2021年高级会计师实务案例分析试题及答案(1)
发布时间:2020-10-07
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【案例分析题】
甲科研所是一家中央级事业单位,所属预算单位包括一家研究生院。除财政拨款收入外,该科研所无其他收入。2010年11月,该科研所财务处按照上级主管部门的要求,汇总编制了本单位及所属预算单位2×11年度“二上”预算草案。此前,上级主管部门和财政部门对甲科研所本级下达的预算控制限额为:基本支出8000万元,其中,人员经费3500万元、日常公用经费4500万元;项目支出4800万元,其中,X项目(为2×11年新增项目)支出800万元。预算草案中的部分事项如下:
(1)财务处认为本单位人员经费标准偏低,在下达的基本支出预算控制限额内对支出构成比例进行了调整,在预算草案中确定科研所本级人员经费预算4000万元、日常公用经费预算4000万元。
(2)科研所M项目在2×10年10月底提前完成,形成财政拨款项目支出剩余资金200万元。财务处经进一步测算,下达的X项目预算控制限额800万元不足,预计完成X项目需要经费支出1000万元,于是直接将M项目剩余资金200万元安排用于追加到X项目,在预算草案中确定X项目支出预算1000万元。
(3)科研所本级网络信息系统运行与维护经费预算150万元。
预算草案中,按政府支出功能分类,列入“文化体育与传媒”类;按政府支出经济分类,列入“其他资本性支出”类。
(4)科研所本级退休费预算550万元(该单位未实行离退休经费归口管理)。预算草案中,按政府支出功能分类,列入“社会保障和就业”类;按政府支出经济分类,列入“对个人和家庭的补助”类。
(5)所属研究生院改建图书馆,由财政部门安排该项目预算350万元。预算草案中,按政府支出功能分类,列入“科学技术”类;按政府支出经济分类,列入“基本建设支出”类。
要求:
1、请根据国家部门预算管理规定,逐项判断上述事项(1)、(2)是否正确;如不正确,分别说明理由。
2、请根据《政府收支分类科目》,逐项判断上述事项(3)至(5)中支出功能分类、支出经济分类是否正确;如不正确,分别指出正确的分类科目。
【答案】
1、事项(1)不正确。
理由:预算单位在编制基本支出预算时,人员经费和日常公用经费之间不得自主调整。
注意:如考生答出“不得随意调整人员经费预算标准”或“不得自主突破人员经费预算控制限额”的,应得分。
2、事项(2)不正确。
理由:在年度预算执行中,项目完成后形成的剩余资金,未经财政部批准的,不得直接在编制下年预算时安排使用。
3、事项(3)中,支出功能分类不正确;支出经济分类不正确。正确分类:按支出功能分类,应列入“科学技术”类;按支出经济分类,应列入“商品和服务支出”类。
4、事项(4)中,支出功能分类不正确;支出经济分类不正确。正确分类:按支出功能分类,应列入“科学技术”类;说明:如考生回答“事项(4)不正确”或“事项(4)正确”的,不应得分。
5、事项(5)中,支出功能分类不正确;支出经济分类不正确。
正确分类:按支出功能分类,应列入“教育”类;按支出经济分类,应列入“其他资本性支出”类。
【点评】本题主要考察预算管理规定和政府收支分类,难度系数较低。
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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
(1)根据企业现有资源及其利用情况,确定企业的年度经营目标,进而作为全面预算的编制基础。
(2)在组织架构的设计方面。董事会是全面预算管理的日常机构,负责全面预算的编制、审核、控制、调整、分析和考评工作。
(3)甲公司下设的A事业部,只生产一种产品A。该产品每件售价为160元,每件变动成本为110元,固定成本总额为400000元。A事业部2019年度预算由甲公司管理层作出,A事业部只需要按照管理层的要求,遵循预算管理的原则去执行,2019年实现的利润预算指标是850000元。
(4)甲公司下设的B事业部,2019年为了灵活适应内外部环境变化,使预算编制更符合预算期经济活动需要,拟改变原来的以历史期经济活动为基础的预算编制方法。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.指出甲公司采取的是哪种管理控制模式,并说明它的优点。
2.根据资料(1),判断甲公司经营目标的制定是否合理,并说明理由。
3.根据资料(2),指出甲公司组织架构的设计是否合理,如果不合理,说明理由。
4.根据资料(3),判断A事业部的预算编制方式的类型,并指出该预算编制方式的不足。
5.根据资料(3),计算A事业部2019年实现目标利润时的销售量。
6.根据资料(4),判断B事业部2019年的预算编制方法,并指出该预算编制方法的缺点。
优点:企业行为量化标准明确;企业总体目标与个体目标紧密衔接;突出过程控制,可及时发现问题、纠正偏差。
2.不合理。
理由:年度经营目标的制定必须从企业战略出发,而不是从企业所拥有资源出发,以确保年度经营目标与公司战略目标一致。
3.不合理。
理由:董事会负责制定公司的年度财务预算方案和决算方案。全面预算管理委员会办公室是全面预算管理的日常机构,负责全面预算的编制、审核、控制、调整、分析和考评工作。
4.权威式预算。
不足:①主观性太强,下级缺乏责任感和动力,预算目标的实现会大打折扣;②较低层级因担心本期费用的节省、投资的减少会对下期预算(可控资源)产生影响,就会产生“用完预算”的行为问题。
5.预计产品销量为Q件。
850000=Q×(160-110)-400000
Q=25000(件)
6.零基预算法。
缺点:一是预算编制工作量较大、成本较高;二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。
总经理:公司以免费模式迅速占领市场的战略实施顺利,目前面临的问题是要尽快形成有特色的商业模式。近期我们已经完成了新的软件平台的上线,公司一手抓平台开发,一手抓市场拓展。为此公司准备筹集资金开展业务。请各部门经理围绕这两点来谈谈自己的想法。
市场部:过去的半年,我公司的订单数,每日活跃用户量和新增客户数等指标都有 20%以上的增长,但是竞争对手的增长也很快。要迅速占领市场,必须根据互联网传播的特点进行以“病毒式”传播为特征的市场推广计划。初步计划每月拿出一定量的资金作为红包发放给老客户,并以此吸引新客户注册使用我们的产品。以促使我公司用户量和市场占有率迅速上升。
财务部:从公司前半年预算执行情况来看,盈利情况依然为亏损,收入预算完成率仅为 20%,费用预算执行率已经超过 100%。去年编制预算时采用了固定预算法,没有预料到今年业务量的巨幅增长,由于市场的发展充满不确定性,未来的业务量无法准确预测。鉴于市场推广需要大量的现金,我部门会根据财务状况、经营成果和存量资金情况编制市场费用预算。
人力资源部:鉴于公司飞速发展带来的人手不足情况,建议公司调整人力资源发展计划,加大引进人才力度,同时要保证老员工能够安心工作,不被竞争对手挖角。技术部:同意人力资源部的意见,平台开发任务非常重,现有的程序员都是多任务并行,很多子项目已经出现了延期交付的情况,平台的升级计划受到耽误,势必会影响到客户对服务的体验。
请根据上述资料回答下列问题:
要求:
假定不考虑其他因素。
要求:
据此,B板块业绩最好,C板块次之,A板块最差。
要求:
(1)如果所有股东均参与配股,计算配股除权价格和每股股票配股权价值。如果甲股东持有100万股股票,分析配股前后该股东财富水平的变化。
(2)如果有20%股东放弃配股权,计算配股除权价格和每股股票配股权价值。如果甲股东持有100万股股票,放弃了配售权,分析配股前后该股东财富水平的变化。
每股股票配股权价值=(4.83-4)/5=0.17(元/股)
配股前甲股东股票市值=100×5=500(万元)
配股后甲股东股票市值=100×(1+2/10)×4.833=579.96(万元)
配股投资额=100×2/10×4=80(万元)
配股后的财富水平=579.96-80=499.96(万元)
配股后甲股东财富水平没有变化(忽略尾差)。
(2)实际配售股数=1000×(1-20%)×2/10=160(万股)
配股除权价格=(1000×5+160×4)/(1000+160)=4.86(元/股)
或:配股除权价格=(5+4×2/10×80%)/(1+2/10×80%)
=4.86(元/股)
每股股票配股权价值=(4.86-4)/5=0.17(元/股)
配股前甲股东股票市值=100×5=500(万元)
配股后甲股东股票市值=100×4.86=486(万元)
配股后甲股东财富水平减少。
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