2021年中级经济师考试《工商管理》章节练习(2021-06-15)

发布时间：2021-06-15

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2021年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第八章 人力资源规划与薪酬管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、根据一元回归分析法计算，该企业今年需要销售人员（）人。【客观案例题】

A.20

B.30

C.48

D.64

正确答案:C

答案解析:本题考查一元回归分析法的计算。Y=a+b×=18+0.03×，由于今年销售额将达到1000万元，所以需要销售人员=18+0.03×1000=48（人）。

2、绩效考核的比较方法中，常用的形式不包括（ ）。【单选题】

A.直接排序法

B.交替排序法

C.行为锚定法

D.一一对比法

正确答案:C

答案解析:比较法最常用的形式有三种：直接排序法、交替排序法、一一对比法。

3、下列有关绩效考核方法的叙述中，错误的是（ ）。【单选题】

A.民主评议法常用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核，它的优点是民主性强、操作程序比较简单、容易控制，缺点是难免会有人为因素导致的评价偏差

B.书面鉴定法是指考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价的方法，一般包括考核对象的成绩与不足、潜在能力、改进建议和培养方法等内容

C.比较法是通过观察，用描述性的文字记录企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为

D.关键绩效指标(KPI)是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的具有可操作性的战术目标

正确答案:C

答案解析:绩效考核方法中的比较法是将一名员工的工作绩效与其他员工进行比较，进而确定其绩效水平的考核方法。而关键事件法才是通过观察，用描述性的文字记录企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。

4、以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法有（）。【多选题】

A.职位等级法

B.技能等级法

C.职位分类法

D.计点法

E.因素比较法

正确答案:A、C、D、E

答案解析:以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法主要有四种，它们分别是：（1）职位等级法；（2）职位分类法；（3）计点法；（4）因素比较法。

5、某商场根据过去的经验，在一年中每增加1000万元的销售额，需增加20人，预计一年后销售额将增加5000万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1:6:2，则新增加的100人中，管理人员应为（ ）人。【单选题】

A.11

B.22

C.67

D.85

正确答案:A

答案解析:第一步：计算分配比率，100／（1＋6＋2）=100/9；第二步：管理人员约为1×100/9≈11（人）。

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下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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