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IT项目变更标准：（）、（）、（）的变更请求，都必须以书面形式记录，并由项目经理批准或否决，并将结果知会信息管理部、业务需求部门、供应商。
- A、任何项目计划
- B、项目文档
- C、他项目交付成果
- D、项目范围
参考答案
更多 “IT项目变更标准：（）、（）、（）的变更请求，都必须以书面形式记录，并由项目经理批准或否决，并将结果知会信息管理部、业务需求部门、供应商。A、任何项目计划B、项目文档C、他项目交付成果D、项目范围” 相关考题
考题
以下关于项目整体变更控制的描述中，正确的是(26)。A．项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入B．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整C．变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核D．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
考题
配置管理和变更管理是项目管理中非常重要的组成部分，二者相比，配置管理重点关注（ ）。
A：项目可交付成果及各个过程技术之间的匹配
B：识别，记录对项目文件的更改
C：批准或否决对项目文件的改变
D：对项目可交付成果或基准变更的记录
考题
配置管理和变更管理是项目管理中非常重要的组成部分，二者相比，配置管理重点关注（ ）。A.项目可交付成果及各个过程技术之间的匹配
B.识别，记录对项目文件的更改
C.批准或否决对项目文件的改变
D.对项目可交付成果或基准变更的记录
考题
项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（）A、要求正式文件授权他们在新项目中的职位B、分析变更请求项目将如何影响原项目C、核实变更请求的批准是否符合变更控制过程D、收集需求并为变更请求项目制定项目章程
考题
IT项目变更标准：任何项目计划、项目范围和他项目交付成果的变更请求，都必须以书面形式记录，并由项目经理批准或否决，并将结果知会（）A、信息管理部B、业务需求部门C、供应商D、集团信息部
考题
由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？（）A、变更项目范围B、修订项目章程，包含新的业务C、提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准D、更新进度，包含变更
考题
项目变更标准：任何项目计划、项目范围和他项目交付成果的变更请求，都必须以书面形式记录，并由（）批准或否决，并将结果知会信息管理部、业务需求部门、供应商。A、项目负责人B、项目经理C、公司领导D、PMO
考题
IT项目变更标准：任何项目计划、项目范围和他项目交付成果的变更请求，都必须以（），并由项目经理批准或否决，并将结果知会信息管理部、业务需求部门、供应商。A、口头形式B、书面形式记录C、电话D、邮件
考题
IT项目中止标准：由于业务需求变更或其他不可抗力，需中止正在进行的项目，应向公司领导报批，知会（）、（）、（），并按合同相关条款与供应商协商处理相关事宜。A、信息管理部B、业务需求部门C、集团信息部D、供应商
考题
IT项目中止标准：由于业务需求变更或其他不可抗力，需中止正在进行的项目，应向（）报批，知会信息管理部、业务需求部门、供应商，并按合同相关条款与供应商协商处理相关事宜。A、公司领导B、项目经理C、PMOD、项目负责人
考题
依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求；变更请求获得批准，并被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将经验，问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）A、项目章程B、经验教训C、项目管理计划D、状态报告
考题
由于可交付成果随机样本的质量偏差较大，项目团队建议根据质量标准测试所有可交付成果，变更控制委员会批准该建议。项目经理应该更新哪一份文件？（）A、变更管理计划B、项目管理计划C、工作说明书D、变更请求
考题
在项目执行阶段，发起人请求一项不在原始计划中的功能，项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划，项目经理应该如何继续？（）A、允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人B、审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因C、拒绝该变更，因为未考虑到成本影响D、审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中
考题
为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要大量额外工作的变更请求，项目经理应执行下列哪一项？（）A、记录变更请求的全部影响B、说服客户这个阶段不允许变更C、执行请求的变更，因为项目收尾受到影响D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外
考题
在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）A、因为该变更会影响配置管理计划。B、因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准C、因为该变更会影响基准D、因为该变更会影响变更管理计划
考题
依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）A、项目章程B、经验教训C、项目管理计划D、状态报告
考题
项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。项目经理从开始就知道文档齐全。项目经理应该向项目发起人提供什么文件？（）A、项目管理计划的所有版本B、需求跟踪矩阵C、项目范围说明书D、项目章程副本
考题
项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理最好应事先完成哪一项？（）A、制定变更管理计划B、请求项目发起人批准C、改进沟通D、评估项目需求，制定项目可交付成果
考题
单选题为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要大量额外工作的变更请求，项目经理应执行下列哪一项？（）A
记录变更请求的全部影响B
说服客户这个阶段不允许变更C
执行请求的变更，因为项目收尾受到影响D
拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外
考题
单选题依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）A
项目章程B
经验教训C
项目管理计划D
状态报告
考题
单选题依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求；变更请求获得批准，并被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将经验，问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）A
项目章程B
经验教训C
项目管理计划D
状态报告
考题
单选题由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？（）A
变更项目范围B
修订项目章程，包含新的业务C
提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准D
更新进度，包含变更
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