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关于会议效果管理,以下说法错误的是:()

  • A、与会者应遵守会议时间,不得无故迟到早退、中途离席或顶替。由于会议类别多,参会人员不必进行例会签到
  • B、柜面晨会与夕会不必进行记录,不用填写会议日志
  • C、周例会、柜面主管月度会、客户服务中心经理季度会、沟通协调会要指定人员做好会议纪要,经客户服务中心经理/柜面主管审核后(电子)存档
  • D、重要会议纪要发送参会相关职能部门,抄送对应公司的分管运营副总经理,作为与会人员的备忘录和界定责任的依据

参考答案

更多 “关于会议效果管理,以下说法错误的是:()A、与会者应遵守会议时间,不得无故迟到早退、中途离席或顶替。由于会议类别多,参会人员不必进行例会签到B、柜面晨会与夕会不必进行记录,不用填写会议日志C、周例会、柜面主管月度会、客户服务中心经理季度会、沟通协调会要指定人员做好会议纪要,经客户服务中心经理/柜面主管审核后(电子)存档D、重要会议纪要发送参会相关职能部门,抄送对应公司的分管运营副总经理,作为与会人员的备忘录和界定责任的依据” 相关考题
考题 会议纪要的内容,通常按照顺序,包括会议名称、时间、地点、会议主持人、参会人员、议题、会议内容、后续行为跟踪,以及会议纪要分发人员。() 此题为判断题(对,错)。

考题 会议是沟通和协调的重要方法。以下说法错误的是( )A.做好会议准备工作 B.参会人员要充分而且必要,以便缩小会议规模 C.若可用更简单办法解决问题则不必开会 D.会议议题应多样化,应利用会议解决更多的问题

考题 一般会议所涉及的直接和间接参会的人员有以下几类()A、与会者B、与会的陪同人员C、与会者的家属D、会议附属活动的参与者E、会议赞助者

考题 各柜面对于会上反映及安排的问题与工作应该及时追踪处理,并填写会议日志追踪事项中备查;要善于发现各类例会亮点,对组织较好的例会,要进行材料整理,并按月报送分公司业务管理中心柜面管理部。

考题 用户座谈会的会议记录应包含会议时间、会议主题、参会人员、会议内容、()。A、会议背景B、安全讲解C、应急处理D、反馈情况

考题 以下关于调休管理的说法,错误的是()。A、依法合规安排柜员调休,调休由柜员申请,报经客户服务中心经理/柜面主管审批同意B、调休原则上以日为单位,由客户服务中心经理/柜面主管在不影响柜面服务的情况下,统筹安排C、柜员调休期间,不享受正常的薪资待遇D、调休需报上级主管部门备案

考题 会议包括()、客户服务中心经理季度会、沟通协调会和临时会议。A、晨会B、夕会C、周例会D、柜面主管月度会

考题 上门沟通日形式的沟通协调会参会人员包括()A、柜面派出服务、宣导的骨干人员B、销售机构需要接受培训、服务的人员C、柜面经理D、分管运营副总

考题 会议纪要与会议记录的不同体现在以下方面()。A、会议纪要主要反映了会议的成果B、会议记录是对整个会议过程的翔实纪录C、会议记录的主要作用是“记载”,一般只作为资料存档D、会议纪要体现着会议的权威性与约束力E、会议纪要可以上升为与会议对应的法定行政公文

考题 项目经理部的下列()存档资料,应及时、准确完整。A、监理通知B、监理日志C、监理安全会议纪要D、监理例会E、工程暂停令

考题 以下不属于柜面经理工作职责的是()A、引导客户至业务办理地点B、客户较多时,合理安排分配客户流至相应的柜面人员C、现场沟通协调客户的疑义、报怨、与柜面人员冲突及投诉,主动安抚客户情绪D、对柜面服务建设进行月度总结简报

考题 柜面会议包括晨会、夕会、周例会、柜面主管月度会、客户服务中心经理季度会、()和临时会议这些类型。A、销售联席会B、柜员总结会C、沟通协调会D、年度总结大会

考题 县公司召开代维周例会的相关会议制度有()。A、原则上在每周一召开代维周例会B、参会人员有县公司分管经理、建维部主任、代维管理员、县代维站站长、管理员C、会议由县公司建维部主任主持D、不定期的召开会议,工作要求全部需通过代维会议传达

考题 项目部应组织召开每日协调会、周、月度(),研究并解决问题,会议重要内容要形成整改通知单、罚款通知单、施工日志等书面记录,月例会要形成会议纪要。

考题 下列关于会议规模说法正确的是()。A、二类会议参会人员不得超过300人B、三类会议参会人员不得超过150人C、四类会议参会人员视内容而定,一般不得超过50人D、二类会议参会人员不得超过500人E、三四类会议参会人员不得超过150人

考题 营业部要做好经营会议的管理,包括()等。A、团队成员周例会B、团队经理周例会C、月度经营分析会D、公司年会

考题 ()要分析总结各团队本周业绩情况、存在的问题,参会人员为营销总监、营销服务团队经理、培训考核专员。A、团队成员周例会B、团队经理周例会C、月度经营分析会D、公司年会

考题 ()由团队经理组织召开,主要内容包括团队成员的周目标追踪、营销活动管理、激励、问题研讨、周计划等。参会人员为团队内所有成员。A、团队成员周例会B、团队经理周例会C、月度经营分析会D、公司年会

考题 ()负责工程月度例会和专题协调会的会议组织工作,编制会议纪要,审核工程建设月报,印发有关单位及人员并跟踪落实。A、业主项目经理B、安全管理专责C、建设协调专责D、质量管理专责

考题 填空题项目部应组织召开每日协调会、周、月度(),研究并解决问题,会议重要内容要形成整改通知单、罚款通知单、施工日志等书面记录,月例会要形成会议纪要。

考题 多选题营业部要做好经营会议的管理,包括()等。A团队成员周例会B团队经理周例会C月度经营分析会D公司年会

考题 单选题()为营业管理的责任人。其中县支公司客户服务中心经理、地市分公司该部(同城)柜面主管负责对()进行管理;地市客户服务中心经理负责()。A 柜面管理岗;每日/周/月营业情况;其他定期营业管理事项B 客户服务中心经理/柜面主管;每日营业情况;每周/月营业情况C 柜面管理岗;每日营业情况;每周/月营业情况D 客户服务中心经理/柜面主管;每日/周/月营业情况;其他定期营业管理事项

考题 单选题()要分析总结各团队本周业绩情况、存在的问题,参会人员为营销总监、营销服务团队经理、培训考核专员。A 团队成员周例会B 团队经理周例会C 月度经营分析会D 公司年会

考题 单选题柜面会议包括晨会、夕会、周例会、柜面主管月度会、客户服务中心经理季度会、()和临时会议这些类型。A 销售联席会B 柜员总结会C 沟通协调会D 年度总结大会

考题 多选题晨会要求:()A晨会前主持人应做好充分准备B营业网点人员应遵守晨会纪律C参会员工按照晨会日志模板对会议内容进行记录D并由参与晨会的网点负责人(或临时指定网点负责人)签字后保管

考题 多选题会议包括()、客户服务中心经理季度会、沟通协调会和临时会议。A晨会B夕会C周例会D柜面主管月度会

考题 单选题()根据每日营业管理重点,参照《客户服务中心/柜面日营业巡视工具》进行检查并记录,对于发现的问题排定优先顺序,授权相应人员解决并追踪。A 柜面管理岗B 客户服务中心经理指定人员C 客户服务中心经理/柜面主管D 任一柜员