2020年中级经济师考试《工商管理》模拟试题(2020-06-25)
发布时间:2020-06-25
2020年中级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、基础研究的成果是( )。【单选题】
A.普遍知识、原则或定律
B.认识世界、改造世界的科学技术知识
C.新产品
D.工艺改造
正确答案:A
答案解析:本题考查基础研究的成果——普遍知识、原则或定律。选项B是应用研究的成果。
2、在波士顿矩阵中,对于瘦狗业务,最理智的战略是采取( )。【单选题】
A.清算战略
B.扩张战略
C.紧缩战略
D.放弃战略
正确答案:A
答案解析:对于瘦狗业务,意味着该产品的利润较低,发展前景堪忧,不能给企业带来充足的现金流。一般来说,最理智的战略是清算战略,如果有可能,亦可采取转向或放弃战略。
3、我国《公司法》规定的董事会的职权有( )。【多选题】
A.股东会的合法召集人
B.制定公司的基本管理制度
C.拟定公司管理机构设置方案
D.制订公司合并、分立、解散的方案
E.决定公司内部管理机构的设置
正确答案:A、B、D、E
答案解析:C选项属于经理机构的职权。
4、按照物料流经的区域,可以把企业生产物流分为( )。【多选题】
A.第三方物流
B.企业自营物流
C.厂内物流
D.工厂间物流
E.工序间物流
正确答案:D、E
答案解析:从物料投入生产,到产成品入库为止,整个过程按照物料流经的区域,可以把企业生产物流分为工厂间物流和工序间物流。
5、下列关于企业联盟组织运行模式的表述正确的有( )。【多选题】
A.平行模式的协调机制是自发性协调
B.星形模式的协调机制是由盟主负责协调和冲突仲裁
C.联邦模式的联盟核心是盟主
D.联邦模式适用于高新技术产品的快速联合开发
E.星形模式的联盟伙伴地位平等
正确答案:A、B、D
答案解析:联邦模式的联盟核心是核心团队,星形模式的联盟伙伴是相对固定的伙伴,联盟核心是盟主,平行模式的联盟伙伴地位平等独立。
6、某电源生产企业决定投资汽车充电桩业务,成立电动汽车充电事业部,并积极开展视察营销活动。从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()。【单选题】
A.企业总体战略
B.企业职能战略
C.企业业务战略
D.企业竞争战略
正确答案:C
答案解析:此题考查企业业务战略的理解。企业业务战略又称为竞争战略或者事业部战略,它是指企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下,经营管理某一个特定的经营范围的战略计划。根据题干表述,该电源生产企业成立电动汽车充电事业部并积极开展视察营销活动,此战略为事业部战略,属于企业业务战略层次。
7、企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同,一般可分为( )和服务。【多选题】
A.盈利
B.顾客
C.员工
D.企业文化
E.社会责任
正确答案:A、C、E
答案解析:企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同。一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。
8、该公司预计新增贷款的资本成本率为( )。【客观案例题】
A.7%
B.8%
C.9%
D.10%
正确答案:C
答案解析:500×0.12×(1-0.25)÷[500×(1-0.005)]=0.09。
9、产品向消费者或用户提供的基本效用或利益称为( )。【单选题】
A.核心产品
B.形式产品
C.有形产品
D.附加产品
正确答案:A
答案解析:本题考查核心产品的概念。核心产品,即产品向消费者或用户提供的基本效用或利益,它是消费者购买产品的本质所在。
10、平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,其设计包括()等内容。【多选题】
A.财务角度
B.顾客角度
C.生产角度
D.内部流程角度
E.学习与成长角度
正确答案:A、B、D、E
答案解析:平衡计分卡是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。其设计主要包括四个角度,分别为:(1)财务角度;(2)顾客角度;(3)内部流程角度;(4)学习与成长角度。
下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题,供大家学习参考。
通过财政预算收支进行调节主要是通过( )进行的。
A.行政命令
B.国家预算
C.政府指导
政策建议
产品的( )是衡量企业销售物流系统服务水平的一个重要参数。 A.经济性 B.可得性 C.整体性 D.适应性
本题考查衡量企业销售物流系统服务水平的参数。
将公司的一部分分立为一个独立的新公司的同时,以新公司的名义对外发行股票,而原公司仍持有新公司的部分股票。这种分立属于( )。 A.出售 B.换股分立 C.分拆 D.标准分立
本题考查分拆的含义。
下列关于组织环境所涉及的生产技术对人力资源策略的影响的陈述正确的是( )。
A.当员工的工作场所比较接近,并且在技术上相互依赖时,在这些员工间实施差异较大的人力资源政策就会降低员工的不满情绪
B.工作任务的模糊性越高,就越容易依据客观的绩效测量凭借经济利益等外在激励去控制员工的绩效
C.当员工的技术是在工作中获得的,并且技术要求随着工作级别的上升而提高的时候,采用内部晋升制度就具有相当的优势
D.对于员工之间相互依赖程度高的工作,组织采用针对单个员工的绩效的激励系统比采用针对团队绩效的激励系统更有利于促进员工之间的相互合作
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