生产计划与控制

问题能力需求计划就是要解决超负荷的问题。

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问题生产计划的内容？

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问题从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（）生产和（）生产。

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问题 “5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和（）的活动。A、提高水平B、提高素养C、提高文明D、提高文化

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问题 MRP经历了三个发展阶段，即MRP、闭环MRP和MRPⅡ，其中（）相当于需求计算器，（）为计划与控制系统，（）为资源协调系统。

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问题影响“作业速度”的要因不包括（）A、熟练度B、努力度C、工作设备D、一致性

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问题物资供应定额

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问题何谓发生安全事故要“四不放过”？

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问题简述转换过程通常有哪几种形式？

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问题 MRP法的特色是（）A、定时订购B、定量订购C、适品、适时、适量D、及时生产

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问题运作

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问题大量生产方式与精益生产方式在销售上有何区别？

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问题保险期

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问题单一流水线生产的作业方法是什么？

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问题生产调度中常用的工具有（）。A、调查研究、召开调度会议和加强日常检查B、平衡线法、图表控制法和准时制控制法C、调查研究、召开调度会、加强日常检查D、工票、加工路线单和调度板

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