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在各种情况下,可使用不同技术提出解决问题的创造性方案。选出不同情况下适用的技术:公司认为备用零部件存货量过大,并试图保存造船用关键零部件来尽可能减少停工损失。当每日停工损失是150美元时,管理层想了解备用零部件的最优存储量。保管成本和订货成本未知。你负责对备用零部件的存储水平提出正式建议。以下最适用的技术是:()

  • A、作业研究
  • B、价值分析法
  • C、属性列表
  • D、头脑风暴法

参考答案

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考题 在价值工程的ABC分析法中,B类零部件是指() A.件数占零部件总数的80%左右,成本占总成本5%左右的零部件B.件数占零部件总数的60%左右,成本占总成本10%~20%的零部件C.件数占零部件总数的20%~50%、成本占总成本30%~40%的零部件D.件数占零部件总数的10%~20%、成本占总成本50%~60%的零部件

考题 甲公司是一家设备制造企业,常年大量使用某种零部件。该零部件既可以外购,也可以自制。如果外购,零部件单价为100元/件,每次订货的变动成本为20元,订货的固定成本较小,可以忽略不计。零部件集中到货,正常情况下从订货至到货需要4天,正常到货的概率为50%,延迟1天到货的概率为30%,延迟2天到货的概率为20%。当零部件缺货时,每件缺货成本为5元。如果设置保险储备,以一天的零部件消耗量为最小单位。如果自制,有关资料如下: (1)需要购买一套价值为100000元的加工设备,该设备可以使用5年,使用期满无残值。 (2)需要额外聘用4名操作设备的工人,工人采用固定年薪制,每个工人的年薪为25000元。 (3)每次生产准备成本为400元,每日产量为15件。 (4)生产该零部件需要使用加工其他产品剩下的一种边角料,每个零部件耗用边角料0.1千克。公司每年产生该种边角料1000千克,如果对外销售,单价为100元/千克。 (5)除上述成本外,自制零部件还需发生单位变动成本50元。 该零部件的全年需求量为3600件,每年按360天计算。公司的资金成本为10%,除资金成本外,不考虑其他储存成本。 要求: (1)计算甲公司外购零部件的经济订货量、与批量有关的总成本、最佳保险储备量、再订货点、外购零部件的全年总成本。 (2)计算甲公司自制零部件的经济生产批量、与批量有关的总成本、自制零部件的全年总成本。(提示:加工设备在设备使用期内按平均年成本法分摊设备成本。) (3)判断甲公司应该选择外购方案还是自制方案,并说明原因。

考题 在价值工程活动中,首先将产品的各种部件按成本由高到低排列,然后绘制成本累积分配图,最后将成本累积占总成本70%-80%而占零部件总数10%-20%的零部件作为价值工程主要研究对象的方法称为( )。A:因素分析法 B:强制确定法 C:ABC分析法 D:百分比分析法

考题 (2019年)应用ABC分析法选择价格工程对象是,划分A类、B类、C类零部件的依据是()。A.零部件数量及成本占产品零部件总数及总成本的比重 B.零部件价值及成本占产品价值及总成的比重 C.零部件的功能重要性及成本占产品总成本的比 D.零部件的材质及成本占产品总成本的比重

考题 基于“关键的少数和次要的多数”原理对一个产品的零部件进行分类,并选择“占产品成本比例高而占零部件总数比例低”的零部件作为价值工程对象,这种方法称为()。A:强制确定法 B:价值指数法 C:ABC分析法 D:头脑风暴法

考题 (2012年)基于“关键的少数和次要的多数”原理对一个产品的零部件进行分类,并选择“占产品成本比例高而占零部件总数比例低”的零部件作为价值工程对象,这种方法称为()。A.强制确定法 B.价值指数法 C.ABC分析法 D.头脑风暴法

考题 应用ABC分析法选择价格工程对象是,划分A类、B类、C类零部件的依据是( )。A.零部件数量及成本占产品零部件总数及总成本的比重 B.零部件价值及成本占产品价值及总成的比重 C.零部件的功能重要性及成本占产品总成本的比 D.零部件的材质及成本占产品总成本的比重

考题 基于“关键的少数和次要的多数” 原理对一个产品的零部件进行分类,并选择“占产品成本比例高而占零部件总数比例低”的零部件作为价值工程的对象,这种方法称为( )。 A.强制确定法 B.价值指数法 C.ABC 分析法 D.头脑风暴法

考题 在各种情况下,可使用不同技术提出解决问题的创造性方案。选出不同情况下适用的技术:某公司的一台计算机由于业务终止而闲置。现在,有一些计算机项目可以用这台计算机完成。不过,如果这些应用要成功的话,计算机需要改装。以下最适用的技术是:()A、列举属性B、作业研究C、形态矩阵分析D、集思广益法

考题 在各种情况下,可使用不同技术提出解决问题的创造性方案。选出不同情况下适用的技术:通过Ⅲ实性行动解决,问题的努力失败后,成立了一个由各种层次的成员组成的群体,试图从管理层和各类少数群体的角度看待问题。所有成员都被要求研究各少数群体的抱怨和口号以建立新的计划。以下最适用的技术是:()A、集思广益法B、有限关系C、头脑风暴法D、列举属性

考题 在某价值工程的对象选择时采用了ABC分析法,其中,A类零件是指()A、数量占总数50%以上,而成本占10%左右的零部件B、数量占总数15%—20%,而成本占70%一80%的零部件C、数量占总数30%-35%,而成本占10%-20%的零部件D、数量占总数50%以上,而成本占30%-40%的零部件

考题 在零部件的外购不减少固定成本的情况下,决策时()A、自制零部件的单位变动成本>购买价格,应外购B、自制零部件的单位变动成本<购买价格,应自制C、自制零部件的单位变动成本>购买价格,应自制D、自制零部件的单位变动成本<购买价格,应外购

考题 在各种情况下,可使用不同技术提出解决问题的创造性方案。选出不同情况下适用的技术:公司因某个过道门不易打开受到众多抱怨,多次修补都没有成功。这个门已经过了保质期制造商告知公司,为了解决这个问题必须购买并安装一种新的更昂贵的门。你应监督工程提出较少花费的方案。以下最适用的技术是:()A、自由联合B、作业研究C、毁灭!然后重建D、Edisonian

考题 在各种情况下,可使用不同技术提出解决问题的创造性方案。选出不同情况下适用的技术:公司不能确定某分厂产量持续下降的原因,通过常规的会计和管理系统也未能成功。作为关闭该厂前的最后办法,公司从各级员工中选出代表,组成小组确认和解决该问题。不论其地位如何,所有小组成员的建议应得到同等的考虑。以下最适用的技术是:()A、头脑风暴法B、集思广益法C、毁灭!然后重建D、作业研究

考题 看化工设备图的方法和步骤:概括了解;分析零部件图;了解总图就零部件图的安装、制造尺寸;了解技术要求和()。A、分析视图B、核对资料C、了解设备用途D、设备安装要求

考题 在零部件自治或外购的的决策中,当零部件需用量不确定时,应采用的方法是()A、贡献毛益分析法B、差别分析法C、相关成本分析法D、成本平衡点分析法

考题 在价值工程的ABC分析法中,B类零部件是指()A、件数占零部件总数的80%左右,成本占总成本5%左右的零部件B、件数占零部件总数的60%左右,成本占总成本10%~20%的零部件C、件数占零部件总数的20%~50%、成本占总成本30%~40%的零部件D、件数占零部件总数的10%~20%、成本占总成本50%~60%的零部件

考题 单选题在各种情况下,可使用不同技术提出解决问题的创造性方案。选出不同情况下适用的技术:公司因某个过道门不易打开受到众多抱怨,多次修补都没有成功。这个门已经过了保质期制造商告知公司,为了解决这个问题必须购买并安装一种新的更昂贵的门。你应监督工程提出较少花费的方案。以下最适用的技术是:()A 自由联合B 作业研究C 毁灭!然后重建D Edisonian

考题 多选题在零部件的外购不减少固定成本的情况下,决策时()A自制零部件的单位变动成本>购买价格,应外购B自制零部件的单位变动成本<购买价格,应自制C自制零部件的单位变动成本>购买价格,应自制D自制零部件的单位变动成本<购买价格,应外购

考题 单选题基于“关键的少数和次要的多数”原理对一个产品的零部件进行分类,并选择“占产品成本比例高而占零部件总数比例低”的零部件作为价值工程对象,这种方法称为( )。A 强制确定法B 价值指数法C ABC分析法D 头脑风暴法

考题 单选题在价值工程的ABC分析法中,B类零部件是指()A 件数占零部件总数的80%左右,成本占总成本5%左右的零部件B 件数占零部件总数的60%左右,成本占总成本10%~20%的零部件C 件数占零部件总数的20%~50%、成本占总成本30%~40%的零部件D 件数占零部件总数的10%~20%、成本占总成本50%~60%的零部件

考题 单选题在各种情况下,可使用不同技术提出解决问题的创造性方案。选出不同情况下适用的技术:公司认为备用零部件存货量过大,并试图保存造船用关键零部件来尽可能减少停工损失。当每日停工损失是150美元时,管理层想了解备用零部件的最优存储量。保管成本和订货成本未知。你负责对备用零部件的存储水平提出正式建议。以下最适用的技术是:()A 作业研究B 价值分析法C 属性列表D 头脑风暴法

考题 单选题在各种情况下,可使用不同技术提出解决问题的创造性方案。选出不同情况下适用的技术:通过Ⅲ实性行动解决,问题的努力失败后,成立了一个由各种层次的成员组成的群体,试图从管理层和各类少数群体的角度看待问题。所有成员都被要求研究各少数群体的抱怨和口号以建立新的计划。以下最适用的技术是:()A 集思广益法B 有限关系C 头脑风暴法D 列举属性

考题 单选题在零部件自治或外购的的决策中,当零部件需用量不确定时,应采用的方法是()A 贡献毛益分析法B 差别分析法C 相关成本分析法D 成本平衡点分析法

考题 单选题在价值工程对象选择的ABC分析法中,C类部件是指( )。A 将占总成本70%-80%而占零部件总数10%-20%的零部件B 将占总成本10%-30%而占零部件总数20%-80%的零部件C 将占总成本10%-20%而占零部件总数60%-90%的零部件D 将占总成本5%-10%而占零部件总数60%-80%的零部件

考题 单选题在各种情况下,可使用不同技术提出解决问题的创造性方案。选出不同情况下适用的技术:公司不能确定某分厂产量持续下降的原因,通过常规的会计和管理系统也未能成功。作为关闭该厂前的最后办法,公司从各级员工中选出代表,组成小组确认和解决该问题。不论其地位如何,所有小组成员的建议应得到同等的考虑。以下最适用的技术是:()A 头脑风暴法B 集思广益法C 毁灭!然后重建D 作业研究

考题 单选题在各种情况下,可使用不同技术提出解决问题的创造性方案。选出不同情况下适用的技术:某公司的一台计算机由于业务终止而闲置。现在,有一些计算机项目可以用这台计算机完成。不过,如果这些应用要成功的话,计算机需要改装。以下最适用的技术是:()A 列举属性B 作业研究C 形态矩阵分析D 集思广益法