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由于可交付成果随机样本的质量偏差较大，项目团队建议根据质量标准测试所有可交付成果，变更控制委员会批准该建议。项目经理应该更新哪一份文件？（）
- A、变更管理计划
- B、项目管理计划
- C、工作说明书
- D、变更请求
参考答案
更多 “由于可交付成果随机样本的质量偏差较大，项目团队建议根据质量标准测试所有可交付成果，变更控制委员会批准该建议。项目经理应该更新哪一份文件？（）A、变更管理计划B、项目管理计划C、工作说明书D、变更请求” 相关考题
考题
以下哪项是项目收尾过程组的工作？（ ）A.检查已完可交付成果的质量是否合格
B.验收已确认的可交付成果
C.把已通过验收的可交付成果移交给客户
D.发现项目产品功能的偏差，提出纠错建议
考题
有第三方参加项目评估的目的是什么？（）A、保证可交付成果对干预算及所花费的时间来说是值得的B、保证可交付成果的质量，并对项目团队进行适合的批评C、保证可交付成果的质量并符合项目内容D、保证项目经理完成了项目计划所规定的工作
考题
以下关于可交付成果的说法，哪一项是正确的？（）A、可交付成果由项目执行组织提供给项目团队的各种物质资源B、可交付成果是在项目进行中或完成时必须产出的任何独特并可核实的有形或无形成果C、可交付成果是卖方必须向买方提交的有形或无形成果D、可交付成果是项目必须产出的最终产品、服务能力或其他成果
考题
开发团队完成了一个最先进的软件项目，并计划启动收尾阶段。但是，由于不符合约定可交付成果，一位关键相关方拒绝签字。若要促进验收，项目经理应该怎么做？（）A、为可交付成果的变更提供新的工作说明书（SOW）B、记录不合格情况并启动变更管理过程C、记录不合格情况并启动项目收尾D、执行偏差分析以确定可交付成果中的任何偏差
考题
一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程？（）A、确认范围过程B、管理质量过程C、控制范围过程D、控制质量过程
考题
项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（）A、结束项目或阶段B、将绩效报告给团队C、安排项目启动大会D、开展质量保证审查
考题
项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该：（）A、邀请客户来检查可交付成果的质量B、邀请客户对可交付成果做正式验收C、通知客户可交付成果已经完成，并要求在整个项目完工时再来验收D、要求客户支付进度款项
考题
项目实施过程中，客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质，你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中？（）A、规划质量管理B、实施质量保证C、控制质量D、预防质量缺陷
考题
在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的？（）A、团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果B、团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收C、项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果D、同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收
考题
单选题项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（）A
结束项目或阶段B
将绩效报告给团队C
安排项目启动大会D
开展质量保证审查
考题
单选题让第三方对已完成项目进行评审的目的是什么？（）A
保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的B
保证可交付成果的质量，并对项目团队的工作进行评论C
保证可交付成果的质量并符合项目范围D
保证项目经理完成了项目计划所规定的工作
考题
单选题项目实施过程中，客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质，你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中？（）A
规划质量管理B
实施质量保证C
控制质量D
预防质量缺陷
考题
单选题以下哪个不是项目质量保证的特性？（）A
开展过程改进B
检查特定可交付成果的质量C
重新评价质量标准的合理性D
由项目团队开展
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