业经验,改掉制约企业发展的陋习,提升企业绩效的过程
考题
绩效管理可以(),在提升了组织运行效率的同时,也逐步优化了组织管理流程和业务流程。A、促进组织和个人绩效的提升B、促进管理流程和业务流程优化C、为人员甄选提供基础D、保证组织战略目标的实现
考题
进行绩效改进方法中的标杆超越的实质是( )。A、通过学习同行经验,改掉制约企业发展的陋习、提升企业绩效的过程B、通过描述卓越企业的管理信念和行为,改进组织的整体效率和能力C、在企业整个业务流程的所有环节上,都运用科学的方法提高效率,减少失误率D、通过在企业内部制定、实施和改进质量管理体系,使组织生产的产品和服务提升到最高的水平
考题
单选题通过使用相关的统计工具来分析影响企业业务流程的因素,进而改进流程,控制错误和废品增加的绩效改进方法是( )。[2012年真题]A
标杆超越B
卓越绩效标准C
六西格玛管理D
ISO质量管理体系
考题
单选题进行标杆超越的实质是( )。A
通过描述卓越企业的管理信念和行为,改进组织的整体效率和能力B
通过在企业内部制定、实施和改进质量管理体系,使组织生产的产品或服务提升到最高的水平,从而增加客户的满意度C
在企业整个业务流程的所有环节上,都运用科学的方法提高效率、减少失误率,使整个流程达到最优状态,从而满足客户的要求D
通过学习同行业经验,改掉制约企业发展的陋习,提升企业绩效的过程
考题
单选题进行绩效改进方法中的标杆超越的实质是( )。A
通过学习同行经验,改掉制约企业发展的陋习、提升企业绩效的过程B
通过描述卓越企业的管理信念和行为,改进组织的整体效率和能力C
在企业整个业务流程的所有环节上,都运用科学的方法提高效率,减少失误率D
通过在企业内部制定、实施和改进质量管理体系,使组织生产的产品和服务提升到最高的水平
考题
单选题通过使用相关的统计工具来分析影响企业业务流程的因素,进而改进流程,控制错误率和废品率,从而提升组织的绩效水平,这种绩效改进方法是( )。A
标杆超越B
卓越绩效标准C
六西格玛管理D
IS0质量管理体系
考题
单选题通过使用相关的统计工具来分析影响企业业务流程的因素,进而改进流程,控制错误率和废品率,从而提升组织的绩效水平,这种绩效改进方法是( )。A
标杆超越B
卓越绩效标准C
六西格玛管理D
ISO质量管理体系
考题
判断题在分析绩效差距时,只有充分研究各种可能的影响因素,才能够抓住影响绩效的关键因素,从而更有效的对绩效进行管理,促进绩效水平的持续改进。A
对B
错
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