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（请给出正确答案）
多选题
项目中沟通的对象包括（）。
A
项目管理团队内部的沟通
B
与上级管理层的沟通
C
与项目参与方的沟通
D
与项目外层利益相关人的沟通
E
与其他项目管理团队的沟通
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
更多 “多选题项目中沟通的对象包括（）。A项目管理团队内部的沟通B与上级管理层的沟通C与项目参与方的沟通D与项目外层利益相关人的沟通E与其他项目管理团队的沟通” 相关考题
考题
论项目沟通管理沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通及与组织外部的沟通。项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。1．简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点及你的角色等)。2．请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。3．简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题及典型外部沟通问题，以及对这些问题你是如何解决的。
考题
论项目的沟通管理论项目的沟通管理沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：1．简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)。2．请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。3．简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题，对这些问题你是如何解决的。
考题
沟通是项目管理和团队建设中的重要环节。下面关于沟通的说法中（）是正确的。A.正式沟通优于非正式沟通，项目经理不应鼓励团队成员的非正式沟通和交流。
B.水平沟通优于垂直沟通，项目经理不应鼓励团队成员的垂直沟通。
C.集中办公和会议有利于提高沟通效率，是团队建设的有效手段。
D.沟通的及时性是沟通的第一目标，项目的所有问题需第一时间与干系人沟通。
考题
属于招标采购项目沟通管理主要工作内容的有()。A、制定与政府监管部门、委托人等相关人员的沟通计划B、利用或建立信息体系C、编制沟通管理的措施D、制定团队成员之间交流与沟通计划并实施E、收集并分析市场信息
考题
沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。
项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。
项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。
请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：
1. 简要叙述你参与的信息系统项目情况（项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等）。
2. 请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。
3. 简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题，对这些问题你是如何解决的
考题
项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（）A、项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通B、该数量与沟通的复杂性成反比C、项目经理必须了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划D、该数量随沟通管理复杂性的增加而增大
考题
以下哪一项是沟通管理战略的目的？（）A、识别项目中所建造的产品应该如何和被谁控制和保护B、定项目团队与利益相关方之间的沟通方法C、定义谁来负执行责任和谁来负最终责任的管理框架，以便在项目中进行有效的决策D、随便从小组经理到项目管理委员会的沟通需求
考题
一位项目经理正在与一个多元化的团队合作一个备受瞩目公共工程项目。项目相关方的公共部门非常担心，因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通？（）A、推式沟通B、交互式沟通C、项目相关方沟通D、项目报告
考题
项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（） A、项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。B、该数量与沟通的复杂性成反比C、项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划D、沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大
考题
关于工程项目的沟通表述错误的为（）。A、沟通就是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程B、在工程项目管理中工程项目相关各方通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系C、沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程D、项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的通
考题
项目式组织结构的缺点不包括（）。A、信息回路比较复杂B、项目成员处于多头领导状态C、项目团队与公司之间的沟通基本上依靠监理工程师D、项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍E、项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题
考题
单选题以下哪一项是沟通管理战略的目的？（）A
识别项目中所建造的产品应该如何和被谁控制和保护B
定项目团队与利益相关方之间的沟通方法C
定义谁来负执行责任和谁来负最终责任的管理框架，以便在项目中进行有效的决策D
随便从小组经理到项目管理委员会的沟通需求
考题
单选题一位项目经理正在与一个多元化的团队合作一个备受瞩目公共工程项目。项目相关方的公共部门非常担心，因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通？（）A
推式沟通B
交互式沟通C
项目相关方沟通D
项目报告
考题
多选题项目式组织结构的缺点不包括（）。A信息回路比较复杂B项目成员处于多头领导状态C项目团队与公司之间的沟通基本上依靠监理工程师D项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍E项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题
考题
单选题项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）A
项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。B
该数量与沟通的复杂性成反比C
项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划D
沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大
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