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周转材料进场应遵循()的原则。项目部应根据项目总体进度安排,全盘考虑,对所属项目部的生产资源在内部合理调配、统筹使用。


参考答案

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考题 A安装公司承包了某42层办公大楼的机电安装工程,工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化等工程,合同总工期为24个月。在施工准备阶段A公司项目部编制了材料供应计划,材料达到施工现场要验收确认后入库。在材料验收中监理工程师发现质检员使用的计量设备检定已经过期。项目部还编制了施工机具使用计划,合理地选择施工机具,使工程正常开工。问题:(1)进场的材料应如何进行验收和确认?(2)A公司项目部应如何进行计量设备的检定?(3)A公司项目部应如何保管材料?(4)A公司项目部选择施工机具应着重从哪些方面来进行?

考题 项目部决定对后续工作进行动态调整,合理使用资源,合理安排工作面,这属于( )。A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施

考题 施工项目部人员资源配置时应贯彻宽裕原则。

考题 下列费用中,不属于工程成本的是(  )。A.项目部支付给生产工人的工资奖金 B.项目部购置固定资产的费用 C.项目部租赁周转材料的费用 D.项目所属分公司为组织工程施工发生的费用

考题 施工场地交接,不合格项整改时间要求正确的是()A、如有不合格项,土建总包必须在已审定的进度计划节点的一个星期内,完成不合格项的整改,并通过项目部的验收合格B、如有不合格项,土建总包必须在已审定的进度计划节点的两个星期内,完成不合格项的整改,并通过项目部的验收合格C、如有不合格项,土建总包必须在已审定的进度计划节点的两个月内,完成不合格项的整改,并通过项目部的验收合格D、如有不合格项,土建总包必须在已审定的进度计划节点的一个月内,完成不合格项的整改,并通过项目部的验收合格

考题 ()设备等在进场前,项目部与设备所属单位应签订安全生产协议,明确安全责任。A、租赁、劳务企业自带B、外租、劳务企业自带C、租赁D、劳务企业自带

考题 设备大(项)修由()提出申请,经()审批后,由项目或子公司组织实施。设备大(项)修应制定技术方案、工期进度、人员安排等,并在维修完成后填报()。A、项目部;子公司;《设备大(项)修竣工报验单》B、子公司;公司;《设备大(项)修竣工报验单》C、项目部;子公司或公司;《设备大(项)修竣工验收单》

考题 依据《国家电网公司基建质量管理规定》,监理项目部应及时组织物资供应、施工项目部等单位对进场物资数量、规格及外包装进行验收,验收合格的材料设备由()负责接收和保管;验收不合格的材料设备由物资供应单位按照合同约定督促供应商及时更换。A、业主项目部B、监理项目部C、施工项目部D、施工队

考题 项目部外租或购置周转材料应遵循()的原则。A、外租B、自购C、先外租(购置),后内部调剂D、先内部调剂,后外租(购置)

考题 项目部应严格执行公司针对本项目发布的劳务分包、材料采购、周转材料及机械租赁限价。

考题 某工程合同工期238天,在施工至150天时进行进度检查,发现进度拖延了8天,为了加快进度抢回工期,项目部采取了一系列措施:项目部决定对后续工作进行动态调整,合理使用资源,合理安排工作面,这属于()。A、组织措施B、管理措施C、技术措施D、经济措施

考题 下列不属于施工项目部的设置原则的一项是()。A、按中标签订的合同,成立施工项目部,不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。B、根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。C、项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理。D、接到业主项目部进场通知后,按期完成施工项目部的现场派驻工作,按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求,添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。

考题 主要材料或构配件、设备进场后,监理项目部应对材料设备建立台账。

考题 项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理不属于施工项目部的设置原则。

考题 施工项目部应在主要材料或构配件、设备进场后,将有关质量证明文件报()审查。A、业主项目部B、监理项目部C、生产运行D、设计项目部

考题 中铁项目部要合理安排和调配租赁设备施工,尽量提高租赁设备利用率,每月通过审核()对任务量不足的设备要及时退租。

考题 监理项目部对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的外观质量进行检查,符合要求后批准进场。

考题 ()不属于材料供应应遵循的原则。A、方便施工B、统筹兼顾C、勤俭节约D、合理安排

考题 搭设生活、生产临时设施要求时间为()A、中标后30天B、中标后15天C、项目部进场后15天D、项目部进场后30天

考题 施工项目部要将进场的装备设施报哪些部门审查验收?()A、监理项目部B、施工项目部C、设计单位D、业主项目部

考题 若发现进场使用材料、构配件、半成品有质量缺陷,由()报《工程材料/构配件/设备缺陷通知单》。A、施工项目部B、供应商C、监理项目部D、业主项目部

考题 单选题某工程合同工期238天,在施工至150天时进行进度检查,发现进度拖延了8天,为了加快进度抢回工期,项目部采取了一系列措施:项目部决定对后续工作进行动态调整,合理使用资源,合理安排工作面,这属于()。A 组织措施B 管理措施C 技术措施D 经济措施

考题 判断题项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理不属于施工项目部的设置原则。A 对B 错

考题 判断题监理项目部对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的外观质量进行检查,符合要求后批准进场。A 对B 错

考题 单选题下列不属于施工项目部的设置原则的一项是()。A 按中标签订的合同,成立施工项目部,不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。B 根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。C 项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理。D 接到业主项目部进场通知后,按期完成施工项目部的现场派驻工作,按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求,添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。

考题 单选题建设工程项目施工进度计划以每个建设工程项的施工为系统,依据()的要求,以及施工的条件和资源及资源利用的可能性,合理安排一个项目施工的进度。A 技术标准文件和履行施工合同B 施工图预算文件和子项目施工进度计划C 整个项目施工总进度方案和法律法规D 企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同

考题 问答题工程材料进场项目部应如何管理?