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项目工程经济风险管理 问题列表
问题
责任成本管理计划中心的职责任是（）A、参与施工方案的优化比选B、负责劳务队伍选用和合同起草、签订工作C、负责编制设计变更、索赔、调概、补差资料D、负责已完工程量审核及对上、对下验工计价和工程结算
问题
背景描述：某项目部组织地铁车站项目施工，拟选用4个队伍，其中1队是业主指定队伍，与项目部签订了土方开挖合同；车站工程交由2队专业分包；3队是内部施工队，负责钢筋加工安装项目。4队是个人老板组织的附属施工队，负责钢支撑项目。由项目经理委托项目副经理均与各施工队伍签定施工合同书，其中2队是在施工过程中补签的合同。项目在管理过程中，只对2-4队进行管理，因为1队为业主指定的队伍。请结合合同管理的有关规定，指出以上不妥指出，并说明原因。
问题
下列哪种保险应由分包人办理：（）A、施工场地内承包人及分包人以外的第三方人员生命财产保险。B、从事危险作业的职工的意外伤害保险。C、运至施工场地内用于分包工程的材料和待安装设备的保险。D、施工场地内承包人自有人员的保险。
问题
施工合同示范文本中关于竣工结算的规定（）A、竣工验收报告经发包人认可后28天内提交B、发包人收到竣工结算报告后28天内核实确认C、收到竣工结算报告后28天内不支付，第29天起支付拖欠款利息D、发包人收到竣工结算报告后28天内不支付，承包人可以催告；56天内仍不支付，承包人与发包人协商将工程折价、拍卖，承包人优先受偿。
问题
要核算对劳务队实行“拨改代”，即工资代发、材料款代付、设备租赁费代付。