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问答题
某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来，销售额和出口额近十年来平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。但企业一直采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近，企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按订单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人数少，所以王厂长一人就可以决定了，现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了；其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了也做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。请从组织工作的角度说明企业存在的问题，并提出建议。
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考题
与出口额数目联系起来看，部分时间的工作岗位______。A.随着出口额而下降，在出口的增长前仍继续下降B.随着出口额而增长，在出口的增长前又有明显的再增长C.随着出口额而下降，在出口的增长前又重新有明显的增长D.随着出口额而增长，在出口的增长前有明显的下降
考题
关于我国货物进出口，下列说法不正确的是（）。 A.2009年以来，我国货物对外贸易总额逐年递增
B.2009年以来，我国货物出口额稳中有升
C.2013年，我国货物进口额同比增长低于出口额
D.2013年，我国货物进口额同比增长高于出口额
考题
2011年，我国货物进出口总额36421亿美元，同比增长22.5%。
2011年，我国国有企业货物出口 2672亿美元，同比增长14. 1%;外商投资企业货物出口 9953亿美元，同比增长15. 4%;其他企业货物出口 6360亿美元，同比增长32. 2%。
2011年，我国国有企业货物进口 4934亿美元，同比增长27.1%;外商投资企业货物进口 8648亿美元，同比增长17.1% ;其他企业货物进口 3852亿美元，同比增长42. 9%。
下列关于2011年净出口额（出口额减进口额）的关系表述错误的是（ ）。
A. 一般贸易
考题
A.2015年1-7月，我国出口额少于422亿元
B.2015年1-7月，我国肥料出口量和出口额同比增长均超过50%
C.2015年1-7月，我国7大类劳动密集型产品中，多数出口额同比有所增长
D.2015年1-7月，我国电器及电子产品和机械类设备出口额同比平均增长1.3%
考题
2012年，我国矿产品对外贸易活跃，进出口额9919亿美元，同比增长3.6%，其中，进口额同比增长1.4%，出口额同比增长7.6%。
2011年我国矿产品进口总额约是出口总额的多少倍：
A1.5
B1.8
C2.1
D2.5
考题
根据下图，回答18—19题：
下图给出了某国在2001-2004年间的国民生产总值、进出口额、平均收入、失业人数、部分时间工作岗位及通货膨胀率的发展情况。
与出口额数目联系起来看，部分时间的工作岗位______。
A. 随着出口额而下降，在出口的增长前仍继续下降
B. 随着出口额而增长，在出口的增长前又有明显的再增长
C. 随着出口额而下降，在出口的增长前又重新有明显的增长
D. 随着出口额而增长，在出口的增长前有明显的下降
考题
2008年，某省农产品进出口贸易总额为7.15亿美元，比上年增长25.2%。其中。出口额为5.02亿美元，增长22.1%；进口额为2.13亿美元。增长33.2%。农产品进出口贸易额占全省对外贸易总额的4.5%。出口额居前5位的产品为蔬菜、畜产品、水果、粮食和茶叶。而绿茶出口额占茶叶出口额的四分之三。全省农产品对东欧、非洲、拉美等国家和地区的市场进一步开拓，出口额比上一年进一步增长。其中，对美国的出口额增长16.0%；对日本的出口额增长7.3%；对韩国的出口额增长59.8%；对东盟的出口额增58.6%。
2008年，该省农产品对外贸易顺差比上年增长了：（ ）
A．5% B．15% C．25% D．35%
考题
某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施？
考题
随着我国经济的发展，越来越多的民营企业也逐渐发展壮大，并且由于外企的技术溢出效应，国内民营企业的技术差距也在逐渐缩小，更加熟悉国内市场的民营企业给（）带来了更为激烈的竞争。A、事业单位B、国有企业C、外资企业D、个体户
考题
下列哪种表现是属于产品成长期阶段的（）A、销售额迅速增长，利润由负变正并快速上升B、产品销售额和利润额增长缓慢，利润为负数C、销售额增长放慢，利润增长停滞D、销售额快速递减，利润也较快下降
考题
某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来，销售额和出口额近十年来平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。但企业一直采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近，企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按订单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人数少，所以王厂长一人就可以决定了，现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了；其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了也做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。请从组织工作的角度说明企业存在的问题，并提出建议。
考题
问答题甲公司是一家食品生产企业，产品主要包括膨化食品、巧克力、糕点、饼干、蜜饯果脯以及其他休闲食品等，位于我国华北的X省。甲公司的创始人是该公司的总经理，总经理一人负责所有的重大决策。甲公司为了扩展企业规模，在X省首创与当地大型超市合作的模式来经营。甲公司开始与各大商场的超市合作，同时与当地大型娱乐场所的店铺也展开了合作。商场超市及店铺对食品的需求非常大，因此，甲公司的业务逐渐发展壮大起来。甲公司也进入了快速发展阶段，销售额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人，企业发展壮大之后，甲公司总经理越发感觉管理上力不从心，急需将一定的决策权力下放。甲公司在总经理下设置了采供部、生产部、销售部（按省区下设办事处）和新产品研发部、财务部、人事部，每个部门配备一位经理人员，经理直接管理该部门下的所有工作人员。1 、简要分析进入快速发展阶段之后甲公司的横向分工组织结构类型，并指出该种类型的优缺点。2 、指出进入快速发展阶段之后，甲公司的纵向分工结构类型。
考题
单选题随着我国经济的发展，越来越多的民营企业也逐渐发展壮大，并且由于外企的技术溢出效应，国内民营企业的技术差距也在逐渐缩小，更加熟悉国内市场的民营企业给（）带来了更为激烈的竞争。A
事业单位B
国有企业C
外资企业D
个体户
考题
问答题某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施？
考题
单选题甲公司是一家光伏生产企业，位于华北某省，为单体公司，采用传统型组织结构，设置了采供部、生产部、市场部、销售部（按省区下设办事处）和新产品研发部、财务部、行政人事部。近几年，我国开始大力发展新能源，出台了若干促进光伏产业发展的政策，光伏产业逐渐发展壮大起来。甲公司也进入了快速发展阶段，销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2 000多人。甲公司采用财务和非财务指标进行业绩考核。公司层面的财务指标主要有销售额、销售费用率、净利润、流动比率、速动比率和资产负债率，其他指标主要有市场占有率。经财务部分析，公司产品销售状况良好，但利润水平却不高，主要原因如下：第一，费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理。要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上开始编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。第二，公司出口额增大，海外市场扩张速度明显加快，业务范围已经覆盖美国、日本、欧洲等地，这些地区的相关关税水平较高，直接影响了产品在当地的竞争力和盈利水平。同时，这些地区对于光伏产品直接投资采取了严格审查的政策。第三，现有组织形式存在缺陷，导致费用上升明显。甲公司决定在公司内推行全新的运营模式，并拟将原有的业务管理模式进行调整。要求：(1)简要分析纵向分工结构的基本类型，并指出甲公司所属的纵向分工结构类型。(2)简要分析甲公司横向分工组织结构的类型，并指出该种类型的优缺点。(3)简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法，针对甲公司业绩考核应当补充哪些指标，并阐明原因。(4)简要分析预算的类型，指出甲公司采取的预算编制办法，并指出该种预算编制办法的优缺点。
考题
单选题甲公司是一家生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构，企业的一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断，甲企业采取的组织结构属于（ ）A
创业型组织结构B
职能制组织结构C
战略业务单位组织结构D
矩阵制组织结构
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