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单选题
经过他的努力，公司的生意越做越大，最近又在三个城市开了新的分公司。一切都在往好的方向发展，他也更有信心了。★公司现在怎么样？
A
收入减少
B
发展很快
C
主要制造家具
D
不适应市场变化
参考答案
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考题
你是TestKing网站的电脑管理员，公司有总部和分公司，所有的客户机运行WindowsXP专业版。总公司的电脑通过DHCP设置他们的TCP/IP，分公司电脑的TCP/IP通过手动设置，网络设置如下所示：Marc是在总公司工作的用户，他使用WindowsXP专业版笔记本电脑名为Portable1，当他在总公司使用Portable1时，他能访问两个公司的网络资源。Marc报告说，当他在分公司使用Portable1时，他不能访问两个公司的网络资源，分公司的别的用户能够访问两个公司网络的资源。你要确保Marc能使用Portable1在总部或分公司都能访问网络资源，你要确保使用最小的人工来完成，你要怎么做呢？（）A.在Portable1上允许自动获取IP地址B.在Portable1上手动地为分公司子网设置交替的TCP/IP配置C.设置VPN2为DHCP的中继代理商D.在Portable1上，具体化VPN2的地址为额外的网关地址
考题
No.9. Q经理在给深圳的工厂付定金前，计划今天亲自去工厂看看，才能放心付款，现在做生意风险很大啊！今年的经济形势也很不好！已经定了今天的飞机票。Q经理对工厂验货已经轻车熟路了，同时也想带公司新来的业务员小朱出去锻炼一下。他已经想好了怎么教小朱验货...请写下具体部分。
考题
公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍，干劲十足。后来，由于公司管理制度方而的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是()。A．他的应变能力不足
B．他没有处理好与聘用方的关系
C．公司聘而不能用，太可惜了
D．这个人该走
考题
某内部审计师正在进行分析性复核，将某分公司经营的利润与其它分公司的利润、该分公司以前年度的利润进行比较。他发现该分公司的利润显著增长。在经过初步测试后，他发现本年度该分公司大部分产品生产方式及管理部门均没有任何变动。基于上述信息，利润增加的最可能原因是：A.销售同样产品的竞争者数量增加
B.本分公司生产的产品所需要原材料的供应商数量减少
C.年末存货高估
D.年末应收账款低估
考题
公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（）A、他的应变能力不足B、他没有处理好与聘用方的关系C、公司聘而不能用，太可惜了D、这个人该走
考题
一位分公司经理最近听了关于目标管理的讲座。当时就激发了他的热情，更加增强了他关于目标管理的思想。他最后决定，在他的下一次参谋会议上介绍这个概念并且看看他能有什么进展。他细述了这种方法的理论发展情况，列举了在这个分公司使用它的好处，并且要求他的下属人员考虑采纳它的建议。
当他们没有得到集团公司总裁的目标时，分公司总经理能够拟定可考核的目标吗？怎样制订？这些目标会得到下属的认可吗？
考题
一位分公司经理最近听了关于目标管理的讲座。当时就激发了他的热情，更加增强了他关于目标管理的思想。他最后决定，在他的下一次参谋会议上介绍这个概念并且看看他能有什么进展。他细述了这种方法的理论发展情况，列举了在这个分公司使用它的好处，并且要求他的下属人员考虑采纳它的建议。
这位分公司经理设置目标是不是最佳方法？你会怎样做？
考题
郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。在他就任此职位的前一天晚上，他回忆起自己在该公司工作二十多年的情况。郭宁在大学里学的是工业管理专业，大学毕业后就到该公司工作，最初担任液压装配部门的助理监督。刚开始时他每天手忙脚乱，经过努力学习和监督长的帮助，最后胜任了此项工作。经过半年多的努力，他已有能力担任液压装配部的监督长工作。可是，当时公司没有提升他为监督长，而是直接提升他为装配部经理，负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。
在他担任助理监督时，主要关心的是每天的作业管理，技术性很强。他担任装配部经理后，要求自己不仅要关心当天装配工作状况，还要作出此后数周乃至数月的规划，同时还要完成许多报告和参与很多很多会议，因而没有时间去从事技术工作。在他担任装配部经历后不久，就发现原有的装配工作手册应经过时，于是他花了整整一年时间去修订工作手册。由于该公司的生产工艺频繁发生变化，工作手册页不得不经常修订，郭宁对此都完成得很出色。几年后，他将工作手册交给助手，自己出更多的时间用于规划工作和帮助他的下属工作得更好，花更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。 在他担任装配部经理6年之后，公司负责规划工作的副总裁辞职，郭宁便主动申请担任这一职务。在同时另外5名竞争者较量之后，郭宁被正式提升为规划工作副总裁。他自信拥有担任着一职务的能力，但由于此职务工作的复杂性，仍给刚到任的他带来不少麻烦。经过努力，他逐渐适应了新职位，并获取了很好的成绩。之后，他又被提升为负责生产工作的副总裁，这一职位通常是有该公司资历最深、辈分最高的副总裁担任的。现在，郭宁又被提升为公司的总裁。他知道，一个当上公司最高主管的人应该相信自己有处理可能出现的任何情况的才能，但他也明白尚未达到这样的水平。想到自己明天就要上任了，今后数月的情况会是怎么样？他不免为此而担忧。
你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化？他应当如何去适应这些变化？
考题
单选题王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞了职，自己开了一家小型电脑公司。 该公司应通过为王某建立（ ），避免人才流失。A
单一的职业生涯发道路B
双职业生涯发展道路C
稳定的职业生涯发展道路D
以薪酬为导向的职业生涯发展道路
考题
单选题女：你身边有计算机方面的人才吗？男：怎么了？你们公司的小刘不是很厉害吗？女：他上个星期辞职了，可能是自己也开公司了。男：我帮你问问，我有一个朋友是计算机系毕业的，正在找工作。问：关于女的，下列哪项正确？A
待遇比较低B
最近刚辞职C
新开了一家公司D
需要计算机方面的人才
考题
单选题公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（）A
他的应变能力不足B
他没有处理好与聘用方的关系C
公司聘而不能用，太可惜了D
这个人该走
考题
单选题郝先生最近刚从总部调到分公司担任总经理，通过同员工、管理人员进行交谈对分公司的情况有了深入的了解，他发现由于工作环境和条件太差，员工的不满情绪很高，于是他采取了一系列措施改善公司环境和工作条件，消除了员工的不满。郝先生所采用的方法是依据下面理论中的（）。A
需求层次论B
双因素理论C
X理论D
Y理论
考题
问答题一位分公司经理最近听了关于目标管理的讲座。当时就激发了他的热情，更加增强了他关于目标管理的思想。他最后决定，在他的下一次参谋会议上介绍这个概念并且看看他能有什么进展。他细述了这种方法的理论发展情况，列举了在这个分公司使用它的好处，并且要求他的下属人员考虑采纳它的建议。
这位分公司经理设置目标是不是最佳方法？你会怎样做？
考题
单选题女：王律师，我有一个朋友想来上海做生意。男：好啊，上海这个城市大，市场也大，机会也多。女：可是我们对当地的情况都不太了解。男：可以问我啊，我在这儿工作快二十年了，我熟悉啊。问：男的为什么说可以问他？A
他是警察B
他是负责人C
他熟悉上海D
他放暑假了
考题
单选题王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。最近他还想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞职了，自己还开了一家小型电脑公司。 该公司应该通过为王某建立（）避免人才流失。A
单一的职业生涯发展道路B
双职业生涯发展道路C
稳定的职业生涯发展道路D
以薪酬为导向的职业生涯发展道路
考题
单选题男：小王在你们公司干得好好儿的，怎么不干了？女：他以前和我说过，他觉得在这儿工资太少了，现在可能是和几个朋友一起做生意去了。问：根据对话，可以知道什么？A
男的觉得奇怪B
女的工资很高C
女的羡慕小王D
男的做生意去了
考题
单选题他的事业像滚雪球一样，不到两年，就已经在全国20多个城市建立了分公司。这句话主要告诉我们（ ）。A
“他”建立了很多分公司B
“他”的事业发展很快C
“他”滚雪球的技术很高D
“他”的公司很多
考题
填空题A：最近怎么穿得这么____？很精神啊。B：我现在开始上班了，这是公司的规定。
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