2022年中级经济师考试《工商管理》历年真题(2022-01-24)

发布时间：2022-01-24

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2022年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、智能热水器上市后，甲企业采用的定价策略为（）。【客观案例题】

A.温和定价策略

B.交易折扣

C.现金折扣

D.撇脂定价策略

正确答案:C、D

答案解析:给予经销商折扣：“5/10， n/45”是现金折扣，将智能热水器的价格定得较高是撇脂定价策略。

2、某牛奶生产企业采用成本领先战略进行市场竞争，则其做法有（）。【单选题】

A.加强内部控制，提高生产效率

B.创立新品牌突出产品竞争力

C.提高产品质量，生产高质量产品

D.提供独特的服务，以服务取胜

正确答案:A

答案解析:成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。其核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为行业中的成本领先者，从而获得竞争优势。

3、下列指标中，可用来比较不同单项投资项目风险大小的有（）。【多选题】

A.标准离差

B.时间价值率

C.标准离差率

D.资本成本率

E.获利指数

正确答案:A、C

答案解析:时间价值率衡量的是时间价值，资本成本率是企业筹集和使用资本而付出的代价。获利指数是指投资项目未来报酬的总现值与初始投资额的现值比，是相对数，用于初始额不同的投资方案之间的对比。

4、下列国际技术贸易方式中，属于许可贸易的有（）。【多选题】

A.特许专营

B.专利许可

C.技术服务和咨询

D.含有专有技术转让的设备买卖

E.商标许可

正确答案:B、E

答案解析:许可贸易按其标的内容可分为专利许可、商标许可和专有技术许可等形式。

5、下列渠道成员激励中，属于业务激励的有（）。【多选题】

A.融资支持

B.交流市场信息

C.合作制订经营计划

D.提供产品、技术动态信息

E.安排经销商会议

正确答案:C、E

答案解析:激励渠道成员常用的方法

6、M集团公司采用价值链分析时，需要分析的“主体活动”为（）。【客观案例题】

A.成品储运

B.生产加工

C.售后服务

D.企业基础职能管理

正确答案:A、B、C

答案解析:主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。

7、电商模式下，出现的一种无明显边界，网状结构新型企业组织形式是（）。【单选题】

A.虚拟企业

B.联盟企业

C.集团企业

D.合资企业

正确答案:A

答案解析:在电子商务模式下，企业的经营活动打破了时间和空间的限制，把现有资源组合成为一种超越时空，利用电子手段传输信息的经营实体，出现了一种类似于无边界的新型企业——虚拟企业，其管理由原来的相互控制转向相互支持，由监视转向激励，由命令转向指导。

8、下列关于股份有限公司董事会会议的说法，错误的是（）。【单选题】

A.代表1/10以上表决权的股东可以提议展开董事会临时会议

B.1/3 以上的董事可以提议召开董事会临时会议

C.1/3以上的监事可以提议召开董事会临时会议

D.董事会每年度至少召开两次会议

正确答案:C

答案解析:监事会可以提议召开董事会临时会议。

9、某飞机制造企业决定将气流中的压力条件与固定浮力作为其定向研究方向，则该企业的研发类型为（）。【单选题】

A.应用研究

B.开发研究

C.发展性研究

D.基础研究

正确答案:D

答案解析:企业的基础研究或多或少地关系到其当前或未来的经营范围，因此，企业的基础研究往往是一种定向的基础研究。例如，飞机制造业将气流中的压力条件与固定浮力作为其定向基础研究。

10、企业实施战略控制的原则有（）。【多选题】

A.折中原则

B.确保目标原则

C.适时控制原则

D.严格控制原则

E.适应性原则

正确答案:B、C、E

答案解析:战略控制原则包括：确保目标原值，适度控制原则，实施控制原则，适应性原则。

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下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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