2021年中级经济师考试《工商管理》历年真题(2021-01-25)

发布时间：2021-01-25

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2021年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某企业开发新产品,有4种设计方案可供选择,4种方案在不同市场状态下的损益值参见下表,采用乐观原则判断,该企业应选择()。【单选题】

A.方案I

B.方案Ⅱ

C.方案Ⅲ

D.方案Ⅳ

正确答案:D

答案解析:乐观原则是不确定型决策常遵循的原则之一,是指愿承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准,选择在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。根据题目,计算过程为:①在各方案的损益中找出最大者:方案I:max{50,40,20} =50;方案Ⅱ:max{60,50,10} =60;方案Ⅲ:max{70,60,0} =70;方案Ⅳ:max{90,80,-20}=90;②在所有方案的最大损益值中找最大者:max {50,60,70,90}=90。对应的方案为Ⅳ。

2、企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式,其特点有()。【多选题】

A.组织的刚性

B.结构的扁平性

C.组织的柔性

D.联盟的永久性

E.连接的虚拟性

正确答案:B、C、E

答案解析:企业联盟又称动态联盟或虚拟企业,是指两个或两个以上对等经济实体,为了共同的战略目标,通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。企业联盟的主要特点有:①目标产品性;②优势性;③动态性,又称临时性;④连接的虚拟性;⑤组织的柔性;⑥结构的扁平性。

3、适宜采用平行移动生产方式的零件是()。【客观案例题】

A.体积大的零件

B.单件小批生产类型的零件

C.比较重的零件

D.大批大量生产类型的零件

正确答案:D

答案解析:

4、企业制定薪酬制度的过程中,当工作分析完成后,紧接着应进行()。【单选题】

A.确定员工薪酬策略

B.等级划分

C.市场薪酬调查

D.职位评价

正确答案:D

答案解析:企业薪酬制度设计的流程为:①明确现状和需求;②确定员工薪酬策略;③进行工作分析;④进行职位评价;⑤进行等级划分;⑥建立健全配套制度;⑦进行市场薪酬调查;⑧确定薪酬结构与水平;⑨薪酬制定的实施与修正。

5、目前国务院主管市场监督管理的部门是()。【单选题】

A.工商行政管理部门

B.海关

C.证券监管部门

D.价格管理部门

正确答案:A

答案解析:

6、物流的网络化是物流()的必然结果。【单选题】

A.自动化

B.智能化

C.柔性化

D.信息化

正确答案:D

答案解析:系统集成和网络模型是第五代创新过程模型(5IN),是一体化模型的理想化发展。5IN最为显著的特征是它代表了创新的电子化和信息化过程,是物流信息化的必然结果。

7、根据《公司法》,自然人作为股份有限公司的发起人股东,必须具有()。【单选题】

A.完全行为能力

B.特定行为能力

C.限制行为能力

D.中国国籍

正确答案:A

答案解析:根据《公司法》,自然人作为股份有限公司的发起人股东受到的限制有:①自然人作为发起人应当具备完全行为能力;②法人作为发起人应当是法律上不受限制者;③发起人的国籍和住所受到一定限制,我国《公司法》规定,设立股份公司,其发起人中必须有一半以上在中国有住所。

8、品牌战略的优势在于使企业创新更有价值、广告更有效以及()。【单选题】

A.企业品牌的同质化更明显

B.企业竞争的焦点更明确

C.企业的成本更低

D.企业产品质量更好

正确答案:B

答案解析:

9、即使已经取得经理职位的人,也必须通过()来确保其经理职务。【多选题】

A.提高公司的利润水平

B.不断增强公司的实力

C.使公司长期稳定发展

D.说服大多数股东

E.与董事会形成战略同盟

正确答案:A、B、C

答案解析:解聘不合格的经理,是董事会对经理进行事后制约的重要手段。保住经理职位的惟一途径是提高公司的利润水平,不断增强公司的实力,使公司得以长期稳定地发展。

10、发现对手的弱点,从其弱点中一举攻入,将其击败,这种品牌战略的定位方法称为()。【单选题】

A.关联定位

B.迅速定位

C.抢先定位

D.为竞争对手重新定位

正确答案:D

答案解析:

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下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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