02658建筑工程项目管理

问题依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为（）人以上单数，其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的（）。A、三；三分之二B、五；三分之一C、五；三分之二D、七；三分之一

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问题某建筑工程工期为3个月，承包合同价为90万元，费用结算宜采用的方式是（）。A、按月结算B、竣工后一次结算C、分段结算D、分部结算

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问题施工组织总设计是以一个（）为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的综合技术经济性文件。A、单位工程B、分项工程C、分部工程D、工程项目

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问题由于工程暂停的索赔，一般工程师很难同意在该情况下加入的索赔费用是（）。A、现场管理费B、利息C、总部管理费D、利润

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问题材料费的索赔不包括（）。A、由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费B、由于客观原因材料价格幅度上涨C、由于承包商疏忽，造成材料损坏失效D、由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用

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问题建设工程项目总承包的基本出发点是（）。A、总价包干B、交钥匙C、控制投资D、实现建设生产过程的组织集成化

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问题一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故为（）事故。A、死亡B、重大伤亡C、特大伤亡D、重伤

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问题建设工程项目管理规划涉及项目的（）阶段。A、决策B、实施C、使用D、后评价

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问题双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图中以波形线表示工作的（）。A、逻辑关系B、关键线路C、总是差D、自由时差

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问题法律法规技术标准和合同等规定的要求属于（）。A、明确的需要B、隐含的需要C、外在的需要D、内在的需要

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问题道义索赔指的是（）。A、发生不可抗力时承包人向发包人提出的索赔B、由于承包人报价失误造成重大损失时，向发包人提出的补偿要求C、索赔事件的性质超过合同范围的索赔D、发生了承包应负责任的风险而造成承包人重大损失时，向发包人提出补偿要求E、由于承包人环境调查失误造成重大损失时，向发包人提出补偿要求

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问题项目管理的核心任务是项目的（）。A、成本控制B、投资控制C、进度控制D、目标控制

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问题项目信息管理系统（PMIS）主要用于项目的（）。A、投资控制B、目标控制C、进度控制D、合同管理

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问题风险管理的第二步工作是（）。A、风险辨识B、风险分析C、风险控制D、风险转移

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问题 PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（）。A、明确目标并制定实现目标的行动方案B、展开工程的作业技术活动C、对计划实施过程进行各种检查D、对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正

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