2021年中级经济师考试《经济基础知识》每日一练(2021-12-21)

发布时间：2021-12-21

2021年中级经济师考试《经济基础知识》考试共105题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、根据《公司法》的规定，股份有限公司股东大会作出( )的决议时，必须经过出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。【多选题】

A.决定公司经营计划

B.增加或减少注册资本

C.决定公司投资方案

D.修改公司章程

E.变更公司形式

正确答案:B、D、E

答案解析:本题考查股份有限公司股东大会的决议。下列事项必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过：修改公司章程，增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议。

2、国际储备中，在货币基金组织的普通账户中会员国可以自由提取使用的资产是（）。【单选题】

A.货币性黄金

B.特别提款权

C.外汇储备

D.国际货币基金组织的储备头寸

正确答案:D

答案解析:本题考查国际货币基金组织储备头寸的概念。国际货币基金组织（IMF）的储备头寸是指在国际货币基金组织的普通账户中会员国可以自由提取使用的资产，包括会员国向基金组织缴纳份额中的25%可自由兑换货币（储备档头寸）和基金组织用去的本币两部分（超储备档头寸）。

3、关于合同解除权的说法，错误的是（）。【单选题】

A.基于解除权解除合同需要经过对方当事人的同意

B.解除权是一种形成权

C.合同解除包括协议解除和基于解除权的解除

D.解除权的形式是一种单方法律行为

正确答案:A

答案解析:合同解除的类型包括：协议解除和基于解除权的解除。解除权是指合同当事人可以依据法律规定或合同约定的条件解除合同的权利。解除权是一种形成权，即只要解除权人将解除合同的单方意思表示通知对方即可生产解除合同的效力，而不必经过对方的同意。所以，基于解除权解除合同属于合同的单方解除。

4、下列选项中,属于专利权人的权利的有( ； ；)。【多选题】

A.人身权利

B.独占实施权

C.实施许可权

D.强制实施权

E.专利权人有权以书面形式放弃其专利权的权利

正确答案:A、B、C、E

答案解析:专利权人的权利分为人身权利和财产权利。其中,财产权利包括:(1)独占实施权；(2)实施许可权；(3)专利权人有权转让其专利权；(4)专利权人有权在其专利产品或者该产品的包装上标明专利标记或专利号；(5)专利权人有权以书面形式放弃其专利权的权利。所以,选项ABCE正确。

5、下列选项中，不属于可撤销合同的行为的是（）。【单选题】

A.因重大误解订立的

B.在订立合同时显失公平的

C.合同的主体不具有相应的民事行为能力

D.一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下订立的合同

正确答案:C

答案解析:选项C属于效力待定的合同，不属于可撤销合同。

下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

反映一定时期企业经营成果的会计要素有（ ）。

A．收入

B．费用

C．投资

D．利润

E．所有者权益

正确答案：ABD
本题考查反映经营成果的会计要素。反映经营成果的会计要素有收入、费用、利润。

统计工作的成果或产品是（ ）。 A．统计分析 B．统计数据 C．统计学 D．统计整理

正确答案：B

本题考查统计的含义。统计数据是统计工作的成果或产品。

（一）

某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：

某公司A、B、C三型汽车经营损益表（单位：万元）

市场状况

损益值

车型

畅销

一般

滞销

A型汽车

600

400

100

B型汽车

700

600

0

C型汽车

800

500

-200

根据以上资料，回答下列问题：

81．该公司所实施的经营战略为（ ）。

A. 成本领先战略 B. 差异化战略

C. 集中战略 D. 多元化战略

正确答案：BD

【解析】本题考点企业战略选择。该汽车公司不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，这采取的是差异化战略。而且其同时又在家电、医药、建筑等多个领域进行经营，所以又采取了多元化战略。参见教材P10

根据下列条件，回答 84～87 题 某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面

相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。

首先，对组织结构进行了调整（见下图），将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的Ⅵ设计（VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等）。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。

第4题：按照桑南菲尔德提出的组织文化的分类，该设计院通过组织变革正在形成一种（ ）组织文化。

A．学院型

B．俱乐部型

C．棒球队型

D．堡垒型

正确答案：C

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