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下列不属于水泥控股、大区的业绩执行情况跟踪方式的是（）。

  • A、基地月度管理报告
  • B、控股季度管理报告
  • C、基层调研活动
  • D、控股办公会督办

参考答案

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考题 A公司是B公司的控股子公司，根据规定，B公司应在多个方面对A公司实行管理控制，下列各项不属于B公司的管理控制范围的是( )。 A、制定控股子公司重大事项的内部报告制度 B、制定控股子公司的业绩考核与激励约束制度 C、依法建立对控股子公司的控制架构，确定控股子公司章程的主要条款，选任董事、监事、经理及财务负责人 D、不定期取得控股子公司财务报告和管理报告，并根据相关规定，委托会计师事务所审计控股子公司的财务报告
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考题 手册中的生产组织管理篇适用于华润水泥控股有限公司旗下（）A、各水泥生产基地B、计划C、通过精益管理推进系统成本最低原则D、大区
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考题 未遂重大质量事故处理流程：由控股运营部牵头组织开展调查，并负责调查报告的编写，各大区、市场部和基地公司配合。
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考题 （）质量管理职责：统筹与协调区域质量管理相关的问题。A、控股运营部B、技术研发中心C、大区D、基地公司主管领导
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考题 物料财务管理分类由（）统一管理。A、控股财务部B、大区财务部C、基地财务部D、控股信息部
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考题 重大质量事故处理流程：由控股运营部牵头组织开展调查，并负责调查报告的编写，各大区、市场部和基地公司配合。
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考题 基于华润水泥控股整体发展战略和（）目标，确定华润水泥薪酬目标。A、人力资源战略B、集团发展战略C、大区业绩合同D、基地业绩合同
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考题 （）质量管理职责：跟踪前沿技术，根据控股战略及实际需求不断地对产品、材料、技术进行创新，并为精益运营提供支持。A、控股运营部B、技术研发中心C、大区D、基地公司主管领导
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考题 信息化建设包括（）所有信息化建设项。A、水泥控股B、各大区C、各基地D、华润集团
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考题 基地公司需要调整部分水泥产品技术指标，可由申请公司提出，大区、控股运营部审批。
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考题 水泥、熟料、煤炭盈亏处理权限：盈亏率不超过±3%的（含3%）（直径60米或以上的熟料大库不超过±5%），由（）批准后进行产量、摊销处理。A、基地负责人B、大区C、控股运运营部D、控股
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考题 重大质量事故由（）牵头组织开展调查，并负责调查报告的编写，各大区、市场部和基地公司配合。A、控股运营部B、控股市场部C、控股人力部D、控股审计部
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考题 水泥控股岗位价值图谱由（）归口管理。A、控股人力资源部B、控股总裁办C、控股信息管理部D、控股运营部
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考题 生产管理评价由（）牵头组织开展A、控股采购部B、一般成熟大区C、考核的目的D、基地排名的需要
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考题 华润水泥各基地公司作为华润水泥控股有限公司的附属公司之一，必须严格使用“华润水泥图标”，宣传华润水泥控股有限公司的企业文化、经营、管理等理念。（）
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考题 由于区域市场变化、资源发生变化、用户特殊要求等，基地公司需要调整部分技术指标，可由申请公司提出，（）、控股市场部审批，运营部备案。A、基地公司总经理B、运营部C、大区D、水泥控股
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考题 数据库系统的配置和安装由（）统一规划部署。A、集团信息管理部B、控股信息管理部C、大区ITD、基地IT
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考题 按照控股颁布的成熟大区三级管理职责规定，耐火材料的配置标准编制是由：控股运营部组织编制、大区参与，控股运营技术对口模块为技术发展模块，经（）审批后，基地执行。
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考题 控股层面全面负责控股消防安全工作管理工作，监督各大区、各基地消防安全管理工作，控股（）为具体执行部门。A、总裁办B、运营部C、EHS部/安全环保部D、战略部
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考题 控股、大区和基地按照（）管理原则对所关注人群开展人才盘点工作。A、分层分类B、分级分类C、分级分层D、分类分层
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考题 根据水泥控股总部战略中心、大区竞争中心、基地产品中心定位的管理要求，人力资源部实行（）级管控。A、二B、三C、四
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考题 按照华润水泥成熟大区三级管控职责界面划分，耐火材料招标由（）负责组织，控股审批定标。A、基地公司B、运行部C、控股运营部
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考题 水泥控股设立的保密工作领导小组，组成人员为：（）。A、水泥控股董事局主席为组长B、总裁为副组长C、控股各部室、大区负责人为成员D、各基地负责人为成员
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考题 水泥、熟料、煤炭盈亏处理权限：盈亏率超过±3%的（直径60米或以上的熟料大库超过±5%），需查找分析原因，由（）批准后进行摊销处理。A、基地负责人B、大区C、控股运运营部D、控股
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考题 （）负责对公司IT设施、资产的运维情况进行不定期抽查。A、集团信息管理部B、控股信息管理部C、大区ITD、基地IT
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考题 《华润水泥检测方法标准》由（）负责起草、修订、解释。A、基地公司总经理B、大区C、技术研发中心D、控股运营部
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