目标与时间管理继续教育

问题广义的职业生涯规划包括（）A、退休B、就业C、求学D、婚姻

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问题在目标管理中，目标设定的难点有哪些（）A、计划赶不上变化B、与岗位责任重复C、不SMART，尤其是定性的目标D、原始数据不准确、不完整

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问题帕累托法则是由19世纪末和20世纪初意大利经济学家及社会学家帕累托提出的，是说在任何一组东西之中，最重要的通常占其中的大部分。

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问题从组织层面的时间管理考虑，下列措施中能提高组织人员办事效率的有（）A、增加管理部门的职级，组织的各种事务需逐级上报B、一些必须的程序，办事人员要一次性交代清楚C、管理部门不要为管理而管理成为“生事”部门，不断地制造越来越复杂的表格D、尽量扁平化，减少中间环节

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问题专业技术人员应该有长远目标和近期目标，长远目标是（）A、工作任务B、月计划C、职业发展D、周计划

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问题（）是相互坦诚相待，获得对方（）的体现。A、真诚B、真心C、信任D、诚实

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问题项目管理实质上就是任务与时间的流程图

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问题目标具备的核心要素是（）。A、结果呈现B、激情能量C、行动冲动D、当下实现

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问题在制定行动计划时，首先要（）A、分析理解自己要达成的目标B、找出对完成目标有决定性影响的因素C、编排行动的合理顺序D、决定每项工作的负责人和每一阶段的绩效标准

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问题改变（）从改变自己开始，改变（）从改变自己开始。A、他人B、同事C、团队D、环境

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问题绩效管理工作的出发点是（）A、发挥员工的潜能和积极性B、促进员工和组织的核心竞争力C、员工和组织的需求分析D、改革、改善组织的管理方式

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问题目标管理是一个反复循环、直线上升的管理过程。

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问题（）不想知道你有何（），他只想知道你会（）带来什么价值。A、客户B、为你C、价值D、为他

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问题任何组织都会存在大量的协调事项，关键在于要减少不必要的协调

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问题（）是来自人类观察感知到的自然时间或物理时间。A、时间观念B、时间感知C、时间态度D、时间决策

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