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根据以下资料回答问题：某大型日用品公司的管理人员及员工决定采用全面质量管理和持续改进战略。他们相信，如果全国都知道他们实施这两种战略，会带来利润和市场份额的增加。采用全面质量管理的原因是：（）
- A、满足客户需要。
- B、减少运货时间。
- C、减少运货费用。
- D、增加员工参与。
参考答案
更多 “根据以下资料回答问题：某大型日用品公司的管理人员及员工决定采用全面质量管理和持续改进战略。他们相信，如果全国都知道他们实施这两种战略，会带来利润和市场份额的增加。采用全面质量管理的原因是：（）A、满足客户需要。B、减少运货时间。C、减少运货费用。D、增加员工参与。” 相关考题
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根据以下内容，回答下列各题。 某商店三种商品的销售量和价格资料如下表：根据资料请回答下列问题： (1)三种商品的销售量指数为（ ）。A.118．56%B.103．33%C.125．00%D.112．50%
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根据以下内容，回答下列各题。 某商场三种商品的销售资料如下：请根据上述资料回答下列问题： (1)根据所给资料可计算得到（ ）。A.数量指标综合指数B.个体指数C.质量指标综合指数D.总指数
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嘉宝公司是一家机械制造企业，公司有员工3500人左右，但由于公司不关心员工的身心健康，车间噪音大，管理人员对员工不闻不问，因而有将近120人打算辞职，而实际上公司的薪酬很高。根据以上资料，回答下列问题：这120人辞职的主要原因是()。A:工作满意度低B:工资太低C:心情不好D:没理由，就是不想干了
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嘉宝公司是一家机械制造企业，公司有员工3500人左右，但由于公司不关心员工的身心健康，车间噪音大，管理人员对员工不闻不问，因而有将近120人打算辞职，而实际上公司的薪酬很高。根据以上资料，回答下列问题：影响工作满意度的因素有()。A:同事的评价B:良好的工作环境C:合作的伙伴和上级D:员工人格与工作的匹配
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嘉宝公司是一家机械制造企业，公司有员工3500人左右，但由于公司不关心员工的身心健康，车间噪音大，管理人员对员工不闻不问，因而有将近120人打算辞职，而实际上公司的薪酬很高。根据以上资料，回答下列问题：改善工作满意度的方法有()。A:加强沟通B:释放情感C:多加工资D:改善环境
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嘉宝公司是一家机械制造企业，公司有员工3500人左右，但由于公司不关心员工的身心健康，车间噪音大，管理人员对员工不闻不问，因而有将近120人打算辞职，而实际上公司的薪酬很高。根据以上资料，回答下列问题：在本案例中，具体来说导致员工辞职的因素包括()。A:上级不关心B:工作环境不好C:员工人格不好D:待遇不公平
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M公司是一家大型企业，拥有职工近万人，由于产品畅销，经济效益可观，职工的工资在同类企业中属于高档。但员工的生产任务指标在同类企业中也是很高的，造成员工的心理压力较大，同时员工工作环境阴暗、噪声大，工作一天下来十分疲惫。为此，员工曾多次向公司反映问题，而管理人员认为，企业的薪酬较高，工作要求高一些，条件差一点不是大问题。因此，只注重工作任务的完成，对员工的生产环境和心理压力不闻不问，最终导致大量员工提出辞职。根据以上资料，回答下列问题：造成案例中员工辞职的因素有()。A:工作环境B:报酬待遇C:上级管理人员D:工作的挑战性
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M公司是一家大型企业，拥有职工近万人，由于产品畅销，经济效益可观，职工的工资在同类企业中属于高档。但员工的生产任务指标在同类企业中也是很高的，造成员工的心理压力较大，同时员工工作环境阴暗、噪声大，工作一天下来十分疲惫。为此，员工曾多次向公司反映问题，而管理人员认为，企业的薪酬较高，工作要求高一些，条件差一点不是大问题。因此，只注重工作任务的完成，对员工的生产环境和心理压力不闻不问，最终导致大量员工提出辞职。根据以上资料，回答下列问题：该公司如果要改变目前的状况，可供选择的措施有()。A:降低任务指标B:加强沟通C:改善环境D:增加薪酬
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李某是某公司生产部门主管，该部门有2 0多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排列法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现打分，每个员工最高分为1 00分，上级打分占3 0%，同事占70%0在考评时，2 0多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。
请结合案例，回答以下问题：
(1)该部门在考评中存在哪些问题？（1 4分）
(2)产生上述问题的原因是什么？（4分）
考题
某大型日用品销售公司为了激励销售人员的积极性，拟在薪酬管理办法中作出规定：如果销售人员连续三年进入公司总销售业绩排名的前10%，公司将出售给员工一定数量的期权，员工只需以市场价的50%购买，持有15 年后可行权，执行价格由公司确定。
根据上述情景，请回答以下问题：
（1）该激励方案有哪些优点?（6 分）
（2）该激励方案存在哪些问题?（6 分）
（3）期权的获取方式有哪几种?（6 分）
考题
(2017年5月)某大型日用品销售公司为了激励销售人员的积极性，拟在薪酬管理办法中作出规定：如果销售人员连续三年进入公司总销售业绩排名的前10%，公司将出售给员工一定数量的期权，员工只需以市场价的50%购买，持有15年后可行权，执行价格由公司确定。
根据上述情景，请回答一下问题：
（1）该激励方案有哪些优点？（6分）
（2）该激励方案存在哪些问题？（6分）
（3）期权的获取方式有哪几种？（6分）
考题
某大型企业过去5年一直没有招聘，今年决定招聘一批新员工，在对应聘人员的选拔过程中，为了有效评定应聘者的能力特征和发展潜力，公司决定采用心理测试方式对应聘者进行心理测评。
请回答以下问题：
(1)应用心理测试法进行人员招聘时，需注意哪些基本要求?
(2)对应聘人员进行能力测试时，可采用哪些情境模拟测试方法?
考题
某跨国公司要在中国设立分公司、赵先生被聘为总经理，为了更好地完成总公司的任务，赵先生认为首先要调动员工的积极性，要采取适当的激励措施。
根据资料，回答下列问题：
赵先生决定运用绩效薪金制的激励措施，可供他采用的方式有（ ）。
A.计件工资
B.工作奖金
C.利润分成、按利分红
D.工资及奖金的兑现
考题
某跨国公司要在中国设立分公司、赵先生被聘为总经理，为了更好地完成总公司的任务，赵先生认为首先要调动员工的积极性，要采取适当的激励措施。
根据资料，回答下列问题：
[问题1][不定项选择题]
根据双因素理论，赵先生要调动员工的积极性，首先要注意（ ）等保健因素，防止员工产生不满情绪。A.工资
B.成就感
C.工作环境
D.人际关系
考题
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某跨国公司要在中国设立分公司，赵先生被聘为总经理，为了更好地完成总公司的任务，赵先生认为首先要调动员工的积极性，要采取适当的激励措施。根据以上资料，回答下列问题：赵先生决定运用绩效薪金制的激励措施，可供他采取的方式有()。A:计件工资B:工作奖金C:利润分成、按利分红D:工资及奖金的兑现
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某企业的某职能部门正在用如下方法对其员工进行绩效考核，结果如下：根据以上资料，回答下列问题：该部门所采用的方法是()。A:民主评议法B:直接比较法C:评价量表法D:行为锚定法
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根据以下资料回答问题：某大型日用品公司的管理人员及员工决定采用全面质量管理和持续改进战略。他们相信，如果全国都知道他们实施这两种战略，会带来利润和市场份额的增加。公司注重下面哪种成本能更经济的进行成本管理？（）A、检测成本。B、预防成本。C、内部故障成本。D、外部故障成本。
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某工程为储罐安装项目，底板材质为碳钢，采用C02气体保护焊打底，然后采用埋弧焊盖面
的焊接工艺。根据上述背景资料，回答下面的问题：大型储罐罐底焊缝的致密性，应采用真空实验方法进行检查。
考题
单选题根据以下资料回答问题：某大型日用品公司的管理人员及员工决定采用全面质量管理和持续改进战略。他们相信，如果全国都知道他们实施这两种战略，会带来利润和市场份额的增加。采用全面质量管理的原因是：（）A
满足客户需要。B
减少运货时间。C
减少运货费用。D
增加员工参与。
考题
单选题根据以下资料回答问题：某大型日用品公司的管理人员及员工决定采用全面质量管理和持续改进战略。他们相信，如果全国都知道他们实施这两种战略，会带来利润和市场份额的增加。公司注重下面哪种成本能更经济的进行成本管理？（）A
检测成本。B
预防成本。C
内部故障成本。D
外部故障成本。
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