2020年中级经济师考试《工商管理》每日一练(2020-09-24)

发布时间：2020-09-24

2020年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、网络上查找资料的渠道有( )。【多选题】

A.利用搜索引擎

B.访问相关网站

C.利用网上数据库

D.网上实验

E.在线问卷调查

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查网络市场调查的方法。网上查找资料主要通过三种方法:利用搜索引擎;访问相关的网站，如各种专题性或综合性网站;利用相关的网上数据库。

2、下列不属于企业销售物流总体绩效考评指标的是( )。【单选题】

A.销售物流的合理物流率

B.经济效益

C.存货周转率

D.客户的抱怨率

正确答案:C

答案解析:企业销售物流总体绩效考评指标的是①销售物流的合理物流率②经济效率③迅速物流及时率④准确完成物流率⑤损耗率

3、下列市场营销观念中，产生于资本主义国家由“卖方市场”向“买方市场”过渡阶段的是( )。【单选题】

A.生产观念

B.产品观念

C.推销观念

D.现代市场营销观念

正确答案:C

答案解析:本题考查推销观念的产生。推销观念产生于资本主义国家由“卖方市场”向“买方市场”过渡阶段。

4、某企业计划投资某项目，总投资为50000元，5年收回投资。假设资本成本率为10%，每年的营业现金流量情况如下表：则该项投资的净现值为( )元。【单选题】

A.-380

B.-598

C.380

D.17500

正确答案:A

答案解析:本题考查净现值的计算。NPV=12000×0.909+11500×0.826+10000×0.751+9500×0.683+24500×0.621-50000=-380(元)。

5、企业内部条件分析的方法有（ ）。【多选题】

A.企业核心竞争力分析法

B.SWOT分析法

C.企业价值链分析法

D.外部要素评价矩阵

E.波士顿矩阵分析

正确答案:A、B、C、E

答案解析:企业内部条件分析的方法主要有：企业核心竞争力分析法、SWOT分析法（综合分析）、企业价值链分析法、波士顿矩阵分析。

下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

2009年5月18日，甲从商场买回一件缺陷产品且造成了损害，则甲提起诉讼要求商场赔偿的实效期限为（ ）。

A．2009年11月18日之前

B．2010年5月18日之前

C．2011年5月18日之前

D．2012年5月18日之前

正确答案：C
因产品存在缺陷造成损害要求赔偿的诉讼时效期间为2年，自当事人知道或者应该知道其权益受到损害时起计算。

在实际应用中，主要计算社会经济现象的平均发展速度的是( )。

A．众数

B．中位数

C．均值

D．几何平均数

正确答案：D

某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。

首先，对组织结构进行了调整(见下图)，将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准

按照桑南菲尔德提出的组织文化的分类，该设计院通过组织变革正在形成一种( )组织文化。

A．学院型

B．俱乐部型

C．棒球队型

D．堡垒型

正确答案：C
解析：棒球队型这种组织鼓励冒险和革新，招聘时，从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人。薪酬制度以员工绩效水平为标准。由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度，员工一般都拼命工作。

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