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在各种情况下，可使用不同技术提出解决问题的创造性方案。选出不同情况下适用的技术：公司不能确定某分厂产量持续下降的原因，通过常规的会计和管理系统也未能成功。作为关闭该厂前的最后办法，公司从各级员工中选出代表，组成小组确认和解决该问题。不论其地位如何，所有小组成员的建议应得到同等的考虑。以下最适用的技术是：（）
- A、头脑风暴法
- B、集思广益法
- C、毁灭!然后重建
- D、作业研究
参考答案
更多 “在各种情况下，可使用不同技术提出解决问题的创造性方案。选出不同情况下适用的技术：公司不能确定某分厂产量持续下降的原因，通过常规的会计和管理系统也未能成功。作为关闭该厂前的最后办法，公司从各级员工中选出代表，组成小组确认和解决该问题。不论其地位如何，所有小组成员的建议应得到同等的考虑。以下最适用的技术是：（）A、头脑风暴法B、集思广益法C、毁灭!然后重建D、作业研究” 相关考题
考题
焦点法的具体实施步骤是（ ）。
A.选择焦点
B.列举与焦点无关的事物或技术
C.强行将中心圆与周围的小圆圈连接，得到多种组合方案
D.充分想象，对每种组合提出创造性设想
E.评价所有的设想方案，筛选出新颖实用的最佳方案
考题
在工程项目设计方案评价与优化过程中，最基本和最重要的工作内容是（ ）。A：针对不同设计方案，分析其技术经济指标
B：筛选出各方面都比较满意的比选方案
C：建立合理的指标体系，采取有效的评价方法进行方案优化
D：进行方案选择或提出技术优化建议
考题
在工程项目设计方案评价与优化过程中，最基本和最重要的工作内容是（ ）。A.针对不同设计方案，分析其技术经济指标
B.筛选出各方面都比较满意的比选方案
C.建立合理的指标体系，采取有效的评价方法进行方案优化
D.进行方案选择或提出技术优化建议
考题
在各种情况下，可使用不同技术提出解决问题的创造性方案。选出不同情况下适用的技术：公司认为备用零部件存货量过大，并试图保存造船用关键零部件来尽可能减少停工损失。当每日停工损失是150美元时，管理层想了解备用零部件的最优存储量。保管成本和订货成本未知。你负责对备用零部件的存储水平提出正式建议。以下最适用的技术是：（）A、作业研究B、价值分析法C、属性列表D、头脑风暴法
考题
在各种情况下，可使用不同技术提出解决问题的创造性方案。选出不同情况下适用的技术：某公司的一台计算机由于业务终止而闲置。现在，有一些计算机项目可以用这台计算机完成。不过，如果这些应用要成功的话，计算机需要改装。以下最适用的技术是：（）A、列举属性B、作业研究C、形态矩阵分析D、集思广益法
考题
在各种情况下，可使用不同技术提出解决问题的创造性方案。选出不同情况下适用的技术：通过Ⅲ实性行动解决，问题的努力失败后，成立了一个由各种层次的成员组成的群体，试图从管理层和各类少数群体的角度看待问题。所有成员都被要求研究各少数群体的抱怨和口号以建立新的计划。以下最适用的技术是：（）A、集思广益法B、有限关系C、头脑风暴法D、列举属性
考题
在各种情况下，可使用不同技术提出解决问题的创造性方案。选出不同情况下适用的技术：公司因某个过道门不易打开受到众多抱怨，多次修补都没有成功。这个门已经过了保质期制造商告知公司，为了解决这个问题必须购买并安装一种新的更昂贵的门。你应监督工程提出较少花费的方案。以下最适用的技术是：（）A、自由联合B、作业研究C、毁灭!然后重建D、Edisonian
考题
在判断选择发明的创造性时，下列说法哪些是正确的？（）A、在进行选择发明创造性的判断时，选择所带来的预料不到的技术效果是考虑的主要因素B、如果发明是可以从现有技术中直接推导出来的选择，则该发明不具备创造性C、如果发明仅仅是从一些具有相同可能性的技术方案中选出一种，而选出的方案未能取得预料不到的技术效果，则该发明不具备创造性D、如果发明是在可能的、有限的范围内选择具体的温度范围，则该发明不具备创造性
考题
“成本分界点”是指（）A、两个备选方案预期业务量相同情况下的成本B、两个备选方案预期成本相同情况下的业务量C、两个备选方案预期成本相同情况下的最佳业务量D、两个备选方案预期成本相同情况下的利润最大
考题
焦点法的具体实施步骤是（）。A、选择焦点B、列举与焦点无关的事物或技术C、强行将中心圆与周围的小圆圈连接，得到多种组合方案D、充分想象，对每种组合提出创造性设想E、评价所有的设想方案，筛选出新颖实用的最佳方案
考题
理性决策的步骤是（）A、决定决策目标——提出备选方案——对方案的结果进行评估——比较选出最佳方案B、提出备选方案——决定决策目标——对方案的结果进行评估——比较选出最佳方案C、提出备选方案——对方案的结果进行评估——决定决策目标——比较选出最佳方案D、提出备选方案——决定决策目标——比较选出最佳方案——对方案的结果进行评估
考题
单选题在各种情况下，可使用不同技术提出解决问题的创造性方案。选出不同情况下适用的技术：公司因某个过道门不易打开受到众多抱怨，多次修补都没有成功。这个门已经过了保质期制造商告知公司，为了解决这个问题必须购买并安装一种新的更昂贵的门。你应监督工程提出较少花费的方案。以下最适用的技术是：（）A
自由联合B
作业研究C
毁灭!然后重建D
Edisonian
考题
单选题在各种情况下，可使用不同技术提出解决问题的创造性方案。选出不同情况下适用的技术：某公司的一台计算机由于业务终止而闲置。现在，有一些计算机项目可以用这台计算机完成。不过，如果这些应用要成功的话，计算机需要改装。以下最适用的技术是：（）A
列举属性B
作业研究C
形态矩阵分析D
集思广益法
考题
单选题在各种情况下，可使用不同技术提出解决问题的创造性方案。选出不同情况下适用的技术：公司认为备用零部件存货量过大，并试图保存造船用关键零部件来尽可能减少停工损失。当每日停工损失是150美元时，管理层想了解备用零部件的最优存储量。保管成本和订货成本未知。你负责对备用零部件的存储水平提出正式建议。以下最适用的技术是：（）A
作业研究B
价值分析法C
属性列表D
头脑风暴法
考题
多选题焦点法的具体实施步骤是（）。A选择焦点B列举与焦点无关的事物或技术C强行将中心圆与周围的小圆圈连接，得到多种组合方案D充分想象，对每种组合提出创造性设想E评价所有的设想方案，筛选出新颖实用的最佳方案
考题
单选题在各种情况下，可使用不同技术提出解决问题的创造性方案。选出不同情况下适用的技术：通过Ⅲ实性行动解决，问题的努力失败后，成立了一个由各种层次的成员组成的群体，试图从管理层和各类少数群体的角度看待问题。所有成员都被要求研究各少数群体的抱怨和口号以建立新的计划。以下最适用的技术是：（）A
集思广益法B
有限关系C
头脑风暴法D
列举属性
考题
单选题在各种情况下，可使用不同技术提出解决问题的创造性方案。选出不同情况下适用的技术：公司不能确定某分厂产量持续下降的原因，通过常规的会计和管理系统也未能成功。作为关闭该厂前的最后办法，公司从各级员工中选出代表，组成小组确认和解决该问题。不论其地位如何，所有小组成员的建议应得到同等的考虑。以下最适用的技术是：（）A
头脑风暴法B
集思广益法C
毁灭!然后重建D
作业研究
考题
多选题在判断选择发明的创造性时，下列说法哪些是正确的？（）A在进行选择发明创造性的判断时，选择所带来的预料不到的技术效果是考虑的主要因素B如果发明是可以从现有技术中直接推导出来的选择，则该发明不具备创造性C如果发明仅仅是从一些具有相同可能性的技术方案中选出一种，而选出的方案未能取得预料不到的技术效果，则该发明不具备创造性D如果发明是在可能的、有限的范围内选择具体的温度范围，则该发明不具备创造性
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